北极星
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      来源:中国华电集团2007-07-04

      四是努力、持续提升企业管理水平。要重视企业文化建设,提炼符合自身特色的企业文化;要加强干部队伍建设,抓好、提升执行力”建设。五是继续抓好二期前期工作,支持宿州生物质能发电有限公司的工作。

      来源:中国电力新闻网2007-06-28

      在局系统内部,广泛开展了抢建输变电工程劳动竞赛,并组织开展电网建设项目执行力效能监察,充分发挥员工的积极性,加快电网建设步伐。...今年以来,温州市国民经济开局良好,主要经济指标增幅好于去年同期的水平,特别是经济运行质量继续得到较好的提升。最新数据显示,一季度全市实现生产总值442.54亿元,比去年同期增长14.0%。

      来源:国家电网公司2007-06-22

      三是员工队伍的安全意识和服务意识显著增强,执行力明显提高。四是安全生产和优质服务工作制度进一步健全,长效工作机制不断完善。...在优质服务方面,国家电网公司坚持一切从党和国家工作大局出发,发展特高压电网,提升电网优化能源资源配置能力;积极开展国际能源合作,促进我国能源保障水平不断提高;制定实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略

      来源:中国电力投资集团2007-06-19

      在狮子滩发电公司,袁德对该公司在设备治理方面取得的进步和在应急管理、增强执行力方面的工作给予了充分肯定。...,要求各方认真贯彻落实国家有关部委以及集团公司关于加强安全生产工作的有关规定和要求,确保人身、设备安全;要以发电公司为核心,协同做好发电企业安全运营的管理工作;各委托单位要增强服务意识,提高服务标准,提升服务质量

      来源:中国华能集团2007-06-07

      总结历年迎峰度夏、防洪度汛工作经验和教训,重点检查防汛组织,防汛措施、防汛物资和防汛预案,切实做到“思想、责任、组织、措施、物资”五落实和“人员、措施、工作”三到位;完善制度,精细管理,提高防汛工作执行力...各单位要认真落实集团公司《深化电力建设施工安全专项整治工作实施方案》,集中解决建设施工安全管理工作中存在的突出问题,进一步健全安全生产责任制,建立并完善事故应急救援机制,实现“自查、整改、提高”的良性循环,全面提升安全生产管理水平

      来源:中国电力新闻网2007-06-06

      为应用信息化平台提升公司管理管控力及执行力、强化内部管理协同,江苏电力高层提出:搭建硬件集中、软件集成的信息一体化平台,以达到数据共享、流程互通、门户集成,实现信息纵向贯通和横向集成。...通过“集中集成”信息化建设,进一步促进公司业务链、价值链和信息链高度融合,使公司集中管控能力和整体管理水平得到进一步提升。   

      来源:南方电网公司2007-05-22

      要以扎实的工作作风抓落实;要强调一级对一级负责,提高执行力;要强化为基层服务,通过良好的服务,树立总部良好的作风和形象,在公司系统做好表率。五是保持良好的精神状态,扎实抓好各项工作。  ...新进总部的数十位员工是机关的新鲜血液,对机关改善作风、提升形象、激发活力有很大促进作用。  通过组聘、竞聘,公司拓宽了选人用人视野,盘活了全网的人才资源。

      来源:吉林省电力有限公司2007-05-21

      以现场标准化作业为手段,强化各类现场作业的规范化、标准化管理,提高现场工作人员规章制度的执行力执行水平。   四是组织开展多种形式、行之有效的培训活动。...各级领导和生产管理人员要深入生产一线,加大对现场生产工作的指导、监督、检查、考核力度,提升现场工作人员素质,严查各类违章行为。

      来源:国网运行有限公司2007-05-09

      根据运行公司2007年教育培训计划安排,本次培训的目的是提升公司管理人员的综合管理水平,提高管理人员掌握现代先进管理理念、管理手段和管理工具的能力,强化经营管理人员领导力和执行力,应对公司快速发展所面临的机遇和挑战

      来源:中国电力新闻网2007-04-29

      一是切实抓好五项基础管理工作即:健全“四个”机制即健全创建工作管理机制;健全班子决策机制,健全党组织发挥政治核心作用的工作机制,健全班子沟通协调机制;制定年度“四好”班子创建计划和实施细则及分阶段推进措施,落实创建责任;增强执行力

      来源:中国电力企业联合会网站2007-04-28

      培训邀请了北京大学中国古代史研究中心主任、历史学系教授、博士生导师张希清,青年政治学院公共管理系副主任、副教授吴庆,中央党校党建部教授、博士生导师刘炳香作了题为《中国古代的为政之道》、《管理创新与领导艺术》、《领导干部的决策力与执行力

      来源:内部新闻2007-04-10

      第四,要切实提高各级领导干部的执行力。各个部门尤其是部门负责人都应当具有良好的结合能力、应变能力、协调能力、凝聚能力、谋事成事的能力。第五,总部机关必须强化管理。...一是要加强管理的基础工作,为各项决策提供依据;二是要加快推进信息化建设,提升管理水平。  

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