全国技术能手、龙源电力首席技术带头人王建国：长风万里 逐梦前行

坐落于辽宁省本溪市桓仁满族自治县境内的牛毛大山是辽宁省第四高峰，这里重峦叠峰，连绵起伏，在山的顶峰，一排排高耸的风机迎风转动，在斑驳的林地上投下长长的阴影。

这里便是王建国与风结缘的起点。从一名中专生到龙源电力首席技术带头人、龙源电力新能源培训中心总培训师，再到中央企业技术能手、中央企业劳动模范、全国五一劳动奖章等荣誉……48岁的王建国已经拥有了许多能够定义他的头衔。但对他自己而言，他最喜欢的定义是：追风人。

大风起兮云飞扬。在我国风电事业大发展的浪潮中，王建国率先将精益改善理念引入风电运维工作，提出风电机组精维护理念，提出精益改善措施301条，推动了整个风电行业的技术进步。他带领团队反复验证总结，制定了符合中国实情的风电机组维护“中国标准”。“中国标准”加精益改善的作业模式，开创了风电机组标准化维护的方法论，引领着中国风电运维模式的变革。他不仅为风机“治病”，更为风电事业“育人”，多年来累计为风电行业输送了高水平技能人才400余名，其中多人被授予“中央企业技术能手”“中央企业青年岗位能手”等称号，四人获“全国技术能手”。

不忘来路，方明去路。如今的王建国载誉满满，但他始终记得，在“追风”这条路上，他是怎样出发的。

从初学者到行家里手

牛毛大山里跑出一匹追风的“黑马”

从机电工到追风人，王建国的人生梦想曾发生戏剧性的转变。

他从小生活在大山里，梦想在林业站有一份工作。然而，时代的大潮不会一成不变。2004-2005年，我国可再生能源发展支持政策密集出台，新能源产业大爆发，风力发电行业驶入快车道。2006年，龙源电力辽宁牛毛大山风电场开工建设，王建国毅然应招。彼时的王建国，拥有的仅仅是一些机电技术知识和几年家电维修经验，但他身上一股朴素的热血和冲劲让他把握住了这次改变命运的机遇。坦率地说，在应招入职的人员中，王建国的条件并不突出。但他身上有股不服输的劲儿，能够主动推介自己，打动别人，最后被破格录入。

彼时的王建国已经30岁，年纪不小，起点不高。怀揣着被命运眷顾的喜悦和内心深处的感恩之情，他在浑然不觉之中踏入了我国新能源大发展的历史洪流。从此，命运的齿轮开始转动。

历史的宏大叙事让人心潮澎湃，而滔滔洪流中的那些微小的故事同样令人动容。

王建国入职的时候，牛毛大山风电场正好处于建设期。在山里工作，多数人会觉得很艰苦、很寂寞，可王建国却感觉“如鱼得水”。“从进入龙源电力一开始我就知道自己的起点不高，只有比别人更加勤奋、更加用心，才能完善自己的专业技能，履行好自己的职责。”王建国朴实地说。勤能补拙，他决心以百倍努力奋起直追，弥补自己在电力和新能源设备方面的专业缺口。白天，他和同事们一起上山监督工程施工，边学边干，因为为人勤快、热情，很多有经验的老师傅愿意给他“开小灶”。晚上，他兼职厨师，给大家烧火做饭。到了深夜，为了不影响同事们休息，他关了宿舍的灯，带着技术资料和学习笔记到厕所接着学习。

即使出差，他也不放弃路上的时间。有一次，领导带着王建国和其他技术人员一同出差，大家一路上有说有笑，唯独王建国还带着一沓技术资料学习。“他就是这么一个‘无趣’的人，对他来说，好像看书学习、跑现场、修设备才是真正的放松。”带队领导的感叹中，充满着对这个下属的心疼与喜爱。

