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12月21日,在贵州华电大龙发电有限公司经济活动分析会上,生产部门持续抓好修旧利废活动,既节约维护成本,又让青工得到技术练兵,实现双赢,受到公司奖励。
持续推进修旧利废活动,是该公司始终坚持开展的一项工作,特别是在今年电煤供应价高、质次,导致生产成本大幅上升。为打好减亏控亏攻坚战,公司坚持眼睛向内,在全面加强费用管控中,要求生产部门深化修旧利废活动,充分利用全面预算管理和点检定修信息系统的作用,引导基层班组树立“大经营”理念,精打细算每个检修项目的成本,从材料使用、工艺创新、检修质量等各环节查找挖潜空间,并制定实施修旧利废奖励办法,激发基层员工降本增收的工作创造力。
在修旧利废活动中,该公司不仅注重降低维护费用,提高设备健康水平,还以此为手段注重青工技能培训,在修复捞渣机上百块刮板、连接环、内导轮;拆卸报废设备零部件作为备品,修复高温高压阀重新用在低压系统上;校正弯曲转轴等一系列修旧利废工作中,发挥师带徒的作用,组织青工进行技术练兵,开展实际技能评比,促进青工技能水平的提高,并节省维护费用100多万元,实现了员工培训与降本增效的双赢。
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3月2日,贵州华电大龙发电公司召开职代小组会,商讨主要生产部门定员定岗方案,稳步推进人员“四定”工作。 该公司从去年底启动人员“四定”工作,坚持公正、公开、公平的原则,扎实抓好各部门定员定岗工作,在春节前相继完成后勤、部分生产部门和机关的“四定”工作,始终保持队伍稳定。 由于生产任务繁忙,工作性质不同,涉及的员工人数多,该公司发电部、设备管理部两个主要生产部门的“四定”工作,经过多次讨论,在春节后基本形成方案。为保证主要生产部门的定员定岗稳步推进,确保&ld
3月2日,贵州华电大龙发电公司工会根据乌江公司春节前下发的各基层工会量化考核表自评、复评及终评考核分值汇总情况表,进一步抓好复查工作,力争提高量化考评排名。 开展一年一度工会工作量化考评,是上级工会多年来坚持抓好的一项工作,每年都以各单位工会自查、上级检查、结果返回再复查的方式,经过多个回合的考评,最终确定考评得分和系统排名。今年,上级工会在反馈考核分值汇总情况表方面,进一步公开化,将各单位实际扣分和得分情况一并公开,让各单位可以相互监督。 该公司工会在对照各单位得分的基础上,进一步查找得分漏项,对所扣分值提出看法。经过复查,该公司工会由上级工会终评分
日前,贵州华电大龙发电公司工会在三楼会议会组织各分工会主席,召开职代小组联席会,讨论新修改的中层干部管理办法。会上,该公司人资部负责人通报此次干部管理制度主要修改内容,着重介绍中层管理人员民主测评办法的调整,主要是按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价,将以往不记名投票测评改为实名制测评,以及后备干部推荐、中干协理等相关规定。与会人员在讨论中,对修改的管理条款提出一些建议,为完善干部管理办法形成了共识。参加会议的该公司工会主席邓冰山在讲话中,要求各分会主席将管理办法传达下去,组织员工讨论,并通过公示进一步征求意见,确保新的干部管理办法顺利实施
近日,从铜仁市总工会获悉,贵州华电大龙发电公司工会荣获贵州省“安康杯”竞赛优秀组织单位称号。该公司工会在开展“安康杯”竞赛活动中,强化安全文化建设,构建安全生产群防群治工作机制,连续两年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位,多个班组获得省、地级“安康杯”竞赛优胜班组,连续五年获得中国华电集团公司“安全生产先进单位”,成为集团安全文化建设示范单位,连续六年获得乌江公司“安全生产先进单位”,展示实施群众性安康工程的活力。
