来源：山西省电力公司  雷 利 邱桂芳2009-04-10

同时，以系统的可用性及实用性作为检验项目成功的标志，加强流程管控，提高系统易用性，力争推广一个用户满意的系统。 　　...财务实行“一个帐套”管理模式，物资实行“全口径、大物资”管理模式，生产实行pmis由主网覆盖到农网、由500千伏覆盖到400伏的设备统一管理模式，数据清理实行全资产、全方位清理工作模式，项目管理严格按照国家电网公司基建标准化的管理模式

来源：大唐集团  2009-04-07

随着集团公司规模的逐步扩大，从集团化运作的角度看，提高管理水平和管控能力十分必要。二是要加快步伐，务求实效。...从3月31日开始，集团公司8个业务部门和中国水电物资公司的领导与专家，对湖南分公司核心业务一体化平台建设情况进行了为期两天半的现场调研。

来源：中电投2009-02-17

加强过程监督，督促企业建立健全项目管理责任体系和各项管理制度，细化实施环节的责任制，严格履行决策程序，严肃责任追究，提高项目质量和投资效益，有效管控风险，消除隐患和安全死角，避免出现违规违纪问题，确保管理规范...要继续围绕物资设备采购业务开展效能监察，在提高采购招标业务的规范性、降低采购成本方面充分发挥效能监察的作用；继续围绕节能降耗、降本增效工作开展效能监察，在提高资源利用率、降低生产成本方面充分发挥效能监察的作用

来源：中电投河南分公司  2008-11-24

近日，中电投河南分公司依据集团公司的有关规划，出台《信息化建设指导意见》，从分公司的发展现状出发，以当前业务需求为驱动，以信息共享为基础，分阶段实施生产一体化管控系统建设工作，进一步提高生产管控信息化水平...围绕这一目标，河南分公司本着统一领导、统一规划、统一标准、统一管理的原则，逐步做好以下重点工作：一是采用pms与eam相结合的系统，覆盖分公司和所属企业，覆盖运行、安全、技术、物资、设备管理等各个方面。

来源：电网报2008-10-24

加强招、议标和物资采购管理，节约资金2646万元。...该厂于年初认真编制了财务预算,继续实行“节奖超罚、分级控制”管理，落实各项费用管控责任制，严格预算外项目管理，三项费用得到了较好控制。

来源：中国电力新闻网2008-08-25

此外，还要进一步加强对资产经营效率的管控，提高流动资产周转率。同时，加强对子公司财务风险防范，对亏损企业实施亏损预警和专项报告,研究制订扭亏措施。...其次，严格控制非生产性支出，加大对外部劳务费、福利费、资产租赁费、农电维护费等支出管理的力度，严格控制非生产建筑物大修，强化概预算对基建成本的控制，加大物资集中采购力度，加强线损管理和考核，厉行节约，切实控制成本费用

来源：河津发电分公司　2008-08-15

通过规范物资采购、加大招投标工作力度，使物资采购成本得到有效控制，一些项目的费用明显降低，广大员工的减亏意识进一步增强。（王妙珍）...该公司结合减亏措施修订了《办公用品（房）管理标准》、《车辆管理标准》等标准相关管理制度，对相关费用进行了调整；建立标准成本定额体系，下发了《关于部门费用管控、物料消耗登记指导性意见》，对物料消耗台帐、费用台帐以及费用管控办法等进行了具体安排

来源：宁波电业局2008-06-12

6月2日下午，宁波电业局县级企业sap系统建设工程工作会议顺利召开，标志着该项目已正式进入蓝图设计阶段，会议由樊勇总工主持，宁波市局人力资源处、财务处、物资处、科信处、县局代表及慈溪、宁海、...并对项目接下来的工作提出八项要求：一是充分认识实施县局sap系统建设工程的重要意义；二是分步推进，确保工程顺利实施；三是充分明确组织结构，确保圆满完成任务；四是确保人力支持，为工程推进提供人才保障；五是管控落实

来源：国家电网报2008-04-10

整合，成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路，集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程，实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理，公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通