图为王建国在风机上进行电气设备检修

当时，牛毛大山风电场的机组是西班牙进口的，国外厂商来维修时，不允许中方人员旁观学习。为了打破技术垄断和“行业惯例”，王建国反复研究所有能拿到的电气图纸和调试方案，紧紧盯住厂家的每一个操作环节，不放过任何一个有疑问的步骤，将所有的流程和操作方法整理、记录、还原、复盘。他的技能在快速提升，甚至有些国外维修团队解决不了的问题，在他手里可以迎刃而解。

有一次，机组报了一个故障，国外技术团队用了两个多月一直修不好。趁着他们周末休息，王建国打开舱门爬上风机，发现其实是一个很简单的故障，但是需要有一点系统思维，像国外团队那样“按图索骥”是查不出问题的。王建国轻松修好了故障，让所有人对他刮目相看，国外厂家对此也心悦诚服。

牛毛大山的冬天天冷雪大，气温低至零下30度，进口机组无法适应这种极端低温，在环境温度低于零下28度或者有冻雨、雨夹雪等天气出现时，齿轮箱冷却系统不能正常工作，经常导致大面积停机，电量损失严重。这种情况下，需要维护人员在非常恶劣的天气下登塔出舱，用加热或机械的方法来解除故障。

图为王建国和同事在风机上进行故障处理

2007年12月的一天晚上，室外温度降至零下30度，牛毛大山风场的一台机组出现故障。王建国头戴安全帽，穿上像滑雪服一样厚重的连体工作服，背着十几公斤重的工器具，登上50多米高的风机机舱开始作业。由于空间狭小，很难去除冻在设备上的冰雪，他就把工作服右侧都脱掉，伸出冻僵的手进行作业。从凌晨3点到天亮，王建国在机舱上足足趴了3个多小时，最终消除故障。下塔后，同事开车过来接他，王建国的手脚已经没有知觉了，上车的第一个动作就是把冻僵的手脚捂在暖风口上。

图为王建国在牛毛大山指导叶片吊装工作

那次维护经历确实很艰难，但我找到了问题的答案，我觉得冻了3个小时很值！根据这次故障处理的经验，我还发明了一种实用新型防护罩，能根据室外温度的变化和风电机组的运行情况自动调节齿轮箱的散热系统。有了这种防护罩，大家以后再也不用在恶劣的天气下出舱处理此类故障了。”说起这段往事，王建国仍然很兴奋。

对于王建国而言，这样艰苦的作业经历是家常便饭。有一次，由于传感器问题，整个牛毛大山29台机组都出现故障。一个机位到另一个机位距离是300到400米，唯一的交通方式是步行。那时候还没有助爬器、免爬器、升降机这些辅助登高设备，他一个人在14台55米高的风机上爬上爬下，总高度770米，相当于220层楼。

“王建国完全靠体力完成那次任务，这个挑战太大了，我本人也爬过风机，知道这有多难。”龙源电力培训中心党委书记、董事长高宏飚感叹道。

就这样，王建国爬上爬下，不断求索，一次次出色地完成了检修任务，相继解决了很多国外厂商都未能解决的技术难题，在短短一年时间里，从一个“门外汉”成长为“行家里手”。当年，牛毛大山风场提升电量高达1000多万千瓦时。

图为王建国给同事讲解变频器启动时序

2007年，龙源电力第一届风电运检竞赛在杭州举办，王建国代表辽宁公司参赛，与诸多老员工同台竞争。当宣布他取得理论考试第一名的成绩时，王建国以为自己听错了。有人打趣道，牛毛大山跑出了一匹“黑马”。

“难忘龙源知遇之恩，难忘国能栽培之情”，是王建国常常挂在嘴边的话。2006年的那个春天，幸运之神眷顾了他，而他也不负命运垂青，勇敢地抓住了机遇，成就了个人与龙源电力共同成长的一段佳话。在一次演讲中，王建国深情地讲述他对公司的感恩之心：“加入龙源以来，我深深感受到科学的企业管理、优秀的企业文化、和谐的人际关系，为我是一名龙源人感到由衷的自豪。我从一名中专生，成长为中央企业技术能手，是龙源电力给予我成长的平台，为我插上腾飞的翅膀；龙源电力像大海一样海纳百川，让我这朵小浪花可以发挥我所有的能量。眺望着美丽的风机和旋转的叶片，我的心在风场牢牢地安了家。在我生命中最具意义的风机，它的运转就是给我的激励，点燃我为建设一流新能源企业而奋斗的雄心壮志。我是龙源人，我将毕生为龙源的光荣与梦想而前进！”