“大烟囱冒烟了,两个小烟囱没排烟气啦!”,2月3日清早上班的人们指着贵州华电大龙发电公司主烟囱欣喜地说着,言语之间透出几分兴奋,都说这项技改总算结束了。该公司主烟囱防腐技改工程,是按照国家环保部的要求,于去年实施的系列环保设施技改项目之一,从2014年5月底开工建设,投资2000多万元,对高达210多米的烟囱内部排烟道改造,拆除保温材料,重新安装钛金板复合板,提高烟道防腐性能,历时8个多月顺利完工。该公司根据国家环保政策的要求,在建设两台30万火力发电机组之际,同步安装湿法脱硫装置,经过脱硫处理的低温湿烟气,进入烟囱内部烟道后形
1月22日,从乌江公司(华电贵州公司)工会关于表彰技术能手的文件获悉,贵州华电大龙发电公司设备管理部一名员工被授予技术能手称号。 为营造“讲学习、比技能、钻业务、赛贡献”争当技术能手的良好氛围,上级工会于去年组织开展系列技能竞赛活动,该公司积极组织员工参与燃煤采制化和火电热控等技能竞赛。设备管理部员工胡俊刚凭着自己的努力和积累的经验,在火电热控技能竞赛中,面对来自系统单位的众多强手,勇于拼搏,获得二等奖,被上级公司授予技术能手称号。 坚持围绕中心,广泛开展员工岗位大练兵、技术大比武活动,突出实效,注重提升员工职业技能水平,始终是
1月16日,贵州华电大龙发电公司党委组织各级党员干部,集中学习传达中纪委关于强化监督执纪问责确保务实节俭文明廉洁过节的通知精神,以及华电集团公司的要求,抓好廉洁过节教育,严防违规违纪。 该公司党委在新春佳节到来之前,抓好中纪委和上级公司文件精神的学习传达,对各级管理干部和党员打好不违规不违纪的“预防针”,是履行党委主体责任的一次行动。在学习传达过程中,公司党委负责人围绕落实中央八项规定,聚焦“四风”不发散,清正廉洁过好春节的要求,强调党员干部要树立严明纪律、严守规矩、严格执行的“三严&rdqu
1月13日,贵州华电大龙发电公司召开安全生产工作会,坚持强化红线意识,提出以“八个加强”,推进本质型安全企业创建工作。 会议总结了该公司过去一年安全生产工作情况,分析存在的不足,宣读安全生产1号文,明确2015安全生产目标,提出加强履行安全生产主体责任、加强安全技术培训、加强重大危险源和应急管理等8个方面的重点工作,着力推进全员、全过程、全方位安全管理。会议指出在新《安全生产法》的正式实施和相关配套规章陆续出台之际,安全生产管理已经进入了依法治企新阶段,要求全体员工充分认识安全生产的复杂性、反复性和艰巨性,要勇于担当安全生产责任
1月8日,从铜仁市总工会获悉,在刚刚结束的全省厂务公开民主管理工作会议上,贵州华电大龙发电公司以“1235”思路抓好民主管理,被命名表彰为全省厂务公开民主管理示范单位。广泛开展厂务公开民主管理活动,是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中精神,以及习近平总书记重要讲话的具体行动。该公司工会在上级工会的部署下,紧紧围绕“公开解难题,民主促发展”主题活动,明确了以实现示范单位为一个创建目标;夯实制度建设和责任体系两个基础;完善内部信息公开平台、涉密信息管理平台、厂务公告栏三个载体;构建合理化建议、领导干部走基层
1月5日,从新年第一个站班会上获悉,贵州华电大龙发电公司从元旦以来,在4天时间中发电4981万千瓦时,抢抓电量依然不松懈。元旦节期间,该公司两台机组仍然处于调峰运行,为确保机组运行稳定,严防人为损失电量,运行人员认真落实各项保电措施,精心调整运行参数,加强设备巡检。总经理岳向荣时常深入一线,了解机组运行和人员值班情况,与广大员工坚守在工作岗位上,及时指导管理人员搞好设备维护和消缺工作,为抢抓电量夯实安全基础。据悉,在元旦假期中,该公司各生产部门始终认真搞好各项工作,接卸电煤3万多吨,强化入炉煤掺烧,坚持优化厂用电率、补水率、氨耗率等各项指标,提高机组运
