来源:河南分公司2008-12-11
12月9日,河南分公司发出通知,为加强管理,增强督办服务意识,提高管理水平和工作质量,启动了2008年度办公室系统综合考核评比工作。...2009年1月1日至10日,分公司考核组依据对各单位办公室工作进行的监督检查情况记录、自评报告、交叉考评报告等,进行综合评定,评选出先进单位。(段俊连)
来源:陇电分公司2008-12-11
认真落实“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和“严、细、实、快”的工作作风,强化执行力,实行精细化,提高工作质量效率,突出“短板”管理,实现基础管理“零差错”。...该公司严把设备检修、工程施工和验收质量关,认真分析生产现场“人的不安全行为、设备的不安全状态、环境条件的不安全因素”,坚持安全生产走动管理,“零距离”贴近现场、贴近设备、贴近人员,做到生产人员“零违章”
来源:贵州华电大龙发电公司2008-11-03
司近一年来始终根据集团公司的要求,狠抓节能工作,积极落实各项节能整改,通过技术改造和人员培训等活动不断提高节能降耗的工作质量。...工作组在两天时间中,深入现场查看资料和设备运行情况,逐条对照检查,对各项整改工作的完成情况表示可以通过检查,并在总结会上对该公司积极落实各项整改的努力,给予充分肯定,认为节能工作有很大突破,综合成绩属于先进行列
来源:东北公司2008-10-15
管理人员要上岗到位,强化安全生产的执行力,全面提升安全生产工作质量,为实现安全年目标奠定坚实的基础。 目前,该公司“秋检”活动正在扎扎实实的有序推进。 (张秀芬)...公司要求直管各单位要加强对秋季安全大检查活动的组织领导,结合本单位实际,制定实施方案,做好动员和部署;“秋检”中,要认真执行《电业安全工作规程》和“两票三制”,开展好危险点分析和事故预想工作,杜绝无票操作