来源：电力头条APP2018-05-09

管控模式在变，就是我们的集团化和集约化，然后逐渐成为我们现在集团管控的主流。...从一个集团角度去看，比如我们现在做信息化，离不开集团和电厂这两个层面，从一个集团角度去看的话，我们把它分成了两个层面，然后加一个技术。

来源：环保创业邦2018-03-13

国资委发布了《关于加强中央企业ppp业务风险管控的通知》（192号文），从强化集团管控、严格准入条件、严格规模控制、优化合作安排、规范会计核算、严肃责任追究等方面来防范央企参与ppp的经营风险。

来源：中证网2018-02-27

先河环保相关负责人2月26日接受中国证券报记者采访时表示，公司将以转型升级为统领，带动各业务全面提升;以提高经营质量为核心，建立长效发展机制;以制度体系建设为抓手，持续强化集团管控;以持续创新为导向，全面满足市场需求

来源：点绿科技2018-02-12

192号文从强化集团管控、严格准入条件、严格规模控制、优化合作安排、规范会计核算、严肃责任追究六方面来防范央企参与ppp的经营风险。...2017年11月17日，国务院国资委印发《关于加强中央企业ppp业务风险管控的通知》(国资发财管192号)(简称192号文)。

来源：国家电力投资集团公司2018-02-05

以建设国有资本投资公司为方向，国家电投提升公司治理、集团管控和内部管理水平。按照有关要求完成集团总部公司制改制。建设战略管控型总部，发布实施权力清单b版，清晰界定总部和所属单位之间权责划分。

来源：中国电力新闻网2018-01-31

以建设国有资本投资公司为方向，国家电投提升公司治理、集团管控和内部管理水平。完成集团总部公司制改制。建设战略管控型总部，发布实施权力清单b版，清晰界定总部和所属单位之间权责划分。

来源：远光软件2018-01-17

面对新经济转型期的挑战，远光软件将助力集团企业的财务共享信息化整体水平提升，重塑集约管控。...02远光智控云财务共享服务解决方案远光智控云财务共享服务解决方案是远光软件凝练大型集团企业信息化建设经验、结合企业管理先进理念，自主研发的创新产品，方案以用户体验为出发点，以四个+（+集团管控、+智能硬件

来源：中国发电2017-12-06

目前,管控体系运转高效，集团管控水平大幅提升。...结合中央专项巡视整改，国电集团在投资、招标采购、燃料、财务等重点领域实施四个集中管控，发挥规模优势，进一步提高集团效益。

来源：远光软件2017-12-04

财务共享服务建设是一个难得的夯实集团管控标准的契机，集团管控标准通过财务共享服务中心可以得到有效的执行。...目前，远光软件研发的集团财务管控系统已经成功应用于国家电网、南方电网、国家能源投资集团、国家电投、厦门航空等大型集团企业。

来源：政府和社会资本合作（PPP）研究中心2017-11-28

三是加强集团管控。明确集团对ppp业务管控的主体责任和各级子企业的具体管理责任,由集团总部(含整体上市的上市公司总部)负责统一审批ppp业务。四是依法依规操作。

来源：国资报告2017-11-21

目前，管控体系运转高效，集团管控水平大幅提升。此外，国电集团不断完善市场化经营管理机制，深化三项制度改革，完善三级市场营销管理体制，健全营销机构设置和人员配备，组建了15家省级售电公司。

来源：中国电力企业管理2017-11-13

在全面感知的基础上，建立强大的大数据平台和计算分析平台，在生产运营层面实现智能制造、远程集控、故障预警、故障诊断等，在经营管理层面实现业务流程高度信息化，实施资源配置、优化调度、产业协同等，在集团管控层面实现分析预测

来源：经济观察网2017-10-10

一名国家电投人士认为，针对传统发电企业偏生产运营管控，管得过多过细，难以适应电力市场化改革的情况，以制定总部权力清单为主线，推进新集团管控体系建设。...在权力清单牵引和规范下，集团总部实现了从运营管控向战略管控转型;二级单位明确了经营主体和利润中心的定位，强化了经营发展责任;三级单位明确了生产主体和成本中心的定位，强化了质量保证、成本控制和安全生产责任

来源：中国电力报2017-09-21

按照建设国有资本投资公司的方向，国家电投以建设战略管控型总部为抓手，完善以战略型管控为主的集团管控模式、以价值管理为核心的战略管理体系，实施总部职能转型和机构改革，实现从管资产向管资本的转变。

来源：国家电力投资集团公司2017-08-17

用总部权力清单放权针对传统电力集团总部偏运营管理的特点，按照建设国有资本投资公司的方向，重组以来，国家电投在以建设战略管控型总部为抓手，重构三级管控体系，为二级单位放权。

来源：远光软件2017-07-25

远光软件围绕共享，重塑管控价值认知这一核心理念，通过共享服务与集团管控、智能硬件、大数据、人工智能、区块链等创新技术的融合应用，关注用户体验提升，深挖价值创造潜能，持续致力于中国企业财务共享服务的发展。

来源：能源杂志2017-07-11

2015年以来，国电集团全面实施投资、财务、燃料和物资采购四个集中管控，着力提升国电集团管控能力。...国电物资集团(下称国电物资)作为落实物资采购集中管控的具体执行者，深深地感受到肩上沉甸甸的责任，坚决把推进物资集中管控当作最大的政治任务，不遗余力地抓落实、见实效。

来源：远光软件2017-07-06

新版本对结算管理、购售电交易、合同管理等功能模块进行了升级，同时优化了集团管控模式下的业务体系和权限体系，便于集团总部对子公司售电业务的管理和协调，全面支撑售电业务发展与布局。

来源：远光软件2017-06-22

随着预算管理、资金管理、电子支付、智能税务共享的推进，将进一步驱动智控云共享朝着深度与广度不断延伸，为集团公司其他二级单位提高财务管控水平提供样板范本，为国家电力投资集团公司十三五弯道超车贡献财务力量。

来源：北极星电力网2017-06-09

二要加强对关键要素的管控，全面落实好全年经营目标。三要抓紧抓好年度投资、基建、前期等工作计划，全面完成好集团公司发展目标任务。...陈进行指出，系统各部门要紧紧抓住当前面临的主要矛盾，对生产经营情况做到心中有数;抓深抓细抓实关键环节和短板，保证压力逐级传递;增强集团管控力，切实提高二、三级企业执行力;深入基层调查分析，鼓励先进企业，