来源：龙羊峡发电分公司　2008-04-23

，明确对标范围和对标内容；要制定具体可行的改进措施和实施方案，严格实施整改工作，并对整改结果及时进行评估，积极推广对标成果，不断完善管理平台和指标管理体系，创建属于分公司的最佳实践。...4月22日，龙羊峡发电分公司给每位员工都发放了一本名为《发电厂对标管理》的书籍，这标志着分公司对标管理工作的培训工作全面展开。

来源：赤峰热电厂2008-04-11

，层层落实安全生产责任，严格控制人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素，加大技术监督工作管理力度，保证设备安全稳定；努力抓好运行指标管理，保证机组压红线运行，开展小指标竞赛、混配煤竞赛等活动

来源：大唐集团公司2008-04-10

该厂不断改善设备状况，优化各项生产小指标；认真贯彻落实《火电机组经济技术指标管理办法》，组织编制30万千瓦等级机组节能专项治理方案，突出以热效率为核心的经济技术指标管理，以机组参数压红线、压直线为重点；

来源：中国华电集团公司2008-04-02

、小指标管理等工作，组织开展安全文明生产达标活动，实现机组安全、稳定、经济运行，确保了公司系统不发生重大及以上安全事故和被通报的责任事件。 　　...五年来，内蒙古公司系统运营能力不断提高，生产及各项管理逐步规范，煤耗等各项消耗指标大幅下降，华电卓资、东华热

来源：中国国电集团公司2008-04-02

四是抓好指标管理，以对标管理为手段，制定有效措施，不断优化各项主要经济技术指标。特别是深入研究负荷率、停机时间和经济指标的关系，提高机组负荷率，从而提高机组运行效率。

来源：中国大唐集团公司2008-03-31

今年年初，高井热电厂制定了“节能减排行动计划”，在进行指标任务分解时，以月为单位进行指标管理和分析，注重计划制定的科学性、合理性，狠抓计划的落实，以事前安排，事中提醒、指导，事后考核的手段。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

该公司对2007年承包指标中缺乏操作性或操作性不强的管理指标进行了精减和优化合并，并对已在小指标管理中进行考核的经济指标进行了精简，使承包指标更具操作性和针对性；该公司以不断培养广大员工树立降本增效，先算后干

来源：中国大唐集团公司2008-03-19

二是抓指标。该厂进一步做好全厂生产经营指标细化分解工作，利用日常的指标分析、点评、考核机制，发现问题及时反馈、协调解决，实现全员全过程指标管理。三是抓燃料。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

同时还制定了安全生产目标、设备管理目标、经营管理目标和企业形象目标。 在创建活动中，为加强对创优工作的领导和管理，成立创优工作领导小组、工作小组和指标管理信息网络，按责任和职责进行了分工。

来源：中国国电集团公司2008-02-29

近日，菏泽电厂认真执行《节能减排工作实施方案》，针对影响供电煤耗、水耗、厂用电率的主要因素，采取有效措施，强化指标管理，取得了明显成效。...运行值班人员结合生产实际，认真摸索机组不同负荷下的运行参数，做到重点指标有人监管，异常指标有人负责，他们认真开展运行五值小指标竞赛活动，充分利用dcs系统、mis系统、erp系统，研究分析各参数在不同工况下的变化规律

来源：中国国电集团公司2008-02-22

近日，菏泽电厂按照集团公司关于建立环保节约型企业的要求，研究制定了《大力推进节能减排工作的意见》，从方式节能、技改节能、指标管理和减排等方面狠抓落实，有效促进了节能减排工作的扎实推进。...一是加强指标体系管理，实现管理节能。

来源：中国大唐集团公司2008-01-15

指标管理——细算“经济”小账 从汽车煤每大卡一厘钱的小账算起，燃料部精打细算做好指标管理。标煤单价和入厂入炉煤热值差是燃料部门控制的两大指标，也是涉及一流企业排名的两个重要指标。

来源：中国华电集团公司2008-01-14

供热扩建工程投产后，该公司对脱硫系统进行精心维护，努力优化脱硫系统运行方式，确保脱硫装置等环保设备安全稳定运行，并以严格的能耗指标管理全力推动节能环保工作。...哈热电公司五期供热扩建工程于2006年12月实现双机双投，总投资26.7亿元，其中环保投资达3.4亿元，占总投资的12.8％，是黑龙江省第一家配备了烟气脱硫系统的电厂。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

强化节能减排指标管理是大唐集团另一项有效手段，通过建立健全三级责任和监督体系，实现了主要能耗和排放指标的实时在线监控，形成了节能减排闭环管理机制。...２００７年年初，中国大唐集团公司以“安阳电厂第一爆”拉开全国“上大压小”序幕。

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

本网讯1月7日，大唐淮南田家庵发电厂在生产调度会上公布了影响全厂经济运行的有关异常情况，这是该厂围绕2008年各项工作任务和生产经营目标，争创一流企业，强化经济技术指标管理采取的一项措施。

来源：中国大唐集团公司2007-12-29

进入7月份，小指标竞赛绩效考核上线试运行，指标管理考核力度占职工收入的30，公司还对在竞赛中优胜者予以奖励。...一年来，公司针对60万千瓦超临界机组自动化程度高和老电厂小指标竞赛内容不完全适用于新机组的特点，认真摸索和积累了一套60万千瓦超临界机组的小指标竞赛管理办法。

来源：中国电力新闻网2007-12-28

；加强各专业、各部门之间的团结协作和密切配合，提前分析机组运行规律，掌握机组运行状态；抓好绩效考核工作，实施电量与奖金挂钩的奖励机制，全方位地调动了职工发电生产的积极性；强化指标管理，通过开展设备整治、...本网讯通讯员姜丽报道截止到2007年12月26日14时33分，华电能源牡丹江第二发电厂年累计发电量52.064亿千瓦时，提前5天完成华电总公司下达的全年52亿千瓦时发电任务。

来源：中国华电集团公司2007-12-27

该厂以营运改善为抓手，绩效考核手段，进一步强化了指标管理。对肩负着主要小指标的机、炉、集控车间，采取"严防死守"的战略，尤其是在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上苦下工夫。

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

56条，将其及时下发给各部门执行并建立起指标管理考核体系，为节能降耗工作制定了明确的目标，提供了可靠的保障。...本网讯大唐户县第二发电厂投产近两年来，以“提供清洁电力，点亮美好生活”为光荣使命，努力创建资源节约型和环境友好型企业，采取多项措施细抠指标，使企业节能减排工作收到明显成效。

来源：中国电力新闻网2007-12-06

要和各级环保部门加强联系沟通，创造宽松和谐外部环境，要站在讲政治的高度对待环保工作；四是要控制好小指标管理。...做到精打细算，精雕细刻，工作标准要高，要认真，要真正把喀什电厂建成名副其实的“西域明珠”电厂；七是要提高攻坚克难能力。