来源:中国网2007-08-29
五大发电集团上调电价的理由又是什么呢? 资料显示,2005年,我国实施煤电联动政策:如半年内平均煤价比前一周期变化幅度达到或超过5%,则相应电价也应做调整。...但是,当中国电力企业联合会(简称中电联)作为行业代表两次申请未见回音,五大发电集团却依然赶在夏季用电高峰来临之际集体上书,可见其微妙与心切。
来源:21世纪经济报道2007-05-18
“头马之争”几乎从五大电力集团重组挂牌之时就已经开始,尤其是去年初五大电力集团“十一五”规划的出炉,更是将这一竞争推向了新的阶段。 ...头马之争 国电集团快速扩张和“十一五”战略目标的调整,使长期以来电力巨头之间的“头马之争”出现了戏剧性变化。
来源:《中华工商时报》2007-03-16
但此后随着形势的变化,电监会在实际操作中灵活掌握,决定先出售920资产以积累经验。2006年下半年全国范围近50家发电商都积极参与了920资产出售。电监会因此在电力市场树立起自成立以来的较高威望。...据有关人士透露,将647资产转让范围只局限在五大发电集团的主要原因有三个,一是国家电网公司资金状况较好,不像辅业集团那样迫切需要公开拍卖而得到更多的补偿资金;二是2002年电力体制改革时,五大发电集团的资产分配不均
来源:《南方周末》2007-03-02
这些变化,不仅关乎煤的供给与需求,更关乎各地的发展战略,所有这些,都在重塑中国经济版图。 ...即使在成本增加的情况下,湖北省的煤炭供应保障仍然面临着更多的不确定因素:随着国家电力“厂网分离”的改革,原来由省经委统一协调的全省电煤采购机制随之解体,占火电发电成本50%以上的电煤采购被分离后的五大电力集团各自收回
2007-02-09
在今天的发布会上,周伟焜先生对全球化的最新变化和ibm中国公司在新趋势下的定位发表了见解。他表示:全球化正在加剧,我们需要关注全球化的资源、全球化的产品和全球化的基础架构。...2007年ibm在华发展的五大战略包括:将业务价值带给更多客户;通过基础架构方面的领导力助力客户创新,帮助客户做大做强;致力于成为中国市场覆盖最广、份额最高的服务和解决方案提供商;中国公司承担更为重要的战略角色