从“蓝领工人”到“业界专家”

开创风机“预防性维护”新局面

作为中国最早开发风电的专业化公司，历经31年发展，龙源电力已成为全球最大的风电运营商，多项关键技术和指标行业领先。如同企业成长的轨迹一样，王建国如今也成为了行业领军人物，创立风电运维方法论，推动行业技术进步。

2008年11月，王建国进入龙源电力工程技术公司工作，不过他总觉得自己在这个公司“待不长”。坐在他对面的不是清华就是中科院的高材生，和他同住的是华北电力大学的博士，整个公司放眼望去，高学历比比皆是，这让他感受到了很大的压力。

不管多难，都要倾力而为，这是王建国一直以来的为人处世之道。内心虽有顾虑，但繁忙的工作任务让他无暇多思。入职之后，他开始了密集出差，辗转各地做设备维护。2009年春节期间，王建国接到公司电话，公司决定派他和几名员工去德国学习GE机组的安装调试。

原来，龙源电力采购了一批GE风电机组，当时风机设备质保期内的调试维护都是由整机厂商负责，但GE公司的调试和服务费用昂贵，于是龙源电力采取只买GE的机组，自行调试和维护的方式，以此节省成本。

技术“卡脖子”，是我国工业发展中长久以来面临的被动局面。风电作为新兴产业，所面对的技术制约是产业发展中的最大障碍之一。尽管龙源电力为节省成本大胆作出了自主维护的决定，但如何开展维护工作，所有人都没有把握，当时公司里并没有精通于此的技术人员。2009年3月，王建国和工程技术公司的几名同事来到德国学习。和他同去学习的员工，都是硕士毕业起步。外国同行说英语，王建国几乎听不懂，虽然有翻译，但效果并不太理想。不过，王建国有维修经验，对设备熟、对图纸熟，反而是学习吸收最快的。经常有翻译都说不明白的问题，王建国一讲大家就明白了，让大家对他刮目相看。

图为王建国给同事讲解轮毂内部结构

2009年12月，王建国带队接手了黑龙江蝙蝠山风电项目GE机组的安装、调试和服务工作。冬季自然条件恶劣，工作环境艰苦，按照国外的经验，完成调试至少需要两个月的时间。王建国带领团队攻破后备电源充电时间长的技术壁垒，使调试周期缩短一半，项目得以提前一个月并网发电，增加发电量900万千瓦时，项目增收500万元，效益十分可观。经此一役，王建国成为国内首个掌握GE进口机组调试技能的关键人才，打破了进口机组依赖国外厂家调试的惯例。

此后，龙源电力又采购了一些GE机组，分布在全国各地的风电场，所有GE机组的服务工作都交给了工程技术公司，由王建国牵头奔赴各个现场做技术支持，指导各个风电场进行故障处理和设备维护。

让他印象深刻的是呼伦贝尔，那里的风电场最冷的时候零下38度，机组投运之后总是出现通讯闪断的问题，一直解决不了。王建国在那儿待了将近三个星期，录了大量的波形，整天对着波形分析琢磨，终于有一天，他感觉到故障并不是风机本身的问题，而是受电磁干扰导致的。仔细一查，原来是一个屏蔽和抑制电磁干扰的接地线没接好，导致机组报故障停机，把接地线接上以后，这个问题就解决了。当时由于电磁干扰的问题，还造成了变桨系统里面的一个意大利进口的功率器件大量烧毁，最严重的时候国内的备件全都断货采购不到。问题解决后，风电场上下都很高兴。

