来源：河南省济源供电公司2016-06-30

为提高学习教育实效，该公司设立党员理论吧台、技术擂台、创新看台和业绩展示平台，定期组织广大党员参与思想研讨、技能切磋、创新交流、绩效展评等活动，举办党员之星评选，营造比学赶超、干事创业浓郁氛围。...防汛减灾防范和应急抢险抢修，确保电网安全运行；在电网发展中做表率，带头实施技术工艺研究和工程项目建设，推动电网里程碑项目全面提速，各级电网协调发展；在提质增效中展作为，带头落实增供扩销和降本增效措施，促进全员增供

来源：中国国电2016-06-23

深化争电量竞赛活动，缩短竞赛周期，将年度奖励改为季度奖励，充分激发全员争发电量积极性。2015 年，该公司火电设备利用小时完成4370 小时，高于全国平均水平41 小时。...今年，公司将推进火电产业升级作为安全生产的重中之重，从系统性和集成性进行考虑，充分利用科研单位的力量对方案进行完善、优化，加快推进立项、可研和评审工作，实现改造综合绩效最优。

来源：中国国电2016-06-08

3要坚持全员参与。要坚持全员参与、持续改善，建立有效的绩效激励机制，营造良好氛围，强化全员的认知认同，鼓励广大员工积极在工作实践中去探索应用。4要用好管理工具。

来源：中国产经新闻2016-06-03

三、新常态下供电服务文化建设的措施1.服务理念普及要全员参与。服务理念是服务文化的核心，也是推动服务文化建设的精神支柱。...3.提升经济绩效的需要。随着电力体制改革的不断深入，供电企业也将逐步从计划型、垄断型向服务型、竞争型转变，这种转变的核心在于提高服务能力、提升服务水平。

来源：和风公司2016-05-10

实现全员电量营销。...和风公司参照大同二厂通过体制机制创新调动员工积极性的方法，完善绩效考核体系，修订和完善以争电量、降费用两项关键指标为引领，涵盖与对标体系相对应的绩效考核体系，修订争电量、降费用和综合指标对标管理办法，同时修订绩效考核办法

来源：中国华电2016-05-06

精彩内容，不容错过呦~1 全体总动员营造全员开展提质增效工作的氛围，组织二级单位制定本单位提质增效方案，抓好科技创新、管理创新、商业模式创新，通过创新推动提质增效工作出成果见成效。...积极推进超低排放，二氧化硫、氮氧化物排放绩效同比继续下降。5 控亏减亏扭亏继续按照各单位确定的亏损企业专项治理工作方案和工作目标，进一步抓好亏损企业控亏、减亏、扭亏工作。

来源：中达电通股份有限公司2016-05-04

台达5月3日荣获由台湾《远见杂志》主办的第十二届《远见杂志》企业社会责任奖两项大奖：在公司治理、环境保护与社会参与等面向，以优异的整体绩效表现获得年度大调查电子科技组首奖；巴黎气候变化大会(cop21)...为减缓气候暖化，在企业自主减排上，台达主要厂区用电密集度达成2014年相较2009年下降50%的首次目标外，再次承诺，设定用电密集度2020年较2014年再减少30%的新目标，扩大管理范围并全员参与。

来源：中国大唐集团新能源股份有限公司山西分公司2016-04-20

通过健全培训管理体系，加强监督检查，将个人培训与绩效奖惩相挂钩，实施全员培训开发，打造一支专业理论扎实，技术创新和攻关能力强，实践经验丰富的技术人才队伍。...全面绩效，经过近两年多的全面绩效经验积累，反复修订并调整绩效管理办法和实施细则，通过绩效管理系统上线运行，定期公布考核结果，加强群众监督，达到奖勤罚懒，多劳多得的目的，实现pdca闭环管理。

来源：证券日报2016-03-28

年报称，当期绩效薪金发放比例为70%(含以往一年延期绩效薪金)。而从年报上来看，这一规定从2014年就已经开始。除此之外，中煤能源这两年高管层降薪幅度可谓明显。...连盈利最好的煤炭企业神华集团去年也按照全员工资总额的10%下调了员工的薪酬。而对于中煤能源来说，更是遭遇了近几年来最困难的一年。

