来源：通辽市库伦旗农电局2011-04-15

4月14日，通辽市库伦旗农电局在六楼会议室组织召开了一季度经济活动分析会暨四月份工作例会。会议以视频方式召开，设主会场一个，分会场八个，全局176人收听收看了此次会议。会议由党委书记主持。...听取汇报后，各分管领导分别就营销、党群工作、生产、财务、工会如何做好下一步工作做了详细部署，并提出了明确的要求。 该局局长杨清学在讲话中强调：一要正确把握库伦局当前良好的发展形势。

来源：黟县供电公司2011-04-14

会议首先由黟县公司营销部、各供电所通报了根据公司发出的《黟县供电公司效能监察通知书》（监审通字第1号）关于营销环节效能督查整改通知令的要求进行整改情况；安保部汇报了一季度公司作业现场风险管控和星级点评情况...会议由黟县公司总经理许跃祥主持，该公司领导班子、全体中层干部、班组长及安全网人员参加了分析会。

来源：江苏新沂供电公司2011-04-11

为加强对营销工作的领导成立了由所长任组长、营销、核算、技术专职和营销班长等组成的营销管理领导小组，定期召开营销管理工作分析会和营销工作大检查，针对长期零电量用户和客户用电出现异常电量的用户，积极采取“三对比

来源：牙克石供电局2011-03-20

定期召开线损分析会，分析研究线损升降异常等情况，查找原因制定针对性措施。加强计量装置管理，及时更换淘汰型和不合格电度表、老旧表计，确保电度表精密计量不丢电量。...加强理想信念教育，经常开展岗位培训，引导员工树立正确的世界观、价值观、人生观，坚定理想信念，把国家电网的优秀企业文化导入到员工思想、观念和行动中，自觉践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，进而促进营销工作的整体进步

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-01-15

通过两级（分局和供电所）同业对标专题分析会以及专题公示栏，使全体员工聚焦对标、重视对标并且努力向前，提高了农电管理的整体水平。...为了确保营销整顿有实效，该局成立了农电纠察队，在全局19个供电所范围内开展安全稽查、营销稽查和行风检查，检查采取不定期和跟踪检查的形式进行，该举措成为洛南分局农电管理的新招。

来源：安徽电力凤台供电公司2010-12-30

公司每日召开电费分析会，总经理亲自部署督促相关工作，常态狠抓不放松，确保打好全年电费回收攻坚战。 抓督查，亲临现场。...2010年，凤台公司在深化电网建设和创先争优重点工作中，以安全生产和优质服务为基础，通过“与政府联通、与客户沟通、与科技架通”和“抓常态、抓督查、抓宣传”的“三通三抓”举措清理营销工作淤塞，着力加强电费回收力度

来源：国资委2010-12-28

利用统一计算机网络平台进行闭环管理，形成定期缺陷管理自动评价机制，并通过定期召开生产指标、节能分析会等专题分析会，运用目标倒逼机制，实现“设备管理无死角”的目标。...一是通过创新营销，最大限度争取电量计划，成功实施大用户直供电，签订了14亿的大用户直供电计划，自我加压，争取了2亿千瓦时的代发电量，全年发电量计划达35.18亿千万时，机组利用小时数达5800小时；二是狠抓安全生产基础不动摇

来源：互联网2010-05-26

公司系统相关区域公司、专业公司及燃机发电企业的营销部门负责人参加了会议。...5月24日，华电集团公司天然气供应和燃机发电量分析会在杭州召开。会议总结今年1-4月公司系统燃机发电企业生产经营情况，研究部署下一阶段争取天然气供应和落实燃机发电量的措施。

来源：互联网2009-12-11

提高客户报修的响应时间，缩短抢修时间；通过加快推进营销信息系统和配电管理系统集成、完善客户经理制度、强化业扩过程时限考核等手段，提高业扩报装效率，扩大电力销售。...对高、低压线损分线、分台区考核标准每季下达指标，针对在线损管理工作中存在的问题，营销部正常开展对供电所组织线损现场解剖，每月坚持召开月度经济分析会，不仅解剖线损提高的线路和台变，还解剖线损低的，掌握第一手资料

来源：互联网2009-12-01

会议中，市场营销部营销指标专责首先通报了2009年前11个月营销指标完成情况及营销指标绩效考核情况，会议还通报了11月营销指标完成情况及营销指标绩效考核情况。

来源：华北电网2009-10-30

10月28日，公司召开今年前三季度经济活动分析会，总会计师任振良主持会议。...1-3季度，公司整体经营情况基本正常，尤其进入三季度以来，在国家一系列利好政策对市场重振的支持下，经济企稳回升势头逐步增强，公司经营形势进一步好转，各项营销指标好于预期。 　　