12月7日,随着贵州华电大龙发电公司一条对外输送电力的线路恢复运行,在长达7天的“单线”运行中,通过强化事故预防措施的执行,顺利经受考验,确保两台机组稳定发电。 该公司对外输送电力主要有大玉线和大铜线。根据电网公司的安排,全长12公里的220千伏大龙至玉屏变电源线路,于11月30日停运检修,造成公司发电机组只有大龙至铜仁变送电线路与电网联接运行,一旦大铜线跳闸,将导致机组与主网解例,形成孤网运行。 该公司为确保机组稳定运行,严防机组在单一送电线路运行期间熄火,制定了17条技术措施和安全措施,及时组织人员开展事故预想和&ldquo
为节约成本管控,今年以来,国能龙岩发电公司牢固树立过“紧日子”思想,持续加大修旧利废、节支降耗工作力度。图为检修人员在进行电动门修复该公司长期以来一直坚持开展修旧利废工作,始终把节支降耗、修旧利废作为企业提质增效的重要环节,通过对废旧的压力开关、压力表、变送器、电动门等设备进行二
为节约生产成本,增强员工动手实践能力,把修旧利废与业务培训相结合,切实提高检修员工的技术水平,9月26日,国能龙岩发电公司对更换后的控制变压器进行修复处理,通过变废为宝,念好修旧利废“节约经”,助力企业提质增效。该公司检修人员根据生产现场设备的实际情况,坚持“能用不买新、能修不舍弃
为促进成本管控工作,今年来,国能龙岩发电公司以“降本增效”为切入点,充分发挥班组员工的聪明才智,从身边的小事做起,扎实开展修旧利废工作。图为热控人员正在进行阀门解体检查生产现场要更换新的阀门需要较高的费用,为解决这一问题,该公司设备部热控班组织技术骨干人员,对出现故障的阀门进行解
一季度以来,国能龙岩发电公司持续推进“修旧利废”工作,鼓励职工干部从点滴做起、从岗位做起,力求进一步降低生产经营成本的同时提升员工专业技能,助推企业提质增效与队伍建设双提升。图为检修人员正在进行探头修复该公司把修旧利废工作作为攻坚提质增效的一项重要举措,秉持着“能用不领新,能修不
“注意伺服阀的滑阀结构,这里只能用软刷微微清理.......”陕煤电力运城公司设备部汽机专业办公室,点检长张强正与A级点检员岳宗里清洗维修调速系统伺服阀。近期,该公司两台机组调速系统伺服阀多次卡涩,导致高压调门和中压调门无法动作,来不及返厂检修,严重威胁机组安全运行。为尽快消除机组风险隐
为降低设备管理成本,延长设备使用寿命,在确保设备安全稳定运行的前提下,近日,国能晋江热电公司持续推进修旧利废活动。该公司以提质增效为指导,积极开展设备修旧利废工作。各班组对更换下来的废旧设备、备品备件、电气元件,能修复的修复,难以修复的拆下可利用的部分作为备件,通过“组装、拼装、
一季度以来,国能(福州)热电有限公司利用设备检修、处理缺陷机会,常态化开展“修旧利废”工作,对旋转滤网网板、顶轴油泵出口逆止阀进行了修复,节约资金成本近18万元,推动降本增效工作再上新台阶。该公司在设备检维修过程中发现旋转滤网网板破损严重、顶轴油泵出口逆止阀阀芯磨损内漏,按以往检修
今年以来,面对严峻的生产经营形势,国能(泉州)热电有限公司深入开展“开源节流、增收节支”行动,鼓励职工干部从点滴做起、从岗位做起,进一步降低成本。
为团结带领广大青年在企业提质增效、高质量发展中发挥生力军和突击队作用,引导广大青年树立成本意识,近日,淮北发电厂团委围绕“大干一百天,青年当先锋”主题开展修旧利废活动。
今年以来,国能(泉州)热电有限公司深入开展“开源节流,增收节支”工作,将修旧利废作为28项增收节支清单中节支重点,落实修旧利废常态化工作。
今年以来,国能福建石狮公司充分发挥员工的主观能动性,精准发力于修旧利废、节约生产成本,让废旧设备重新焕发出“二次生命”。