来源：三峡小微2016-03-25

公司获得全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业等荣誉。累计获得274项专利，软件著作权42项，深度参与修编19项行业标准，获评电力行业标准化工作先进集体，提升了三峡标准的影响力。...谢峰谈到，长江电力全面提升公司预算管理水平，从优化预算管理组织体系、完善预算管理制度、引入预算管理信息系统、构建成本定额体系等四个方面入手，实现了财务管理的全员参与、全业务覆盖和全过程控制。

来源：中国溧阳2016-03-21

16日中国质量奖评选表彰委员会传来消息，江苏上上电缆集团有限公司以四个人人为核心的全员绩效体验模式获第二届中国质量奖提名奖。实现了常州在国家级政府质量奖项上零的突破虽。

来源：中国国电2016-03-07

大同厂将党务工作条目化、量化，与生产经营工作一同纳入绩效考核体系，进行检查与考核，使党支部书记有为有位，提升了党建工作的价值，是大同厂在党务工作方面的创新。...绝招五：单元化模块预算细化成本利润大同厂探索实施的单元化模块预算管理, 将13 个部门分解为7 个利润损益单元和6 个成本控制单元，让预算指标的分解、控制与完成通过增强全员的效益意识来确保，天啊!

来源：元琛环保2016-03-04

元琛环保将持之以恒的以持续开拓，超越自我的思维创新、高效低耗，追求卓越的管理创新、团结和谐，满怀激情的文化创新、科学务实，彰显品牌的技术创新，培养全员质量和管理意识，对原材料进厂、针刺，缝制，包装、运输...安徽省质量奖是表彰安徽省在质量经营上取得突出成效的企业，代表了企业推行卓越绩效管理模式、开展全面质量管理的先进水平，是对全省各行业标杆企业的鼓励和表彰。

来源：网信办2016-03-03

将环球能源互联网培训列入2016年度培训阴谋，在全公司局限内开展全员宣传培训。努力向省委、省当局报告环球能源互联网相干事变环境，篡夺对环球能源互联网事变的支持。...科技创新斩获国际发明金奖长途运维一体化机柜运维绩效双凸显长途运维一体化机柜使运维职员不消到现场就可以对各下层偏远节点收集装备举办及时长途环境监控、长途断电重启、长途哄骗引导及断网环境下的应急终端拨入等哄骗

来源：赤水供电局2016-02-23

七是强化组织绩效，将本次新一轮农村电网升级改造列入绩效考核，认真抓好抓实，通过全员的共同努力，达到强化电网、锻炼队伍、客户满意的目的。

来源：云南网2016-02-15

强纪律：以优促优达到全优在带电作业中心，除了新安规和两票规定外，班组绩效考核机制是他们要求全员达标的方法。...其中，带电作业中心的月度绩效考核是以实际工作为标准，不采取轮流绩效评a，工作中表现最好的人绩效评a，从正向上引导员工的工作积极性，把这种积极性扩大到整个部门，促使员工不断的进步。

来源：江苏省盐城供电公司2016-02-06

自2012年国家电网公司开展全员绩效考核工作以来，国网江苏省电力公司连续4年获此成绩。读来这则消息，笔者生出一番感慨来。我们知道，绩效考核通常也称为业绩考评或考绩，是人力资源管理的核心工作。...，未使员工个人为企业利益主动、自觉奋斗和奉献有效结合在一起，不便于企业管理与发展；甚至于有的公司系统，在具体考核工作中，评定者刚刚评定完一名绩效非常突出的员工，紧接着评定一名绩效一般的员工。

来源：化工707微信2016-01-27

no.3油企员工薪荒易乱中石油全员降薪15%～20%，取消福利、购物卡；中石化诚心表示不存在降薪一说，只是根据员工表现调整绩效；中海油2015年上半年经营惨淡，员工业绩奖金落空。

来源：南方电网报2016-01-19

不仅网局职能部门绩效直接与县公司专业管理水平挂钩，县公司领导班子工作是否到位也要考核，同步建立和完善供电所全员业绩绩效考核评价机制。从供电局领导到供电所普通员工，各层级都要到位，才能形成一盘棋。

来源：兰州供电公司2015-12-25

同时，该公司全面推行安全、服务和供电质量管理，强化了质量统一管理，提高了运营效率；把管理监督融入到了生产经营的全过程，加强了过程管理和流程管理，实现了营业绩效工作优良；推行了优质服务管理，树立全员服务意识