来源：互联网2009-10-23

为了降低管理线损，今年3月份开始由营销稽查室统一对电费进行复核，从管理上减少了mis信息误差造成的线损波动，提高营业管理水平。...各中心、供电所每月一次线损分析会、每季度一次的公司经济分析例会是“会诊”线损的重要方式。“细致的线损分析对我们经营管理工作可大有可为！”

来源：互联网2009-09-16

针对某企业诉公司返还八十年代收取的“山东地方电力建设债券”本金及利息案件，以依法治企活动为抓手，深入调查了解案件情况，广泛收集证据，多次召集案情调查分析会，明确电力建设债券的历史渊源、政策依据、资金的最后走向...针对这一风险，法律部门与营销部门共同商讨，决定对履行中的合同产权分界点变化进行现场复测、书面送达用户的方式，确认新的产权分界点；对新签订的合同，产权分界点条款用gprs绝对坐标定位方法进行描述，解决电力设施编号变化的问题

来源：互联网2009-09-11

　　李明军报道9月9日，江苏铜山供电公司召开经济分析会和线损分析会，全面回顾总结并分析前八个月的经济和网损、分压线损等指标的运行及完成情况。...会上，该公司发展建设部、生产技术部、营销部及财务、多经结算中心人员分别就1至8月份电建工程情况、配网工程建设情况、固定资产指标完成情况、网损和分压线损的完成情况及多经单位的经营运转情况进行了详细的分析说明

来源：国电集团  2009-05-07

国电华东分公司及时贯彻落实集团公司一季度经营工作电视电话会议和朱总重要讲话精神，于2009年4月30日在宁波召开了一季度经济活动分析会。华东区域所属单位党政和有关部门负责人参加了会议。...会议参照江苏公司的分析形式，由分公司为主对各单位一季度营销指标、生产指标、燃料指标、财务指标、利润指标进行了分析点评，对照先进企业，查找各项指标的差距，重点指出了影响各单位经营目标的主要问题，进一步明确和落实努力方向和关键措施

来源：东北电网公司2009-03-30

　　3月26日，东北电网公司召开2008年度经济活动分析会。公司总经理魏昭峰主持会议并讲话。 　　发展策划部、财务部、营销与农电管理部、电力交易中心、调通中心在会上作了发言。

来源：中国电力新闻网2009-01-06

利用营销例会、经济活动分析会和市场预测会审会议等形式互通市场信息，及时提出改进措施。三是以变应变，积极应对国际金融危机影响。...2008年，该公司电力市场开拓面临着重重压力，从年初的雨雪冰冻灾害天气，到夏季特大洪涝灾害影响；从企业自备电厂迅速扩张，到下半年市场需求严重受挫，无不对营销部门的经营服务策略提出了更高的要求和严峻的挑战

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-12

他担任线损专职（主要负责管理降损）时，及时召开线损管理分析会，对当月线损最高台片、线路，组织有人员分析亲自带队现场检查，准确掌握第一手资料，发现问题现场拿出整改方案，责成有关人员限期处理，效果显著。...机会难得 再苦再累无怨言 今年36岁的李彬，现任邳州市供电公司营销部计量、电费电价专职，他自参加工作以来始终工作在营销生产一线，从一名普通的学徒工成长为电能表修校专业技师。

来源：北极星电力新闻网2008-12-11

为此，该公司一直重视抓好这项工作，一是大力开展机组运行的经济小指标竞赛，从决策层到生产部门坚持每月召开经济指标分析会，认真分析指标异常现象，制定措施落实整改，从严考核责任部门，使耗差分析工作形成良好机制...本网讯 华电集团公司自从10月中旬，在生产与营销实时监管系统开通“耗差分析” 运行周报以来，贵州华电大龙发电公司以此为契机，着力推进数据对标工作，使耗差分析工作渐入佳境，在系统单位中排名次序节节攀升

来源：华北电网公司2008-10-29

　　10月24日，华北电网有限公司召开经济活动分析会，针对第四季度严峻的经营形势进行了安排部署。克服困难，力争圆满完成既定目标，将成为下一步该公司经营工作的重点。 　　...华北公司要求重点抓好以下工作：以周密的营销赶超计划，及时跟踪用户动态，千方百计开拓市场；提早预防多措并举，积极防范电费回收风险；加强分析管理，切实控制工程造价；统筹协调各项工作，加强日常开支和生产运营管理