来源：英大网2011-09-08

该公司建立三位一体的纵横向监督制约网络体系，成立省公司、所属各单位主要领导为组长的质量管理领导小组和入厂煤监督小组，进行集中统一、分级管理、相互协调;建立四个分离管理模式，实现采购与验收分离、入厂与入炉分离

来源：新华网2011-08-22

在发挥采制化双重监督机制控制入厂热值差的情况下，该公司加强煤场管理，要求效能监察队伍以24小时候检模式，做到车到人到，车车验收，严防掺假，做到煤质偏差早发现、早反馈。

来源：大唐网站2011-08-19

一是提高所有入厂监督计量设备的精度，定期标定校核比对，计量数据准确可靠。二是调整验收方式，用多种计量方式同时计量比对，杜绝系统偏差，及时分析索赔。三是关口前移，强化驻港人员管理，严格监督港口运作环节。

来源：中电投漳泽电力蒲州发电有限公司2011-07-30

燃料入厂煤、入炉煤质差分析表的使用为燃料管理部门和企业高层对燃料供应情况的分析提供了实时跟踪数据，为制定燃料计划，确保供煤质量，降低煤耗提供了决策支持。

来源：章丘发电公司2011-07-13

加强入厂煤目测和采样工作， 重点开展了矿厂热值差、入厂入炉热值差、运耗率、检斤率、检质率等对标管理工作，严格执行对标管理工作的月度定期分析制度，做到每月有分析、有总结、有措施、有整改、有评价、有奖惩，通过奖惩

来源：神头发电2011-07-08

此外，该公司注重加强对标管理，坚持不懈地做好逐日入厂标煤单价分析工作，据此合理调整煤炭结构，平抑入厂标煤单价，严细计量验收监督机制，加大煤票验收力度，堵塞漏洞。

来源：江苏省金思维信息技术有限公司2011-07-07

在国内电力行业专业软件供应商中，金思维燃料管理系统以成本控制为重点，不仅为电厂提供来煤预报、入厂煤、煤场、入炉煤、配煤掺烧、燃煤结算的全程管理，还提供智能化的检斤检质管理，对入厂、入炉煤的煤质进行对比分析

来源：火力发电网2011-06-30

加强效能监察，抽调部分中层干部和职工代表，成立燃料监督小组，对入厂煤计量、接卸、验收进行全过程监控，保证了煤炭数据的真实可靠。精心掺烧，确保运行稳。

来源：火力发电网2011-06-30

燃煤监控中心是通过视频监控手段，对入厂煤采、制、化验收各环节及燃料管理相关工作实行24小时全程监督，从源头上杜绝燃料管理从业人员违规、违纪等现象，确保燃料管理各项工作正常有序开展。

来源：贵州华电清镇发电公司2011-05-18

,玩忽职守,徇私舞弊,损害公司利益和形象；三是入厂煤制样实行部门领导全过程参与和邀请矿方代表现场监督的形式,达到相互监督，防止违规操作的目的，增加了透明度，消除了种种误会；四是对入厂煤化验,严格实行两次密码制

来源：中国电力新闻网2011-05-06

燃料自动监管系统的应用，使得验票、采样、称重、卸煤、回皮、出票、制样、化验、结算等各个环节全部由计算机管理，为管理人员快速、真实、准确掌握入厂煤信息提供了平台。

来源：中国电力新闻网2011-05-05

在积极扩大地煤调运的同时，他们紧紧围绕以控制燃料成本为中心，时刻严把入厂煤质关，单批煤入厂验收热值低于15兆焦/千克，一律拒付煤款，有效控制了劣质煤入厂。

来源：互联网2010-05-31

在内控措施上，该公司着力抓住7个关键环节：一是时刻密切关注燃料各项指标，一旦出现燃料指标偏差，迅速组织落实措施，专题进行破解；二是加强入厂验收管理，在引进sgs国际商检机构对入厂煤验收结果进行校核的基础上

来源：中电投漳泽发电分公司2010-01-13

该公司值班管理干部煤场监督采取现场监督与视频监督相结合的方式进行，突出监督、协调、服务的职能，以发现问题、监督处理为主，着重是对煤场的入厂煤质量验收、采制环节、入厂煤数量验收等关键环节进行监督。

来源：互联网2009-11-12

加大入厂煤质验收管理等的内部管理力度，降低热值差。抓住枯期负荷率上升和机组大修后设备状况提升的时机，降低煤耗水平。在成本控制上严格按预算执行，加大过程控制和监督，保证各项成本不超支。

来源：中国电力新闻网  2009-02-17

燃料管理人员扎实做好燃料采购、入厂验收工作，把好电厂生产的第一道关口，尽量把煤价压到最低点。...扎实做好燃料采购、入厂验收工作，采购性价比高的煤炭，严格控制标煤单价。加大设备消缺管理，强化设备运行管理，优化运行方式，确保机组安全稳定运行。

来源：国电集团  2009-02-11

燃料管理人员扎实做好燃料采购、入厂验收工作，把好电厂生产的第一道关口，尽量把煤价压到最低点。...扎实做好燃料采购、入厂验收工作，采购性价比高的煤炭，严格控制标煤单价。加大设备消缺管理，强化设备运行管理，优化运行方式，确保机组安全稳定运行。

来源：中国电力2009-01-04

该公司要求采购和验收、入厂和入炉验收、采制样和化验、操作和监督等工作相互分离，逐步形成独自且相互制约的责任体系；缩小进煤的价格区间，实行燃料采制人员的节能奖基数与公司领导班子成员等同，对挽回重大损失的人员在企业网站上发布由公司总经理签发的嘉奖令

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-26

2008年初，为使燃料管理更加科学、规范、透明，该厂引入了“入厂煤综合管理网络系统”。...2007年该厂进厂煤采制化达标一次验收成功，受到了大唐国际发电股份有限公司达标检查组的肯定和表扬。

来源：大唐安徽分公司  2008-12-02

此举鼓励了高热值煤入厂，大大降低了低热值煤的比率，在源头上提高了煤质。通过与供煤商协调、沟通，及时掌握各煤矿生产及存煤信息，调整对策，对不同的供煤对象积极应对，分类处理。