同样用GE机组的还有河北围场普发风电场。2012年，由于服务协议到期，在移交给业主单位之前，工程技术公司要把所有机组做一次系统的检查和维护。风电场地处坝上草原，冬天的寒冷程度不亚于呼伦贝尔，最低气温达零下35度，低温导致部分风机齿轮箱上的散热器被冻漏了，但换散热器需要动用吊车。王建国想了一个办法，不动用吊车，利用风机里面的主轴当作升降散热器的辘轳，把散热器换掉。这项工装措施不仅把所有风机都收拾得很利索，还节约了很多的成本，这一项目的移交在业内树立了一个标准和典范。第二年，那批机组几乎全年都没报故障。

风电行业发展早期，无论是进口机组还是国产机组的故障率都相对较高，整个行业一直忙于应对各种故障，但呼伦贝尔和围场等地的经验让王建国深刻地感受到预防性维护的重要性，逐渐形成“预防为主、应修必修、修必修好”的理念。风机运维不再仅仅追求检修快，更关注设备定检和保养，制定评价标准和考核指标，形成了一整套常态化设备维护的工作机制。只要把机组维护做好，故障率就能降到很低。

中国可再生能源学会秘书长祁和生曾高度评价王建国在风电运维领域标准化和人才培养上发挥的引领作用。他说，我国早期投运的风电机组受限于设计和制造技术，长期运行导致问题频发，故障率偏高。新投运机组由于成本压力，安全问题日益凸显，关键部件的损耗和寿命问题受到广泛关注。传统的维护工艺标准，难以保障这些机组的稳定运行。王建国同志依托其深厚的专业知识和丰富的实践经验，创新性地制定了一套融合设备结构原理和实际运行环境的维护工艺标准，该标准既科学实用，又及时满足了行业迫切需求。他还建立了科学的培训体系，积极推广应用标准化维护工艺，显著提高了机组的安全可靠性和运维效率，减轻了现场工作人员的劳动负担，为风电行业的持续健康发展提供了有力的技术支持，为行业的高质量发展奠定了重要基础。

王建国的同事胡鹏感叹道：“当初开始做这件事的时候，没有人意识到这是一件了不起的事，但是把时间线拉长后，却发现这套机制确实能够整体提高风机的运行效率，甚至让很多老旧场站焕发新的生机，设备运行更健康。这是真正的模式创新，是改变风电行业的重大创新。”

回想那几年，王建国不是在风电场，就是在去风电场的路上；龙源电力遍布全国7个省区的100多座风场，王建国用双脚一一丈量。从零下40度的呼伦贝尔到零上40度高温的江苏南通环港，他在狭小机舱中经历冰火淬炼；从河北坝上12级大风到安徽来安的拂面轻风，他在追风逐电中解决运维难题；从吃水都困难的山西神池到茫茫戈壁的甘肃桥东，再到大雪封路徒步而行的黑龙江蝙蝠山，到处都留下他的身影和故事。为了一个故障，多少次他登上机舱苦思冥想，多少次在现场彻夜难眠，多少次年夜饭的饭桌上还在帮助现场解决难题……

图为王建国在风机进行风电机组滑环底座技改

建国常年在外地工作、出差，一年回不去几天家，最长的一次一年在家住了3周，最短的一次在家只待了7天。”妻子王聚冰回忆道。“以风场为家”的理念已经深深刻进了王建国的骨髓里，他的生活里除了风机还是风机，连年幼的儿子都对各类型风机如数家珍。在家里，王建国只要一接电话，儿子便会问是不是散热器又出故障了……

从“蓝领工人”到“业界专家”，王建国用执着与坚守改变了风电行业的运维模式，发明了适用于高湍流地区的风向标，解决了风电机组频繁偏航的问题，单台机组平均提升电量超过5%；指导团队累计建立了200多个故障数据模型，为龙源电力数字化转型贡献了力量；通过近千台机组试验，制定了符合国内11种主力机型的风电机组检修维护标准，促进了行业高质量发展。

在数十年如一日的钻研与攻坚中，王建国用一项项创新打破了国外对我国风电行业的技术封锁，打破了我国电力企业在国际市场毫无议价权的被动局面，为我国电力工业实现高水平科技自立自强、助力经济社会绿色转型发展书写了光辉的篇章。

