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      来源:北极星电力软件网2013-01-23

      中兴通讯表示,2012年年度,公司销售收款较上年有一定增长,预计将实现经营活动现金净流入,同时持续实施的成本费用管控、新增订单毛利提高和投资收益,也取得了一定效果,公司预计2013年一季度实现盈利。

      来源:北极星电力软件网整理报道2013-01-21

      2012年年度,销售收款较上年有一定增长,预计将实现经营活动现金净流入,同时持续实施的成本费用管控、新增订单毛利提高和投资收益,也取得了一定效果,该公司预计2013年一季度实现盈利。...中兴表示,2012年度销售收款较上年有一定增长,预计将实现经营活动现金净流入,同时持续实施的成本费用管控、新增订单毛利提高和投资收益,也取得了一定效果,预计2013年一季度将实现盈利。

      来源:宣威供电公司2012-12-30

      今年,宣威供电公司财务部认真落实曲靖供电局财务一体化战略和降本增效精神,深化全面预算管理,确保成本费用管控;加强电费资金与营销系统、电费专户核对,确保电费资金准确及时到账;严格执行会计内部控制制度,规避和防范财务风险

      来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-12-28

      费用管控上,组织各部门根据年度绩效目标值完成情况,开展回头看活动,疏理执力力、内控机制建设等方面的漏洞,完善费用审批三级管控流程,抓好管理短板消缺工作,有效地将三项费用控制在目标范围内,为公司实现赢利挖掘了创效空间

      来源:中国电力投资集团2012-11-20

      该公司坚持以经济效益为中心,实施精细化管理,最大程度地减少非生产性成本支出;加强成本费用管控,做好开源节流、降本增效各项工作;严肃预算执行的刚性,做好贷款置换、债务重组、投资管理、项目造价控制和电热费回收

      来源:中国电力投资集团公司2012-08-20

      费用管控方面,该火电公司结合上半年各项费用完成情况,重新核定下半年财务预算,大幅度压缩管理费用,从严控制招待费、差旅费、培训费、会议费、办公及器具费、车辆管理等费用,最高压缩幅度达到38.5%。

      来源:浙江省富阳市供电局2012-06-21

      这意味着,相对于以往的工程费用管控重在结算,新的管理模式下,关口将前移至预算环节。相应的,审计工作重点也前移至预算管理。...6月20日,富阳供电局的工程预决算编制培训课上,20多个来自各生产、施工单位的预决算管理人员和局审计人员在争相提问,热烈探讨工程费用管控关口前移至预算环节后出现的各类问题。

      来源:中国大唐集团公司2012-01-29

      该公司强化节能管理,推行树立大成本理念,大力倡导节俭意识,深入内部挖潜,制定有效措施,不断加强技改投资规模和修理费用管控能力。...在技改、修理方面,以招投标管理为主线,以成本控制为核心,项目管理逐步规范、日趋完善;全年技改投资和修理费用均控制在广西分公司一保一降调整目标值内。

      来源:贵州华电大龙发电有限公司2011-12-21

      为打好减亏控亏攻坚战,公司坚持眼睛向内,在全面加强费用管控中,要求生产部门深化修旧利废活动,充分利用全面预算管理和点检定修信息系统的作用,引导基层班组树立大经营理念,精打细算每个检修项目的成本,从材料使用

      来源:贵州松桃县供电局2011-11-15

      2011年9月份以来,松桃供电局在宣贯南网中长期发展战略过程中,超前谋划2012年的成本费用管控工作,于近日制定出台了新的《松桃供电局成本费用管理办法》,为使这一办法更加完善和精细化,将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节

      来源:远光软件2011-05-30

      燃料成本核算:系统提供了燃料成本自动核算和二次费用管控功能,燃料库存成本核算采用全月一次加权平均法。...通过结算管理自动计算结算单价,形成燃料入库价;通过对燃料的二次费用的分类细化管理,详细分类核算各种燃料作业及管理费用;通过预算管理和标准成本控制,加强了二次费用的精细化管理;通过成本分摊功能将费用分摊到机组

      来源:电网报2008-10-24

      该厂于年初认真编制了财务预算,继续实行“节奖超罚、分级控制”管理,落实各项费用管控责任制,严格预算外项目管理,三项费用得到了较好控制。

      来源:中国华电集团公司2008-09-01

      三是加强预算管理、计划管理和经济活动分析,抓好三项费用的目标管理,加强费用管控和过程考核,严格控制成本和费用,确保完成预算目标。

      来源:河津发电分公司 2008-08-15

      该公司结合减亏措施修订了《办公用品(房)管理标准》、《车辆管理标准》等标准相关管理制度,对相关费用进行了调整;建立标准成本定额体系,下发了《关于部门费用管控、物料消耗登记指导性意见》,对物料消耗台帐、费用台帐以及费用管控办法等进行了具体安排

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