5月17日,内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司年度发电量突破百亿千瓦时大关,其中蒙西托克托200万千瓦新能源外送项目生产进京绿电突破3亿千瓦时。该公司不断提高生产现场巡检频次,对配电室,重点设备等区域进行重点检查,严格落实即查即改工作原则,以实际行动消除设备隐患,确保安全生产形势持续
为增强道路交通安全意识,确保员工上下班途中及日常生活中的交通安全,5月23日,国能龙岩发电公司组织员工开展道路交通法知识宣贯。本次活动旨在通过系统地宣传和教育,让员工深入了解道路交通安全法规,提升交通安全意识,减少交通事故的发生。活动中,该公司各班组以安全活动会为契机,对夏季行车注
今年以来,国能龙岩发电公司全面落实集团安全一号文件的安全管控措施,以强化培训教育、动态监管、现场监督和设备治理为主线,全面提升安全生产和环保工作水平,为夏季双机安全生产提供可靠的硬件保障。在员工安全教育培训方面,该公司根据实际生产需求,广泛搜集并整理安全环保教育资料,下发各班组进
近日,国能龙岩发电公司青年员工主动出击开展直流系统专项排查,全力消除设备隐患,备战迎峰度夏。图为该公司青工正在进行蓄电池单体电压测量该公司青工以机组设备安全稳定运行为目标,立足生产实际,对全厂直流系统设备进行“地毯式”标准化摸排,重点对直流系统二十五项反措的执行情况,主厂房与升压
入夏以来,国能龙岩发电公司通过强化组织领导,加强技能培训,做实隐患排查等措施,加大安全投入,不断夯实安全管理基础,做实做细做新安全生产各项工作,守好迎峰度夏“安全关”。该公司始终树牢“安全第一,预防为主”的理念,制定《安全生产治本攻坚三年行动方案》,按照“党政同责、一岗双责、齐抓
近日,岱海发电公司一号机组深度调峰性能验证试验取得圆满成功。该试验旨在验证机组在100%-15%额定负荷纯凝工况运行期间的性能和功能,是否满足华北电网和冀北电网的相关要求。此次试验内容包括深度调峰下(15%额定负荷)PSS性能验证试验、自动电压控制(AVC)性能验证试验、15%-50%负荷工况进相试验、
为更有效地提升员工的培训效果,并使其更具针对性,近期,国能龙岩发电公司积极调整并优化培训策略,将焦点放在岗位技能的强化上,力求提高运行人员的专业技术素养和应对突发事故的能力。一直以来,该公司都将提升员工的技术技能视为核心任务,积极寻求变革,并严格实施各项措施,通过多元化的渠道、形
五月以来,为确保雨季中机组的平稳运行,国能龙岩发电公司秉持“提前规划、提前检查、预先准备、及时执行”的策略,通过多项措施共同为机组的稳定运行提供坚实的“保障屏障”。该公司依据生产实际和季节特性,全面组织了对现场设备等进行的汛前特别检查与整治。特别是在封闭煤场等关键的防汛区域,致力
5月19日,公司圆满完成一号机组B级检修后15%-100%额定负荷一次调频试验。本次试验过程机组负荷最低至76MW,最高至667.7MW,汽包水位、炉膛负压、主汽压力、环保指标等各项参数均可控可调。通过此次试验,进一步验证了机组设备可靠性,同时也是对运行操作人员技术水平的考验。此次一号机组B级检修后一次
近日,国能龙岩发电公司积极组织青年员工开展“老带新、传帮带”技能培训活动,进一步提高青年员工的技能水平,助力安全生产。此次培训由该公司电气专业主管主讲,主要讲解了现场电气一次系统图、各电气设备的主要作用、电气安全工器具等内容。同时,带领大家深入现场,结合400伏、6千伏开关柜、高压变
为进一步夯实安全生产基础,入夏以来,国能龙岩发电公司结合生产实际情况,以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念为基础,多点发力,从安全责任、冷却系统维护、燃料管控出发,全面筑牢迎峰度夏的安全网。按照“谁主管,谁负责”原则,该公司全面落实安全生产责任,细化各岗位安全生产责任
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