从“授人以鱼”到“授人以渔”

打造风电行业高技能人才团队

随着新能源行业飞速发展，装机容量迅速扩大，技术问题和安全风险随之加大，急需培养大量高水平运检技术人员，保证新能源设备的安全可靠运营。龙源电力新能源培训中心作为国内风电运维领域最早的培训中心，为公司发展贡献了不可或缺的人才培养基地作用，素有风电“黄埔军校”之称。王建国就是这所学校的主教官。作为龙源电力的首席技术带头人，他毫无保留地把自己的技能和经验传授给了更多的同事和员工，点燃风电运维技能传承之火。

龙源电力首席技术带头人在系统内部开展线上直播授课

早在2013年担任龙源电力辽宁公司检修部副主任时，王建国就意识到培训工作的重要性。他到风电场调研了解，发现现场员工的技术能力和思想认识都存在很大的不足。要保证机组健康稳定运行，头等大事就是提高公司全员的技能水平。

“GE公司每开发出一款新机型，就会在车间里设置一台真实的机组，供安装、调试和维护等服务人员来学习培训，所有的培训都在真机上练习和操作。以实操训练为主的培训模式，得到了龙源电力管理层的认可，实训车间和平台的搭建方案迅速落实。”王建国对同事们说。

在培养人才方面，王建国吸收了GE等国外公司的“实训”培训理念，秉持“干什么学什么，学以致用”的培养理念，始终把赋予学员能够解决现场实际问题的能力为培养目标，开创了全真实训为主的风电技能人才培训体系。为节约资源，王建国自己动手，在辽宁公司的昌图风电场搭建实训平台，针对辽宁公司的主力机型G58机组，用一些老旧设备和备件搭建了G58机组实训平台，其电控系统、液压系统以及部分的机械系统和真实的机组完全一样，培训场地就设置在昌图风电场的车库里，让员工们做实操训练。

在他的努力下，一个个实训平台实现了从无到有，保证了与现场设备工况的一致性，实现了自主创新设计、全真工况模拟、真实故障模拟等多项国内第一，变桨实训平台更是填补了国内相关实训设施的空白，解决了没有实训设备的“卡脖子”问题，获得国内外专家的高度赞誉。

国家能源集团首个融智线上大师工作室上线直播开讲

就在刚刚搭建好实训平台的这一年，全国电力行业首届风电运检技能竞赛在河北张家口举行，王建国代表龙源电力参加竞赛。他深感责任重大，特地回到连手机信号都没有的山里备考两周，把4本要考的书完完整整一字不落地消化了。结果不负众望，他在竞赛中获得了第一名。后来，他所获得的中央企业技术能手、全国五一劳动奖章等众多荣誉，都和此次全国竞赛第一名有关。

在此后的职业生涯中，王建国积极参与各种竞赛，在竞赛中自我锤炼，他所带领的徒弟也在竞赛中迅速成长。2015年，王建国担任原国电集团风电运检竞赛代表队总教练，经过他的悉心教导和辛勤培训，选派的8个代表队在第二届全国运检大赛中全部获奖，其中2个代表队荣获团体一等奖。2017年，国家能源集团举办风电竞赛，王建国担任龙源集团参赛集训队总教练，指导学员训练了将近三个月，所有的队员都能把电气原理图倒背如流，上场后不用看图纸就能解决问题，员工的技能水平有了大幅的提高，真正达到了以赛促学的目的。2021年，第十三届全国电力行业职业技能竞赛举办，群英荟萃、角逐激烈，王建国带领龙源电力选手获得团体第一名，带出的徒弟包揽前三甲，四人获“全国技术能手”。近八年来龙源集团内部举办的各类风电技能大赛，名列前茅的选手都是他培养的“特种兵”。

图为王建国在风机上研究设备问题

从2007年开始参加竞赛，到现在组织竞赛，王建国始终坚持的一个观点是，竞赛一定要务实，一定要在实打实的设备上真刀真枪比，而且一定要以结果为导向。风机坏了，谁能去修好，谁的水平就高。近年来，各大发电集团竞赛集训也都在学习“龙源模式”，显示出王建国对整个风电行业竞赛导向的深远影响。

