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大龙发电公司四个举措推进第二阶段“双提升”

2012-12-28 14:09来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电安全生产电网调度收藏点赞

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本网讯在四季度,贵州华电大龙发电公司坚持以四个举措,稳步推进第二阶段“专项提升、协同攻坚”的管理效益双提升活动,取得新的成效。

细化管理,狠抓执行,提升管理创新能力。该公司在第二阶段“双提升”活动中,坚持以创造可持续价值为使命;以管理创新为动力;以提升管理创新能力为目标,加强执行力建设,树立管理形象。从9月份全面实施“消灭七个零+7S”的“双7”管理活动,对生产和办公现场,分阶段开展清理、清扫、整顿等工作,创新监督方式,组织办公室人员和员工代表开展互查互评。为确保“双7”活动持续深入开展,于10月份创造性地制定实施了“管理工作七原则”,要求管理干部对照发现问题要及时;反映问题讲事实;汇报问题要准确;提出问题有对策;布置任务有跟踪;执行任务有反馈;完成任务有总结的七个原则,以身作则提高工作效率和质量,不仅提升了文明生产和办公水平,促进库房和设备管理实现新提升,还树立良好的管理形象,受到员工和外来办事人员的好评。

强化整改,夯实基础,提升安全保障能力。为推进本质安全型企业的创建,该公司结合秋检复查、“安评”自查、星级企业创建等工作,根据自查自纠和上级检查组提出的整改要求,制定多项整改措施,及时分解到部门和班组,落实并量化到人。在9月份突出抓好“安评”整改工作,以治理装置性违章、规范现场作业、严格外委工程管理为重点,加强治理监督,按期完成10余项装置性违章整改,完善现场脚手架搭设标准、工作票危险点分析管理办法,组织培训外委施工人员60人次。在10月至12月份,公司以抓好秋检复查和星级创建整改为重点,将工作重心向基层班组前移,组织人员对20个基层班组的安全工作台账、“两措”计划执行率、安全教育、持证上岗、技术监督等基础管理进行检查,召开安全分析会、安全网例会共同查找安全管理的短板,制定了应急演练、安全技能培训、定期维护等措施,成立整改工作领导小组,组织三级安全专责,狠抓整改工作,不断夯实安全基础,顺利现实安全生产2300天,为确保公司完成全年经营任务,提升了安全保障能力。

深化党建,突出重点,提升科学化水平。该公司党委按照集团公司《关于提高党建工作科学化水平,为创建世界一流能源集团提供坚强保证的意见》精神,结合“12342”党建目标,以四季度的第二阶段“双提升”活动中,着力构建“大党建”机制。围绕向管理要效益的中心任务,着力增强核心引领作用,坚持科学决策、民主决策、依法决策,发挥领导班子整体能力,积极破解电量下滑带来的经营难题,加强与电网调度的沟通和协调,主动抢抓电网线路检修机会,在上级帮助下,提高机组负荷率,实现满发。及时调整电煤采购策略,控制发电成本,抓好环保工作,维护企业形象。坚持以“9+X”形式广泛掀起宣贯十八大精神热潮,大力推进学习型党组织建设,把“行动学习”转化为解决生产技术难题QC成果和技术创新成果,引领员工创新创效,促进党群建设实现新提升,再获三个“工人先锋号”,青年突击队完成一次风管、灰坝等专项治理行动,节约费用近百万元,丰富了“三同”文化内涵,增强了“文明单位”标兵创建活力。不断落实党建工作责任制,加快“两标”建设信息化工作,完善党务管理机制,结合年度目标,组织开展“保安全、提效益”党群主题实践和党员突击队活动,在12月份创下深夜5小时完成捞渣机链条更换、6小时完成一台磨煤机抢修等不损失一度电的检修纪录,为抢抓电量发挥了党组织政治核心、战斗堡垒、先锋模范的作用,提升党建工作服务大局的能力,初步构建了“大党建”格局,为促进党建工作专项提升打下坚实基础。

固化成果,复诊短板,提升管理创效能力。该公司以开展第二阶段“双提升”活动为契机,以“优指标、控成本、保赢利”持续生产运营为目标,进一步提高节能标杆机组、燃料管理示范创建水平,有效控制了发电成本,标煤单价与去年同比明显下降。为切实固化成果,公司在开展“双提升”活动“短板”诊断中,找准指标再优化、控制费用支出的管理提升路径,采取加强设备治理,推进全能值班培训,提高设备可靠性和人员技能水平,确保电量不因设备和人为因素导致损失,严防机组“非停”,实现机组无油耗运行。为确保主汽温、主汽压、飞灰含碳量等关键指标达到和低于标杆值,根据气候、煤质、负荷曲线等变化,大力优化燃煤掺配方案,加强锅炉燃烧调节,不断抓好汽机侧真空系统的整治。在费用管控上,组织各部门根据年度绩效目标值完成情况,开展“回头看”活动,疏理执力力、内控机制建设等方面的漏洞,完善费用审批三级管控流程,抓好管理短板“消缺”工作,有效地将“三项”费用控制在目标范围内,为公司实现赢利挖掘了创效空间。

作者: 宁四海
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