来源：华北分公司　2008-01-17

华北分公司党组书记、漳泽电力总经理贾斌深入分析了公司目前经营形势、发展战略和集团化管控模式定位等问题。...他要求监察审计工作要针对公司发展状况和管理模式转变，探索监审工作新方式方法，协调配合充分发挥职能，根据公司年度中心工作，继续把好燃料、工程、物资等重要关口，将监审保驾护航、促进企业发展、促进企业稳定的作用发挥到位

来源：中国华电集团公司2008-01-10

实行物资全面计划协调管理，按照“保证重点、综合平衡”的原则，对材料、物资分级控制、严格审批。...本网讯华电福建池潭水电厂完善管控模式，针对综合产业制度建设不规范、不完善的问题，积极防范劳动用工和安全管理上的法律风险，对安全生产责任制及安全管理制度、劳动合同管理等制度进行完善。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

整个测试分为一体化平台，保障体系，财务、物资、项目、人力资源管理，营销管理，安全生产管理，协同办公与综合管理六个测试小组。 　　...已在所属部分地市电力局开展了iso27001信息安全体系的贯标工作，构建了信息安全基础体系；已经建立了涵盖技术基础、信息资源、网络、应用、安全、管理与服务的信息标准体系；管理控制体系职责分明、层次清晰、管控有效

2005-12-16

2005年，发电集团陆续开展了生产运行管理、燃料管理、生产经营综合统计等系统的建设，电网企业在营销系统建设的基础上，开展了网省公司范围内的物资、资金、财务管理系统建设。...一方面，管理信息化滞后于生产自动化，另一方面生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效互通，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

积极探索和完善集团化管控模式，进一步理顺总分公司、母子公司特别是与上市公司之间的管理关系，明晰责权，理顺流程，规范管理，提高效率。...大力发展金融产业、物资物流、土地开发利用等集团服务业，加快形成有效的服务保障体系。努力形成以实业为基础，以服务业为保障，以资本运作为动力，电为主导、上下延伸、多极增长的新型发展模式。 　　

来源：搜狐IT2007-12-06

（3）优化管控模式，提高经营效益：通过对发电企业运营管理进行改革，实施发电的专业化，对电厂运行、检修、维护实施分离，进行专业化管理，对非核心业务实施外包，提高专业性，提高运营效率，从而提高企业效益。 　　...（5）提高运营效率，控制企业成本：通过优化业务流程、应用信息系统，控制工程造价、加强燃料过程管理、改革物资管理模式、推行设备状态检修、提高设备运行效率和降低维护成本，提高资金管理水平，将有利于降低电力企业运营成本

来源：中国电力新闻网2007-12-04

采购、配送、结算的“四个集中”管理模式，将农电工程物资纳入招投标范围，促进高度集中后的各项工作更加规范、更加透明；加大专业管理的管控力度，继续推进扁平化管理；创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平

来源：新浪2007-08-27

(3)优化管控模式，提高经营效益:通过对发电企业运营管理进行改革，实施发电的专业化，对电厂运行、检修、维护实施分离，进行专业化管理，对非核心业务实施外包，提高专业性，提高运营效率，从而提高企业效益。 　　...(5)提高运营效率，控制企业成本:通过优化业务流程、应用信息系统，控制工程造价、加强燃料过程管理、改革物资管理模式、推行设备状态检修、提高设备运行效率和降低维护成本，提高资金管理水平，将有利于降低电力企业运营成本

来源：中国电力新闻网2007-06-06

为应用信息化平台提升公司管理管控力及执行力、强化内部管理协同，江苏电力高层提出：搭建硬件集中、软件集成的信息一体化平台，以达到数据共享、流程互通、门户集成，实现信息纵向贯通和横向集成。...江苏电力此次研发的信息化“集中集成”项目一期工程具体包括：门户与协同办公、人力资源、计划统计、工程项目管理、物资、财务、招投标、供电生产、配电生产、输电ｇｉｓ、电能量管理共11项纵向系统及工程项目全过程管理系统