为了更好地贯彻故障预防的理念，王建国带领团队研究各种机型的集中性问题，编制了11种机型的三级维护标准，以预防性检修取代无规律的故障检修。从被动处理故障到合理预防故障，理念的转变带来的是风机运行效率和性能指标的大幅提升。“设备还是那些设备，人也还是那些人，一旦我们树立起‘把质量放在第一位’的观念，做到关口前移、事前预防，很快就显现出了成效：员工创新活力被激发了，工作效率大幅提高，设备的故障率明显降低，生产指标持续向好，企业效益得到了明显的提升。”王建国说。

“目前风电大机组越来越多，对于运行维护的要求也越来越高，因此我在近几年举办的行业论坛和竞赛中都重点分享了预防性维护的理念。”王建国说：“要通过开展竞赛，让学员们明白了一个道理，设备的可靠性不是修出来的，而是保养出来的。风机运维要树立‘预防为主、应修必修、修必修好’的理念。”

图为王建国在车间与劳模工作室成员交流

中电联人才评价与教育培训中心主任、中国电力教育协会常务副会长张慧翔高度认同王建国对于竞赛和人才培育、选拔的理念。“在筹备和组织风电行业技能竞赛的过程中，王建国同志始终坚持实操项目应在真实风电机组上进行，确保考试内容以实际工作结果为导向，使得竞赛内容紧贴风电岗位的实际需求，增强了竞赛的务实性。这样的做法不仅促进了学习和培训，还确保了竞赛的公平、公正和公开。通过这种方式，成功选拔和培养了一批具备知识、技能和创新能力的风电高技能人才，弘扬了工匠精神，为风电行业的高质量发展提供了坚实的人才保障。”张慧翔说。

王建国为“两星”学员（匠星和将星）总结管理课知识点

2017年，龙源电力着手成立脱产培训班——匠星训练营，每期选拔全国各地的员工在培训中心脱产学习6个月。2018年5月，第一期匠星训练营开班，共40人参加，依托实训平台的硬件支撑，结合教学模式的创新，开创了以全真实训为主的培训课程，培训效果很好，学员回到各自单位之后解决了风电场大量的问题。其中表现优异的学员得以晋级参加首席师培训生的训练，继续以实战的形式脱产培训一年，探索攻破现场技术难题。八年间，匠星训练营累计为风电行业输送了高水平技能人才400余名，其中多人被授予“中央企业技术能手”“中央企业青年岗位能手”等称号，四人获“全国技术能手”。值得一提的是，王建国本人便是龙源电力的第一位“全国技术能手”。

图为王建国为风电机组变桨系统培训授课

许许多多来自现场的反馈体现出了竞赛培训转化为生产力的生动事例：有的学员只用了一个月的时间就解决了困扰风电场多年的顽疾，有的学员只用了三个月的时间就将风电场的指标从倒数第一变成正数第一，有的学员回到风电场只用了半年的时间就为风电场提高了上千万度的电量，有的学员走出国门成为“一带一路”的践行者……从王建国创立的“匠星班”走出的学员已成为龙源电力各个风场的中坚力量。时至今日，王建国为每个风电场培养一名“风电特种兵”的理想，正在以星星之火燎原之势逐步实现。

一年三百多天都不在家的王建国，常常引得妻子问“时间都去哪儿了”。对于王建国而言，时间都在追风的路上。半生风霜，铸就奋斗荣光。从个人成长到领导团队，从“一机一叶”的维护到一批又一批人才的培育，王建国用20多年的职业生涯书写出令人动容的“凡人伟梦”。如今，年近50的王建国赤诚之心依旧，他始终没有忘记当年那个热血燃烧的自己，那个有勇气、有梦想的年轻人。

“我热爱我的工作，愿意干一辈子风电。风机在我心里就像孩子一样，把孩子们养好是我最快乐的事。”王建国用最朴实的话语道出了最真挚的心声。