来源：中国电力新闻网2009-01-13

为确保全年电费回收任务完成，广大营销战线员工以“化解欠费风险、确保经营成果”为使命，以创一流同业对标工作评价为抓手，以营销ecm系统建设推广为契机，强化指标管控，完善电费帐务管理，大力推广预购电技术，保证了

来源：中国华电集团2008-12-24

坚持“五统一”原则，按照责权明晰、务实高效、纵向贯通、横向协调的原则，控制流程、管控指标从“供、收、耗、存”四个主要环节入手，充分发挥燃料管理网络责权匹配、运转高效、协调互动的管控功能，确保完成合同兑现率

来源：电力工程有限公司2008-11-11

所谓“规范化”：是指依法、依规管理企业，统一管理模式、管理方法和工作流程，统一业务指标和评价标准，共守行为准则。...第三，具备了有效配置工程项目建设管理资源的功能。在具体项目实施中，按照市场化的运作方式，最大限度地整合和充分利用市场资源、要素。一方面有效配置了自身的人力资源，几十个项目部充分实现了人力资源共享。

来源：中国国电集团公司2008-08-14

，主动适应新形势下新的考核方式和管控模式。...会议分析了长源公司面临的总体形势，要求公司系统各级领导干部和广大员工进一步认清形势，增强紧迫感，树立危机意识，始终不渝地做到两个坚持：一是坚持以经济效益为中心，大力改进管理、实现管理增效，不断优化指标、

来源：北京市电力公司2008-05-08

在提升营销基础管理方面，公司加强营销管理体系建设，拓展客户服务中心的服务功能，，强化电费管理中心对电费电价业务的稽核与指标管控能力，强化电能计量中心表计检定、研发、运行管理功能，充分发挥其对公司计量业务的技术支撑作用

来源：中国电力新闻网2008-04-21

中国华电在大力推进整体改制上市的同时，积极推进区域公司改制重组和内部核算企业的股份制改造，积极推进综合配套改革和专业化改革，建立科学的管控模式。...中国华电全方位推进对标管理工作，建立并完善从预算到指标、措施、评价、考核、兑现的完整对标管理体系，形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制，做到科学预算、精确计划、精细管理、精准考核