来源：甘肃省电力公司2007-12-11

立足“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，布局谋篇，制定“十一五”电力营销发展规划；建立“一口对外”、“内转外不转”市场开拓机制，着力提高报装供电效率；把握市场脉搏，研究产业政策，抢占先机，完成“以电代煤

来源：中国电力新闻网2007-12-10

于是各基层供电公司就从建立健全各项规章制度入手，重点对企业绩效管理制度进行完善，对企业与员工的合同管理和考核制度进行重新梳理，利用调薪、调岗等各项措施来整合配置企业的人力资源，保持与员工之间的利益平衡。

来源：河北省电力公司2007-12-10

九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

同时，通过对20万千瓦以上的机组进行滑压运行的优化试验，有效地提高了机组运行出力效率；通过运行绩效管理系统试运，有效地提高了员工的节能意识，促进了节能降耗长效机制的建立。

2007-12-07

王永干秘书长在讲话中回顾了我国电力企业绩效管理模式的发展历程，指出电力企业的绩效管理正在不断适应电力发展与改革的新形势，取得了很大的突破与进步。...论坛主题是完善和提升电力企业绩效管理。 中国电力企业联合会专职副理事长孙玉才作重要讲话。

来源：淮北新闻网2007-12-05

全面引入绩效管理理念，贯彻“效益为中心，绩效为导向”的绩效文化，员工的价值取向与公司价值取向相统一。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

集控运行，绩效管理。把全能值班人员的考核与运行绩效结合，从实施绩效管理、建立奖金激励制度上调动职工抢发电量的积极性。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；全面加强风险分析，坚持深入审视管理的薄弱环节，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变，提高风险防范能力；推进全员绩效管理

来源：中国华电集团公司2007-12-04

都必须牢牢抓好五个方面的管理工作：一是制订符合集团公司和企业发展战略要求的人才资源和人才队伍建设规划，二是研究建立人力资源获取与配置体系，三是建立人力资源开发培训体系，四是建立和完善人力资源薪酬体系，五是建立以关键绩效指标为核心的绩效管理体系

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

一年来，甘肃公司坚持“一强三优”发展战略，紧紧围绕“两个转变”根本要求，大力倡导“稳健经营、持续发展”理念，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，改进流程，强化管理，创新举措，各项工作取得显著成绩

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

该厂加强设备缺陷管理，坚持开展“小事件”分析活动，凡发生设备消缺不及时而影响电量的责任部门第一责任者要在生产例会上说清楚；推行发电运行、点检定修岗位绩效管理，将设备安全经济运行、检修工艺水平、设备可靠性

来源：中国电力新闻网2007-11-06

据悉，龙岩电业局正在实施的是基层项目管理系统、省公司物流信息系统、龙岩局物流信息系统、绩效管理系统四个应用之间的集成，简称eai系统。

来源：中电联2007-10-17

王永干秘书长在讲话中回顾了我国电力企业绩效管理模式的发展历程，指出电力企业的绩效管理正在不断适应电力发展与改革的新形势，取得了很大的突破与进步。...论坛主题是完善和提升电力企业绩效管理。 中国电力企业联合会专职副理事长孙玉才作重要讲话。

来源：中国电力新闻网2007-10-16

本期培训班课程设置有绩效管理、组织行为学、执行力、领导力、思考管理、创新思维、领导者心理调试、法律实务、财务管理等内容，均由国内知名、有实战经验的专家学者讲授，旨在全面提升学员的思想政治素质和经营管理能力

来源：中国电力新闻网2007-09-28

继续推行"订单式"绩效管理机制，向增产增收要效益。激励各单位增加产量、降低能耗、控制成本，提高工作质量和效率，实现企业利润最大化。 积极争取政策，向政策落实到位要效益。

来源：中国电力新闻网2007-08-17

同时决定，把城乡用电同网同价工作纳入基层单位的绩效管理体系，以加快推进城乡用电同网同价工作。

来源：ChinaByte2007-05-11

5、 通过实施人力资源模块中的员工档案、薪资管理、绩效管理、招聘培训管理、时间管理等功能，企业在人的管理上提升了一个新的台阶，真正的将现代人力资源管理理论用于企业实践。

来源：国网运行有限公司2007-05-09

本期培训班共开设了9门课程，包括绩效管理、领导力、组织行为学、财务管理、国家电网公司发展战略、信息化建设、危机管理、执行力和拓展训练等课程，并邀请了国内各个领域的知名专家、学者进行授课。

2007-03-30

该局“sg186”工程实施共涉及19个具体项目，其中营销系统推广、安全生产管理系统（psms）推广、绩效管理模块推广、固定资产管理等四个项目是重中之重，无论在项目的涉及面上及实施难度上，都是前所未有的，