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县级供电公司如何跨越式发展?

2016-01-19 16:33来源:南方电网报关键词:供电局低电压广西电网收藏点赞

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广西电网河池供电局以垂直管理推动县公司各项工作上台阶

杜绝盲打,变各自为政为有机整体

一重接一重的石山,一弯接一弯的山路。这是笔者辗转奔走河池几个县公司采访的沿路印象。

河池供电局局长刘宪明介绍,河池网区1.86万平方公里的供电面积,供电环境基本为石漠化山区地带,用户散居山坳,设备分布荒野。县公司本身的历史欠账问题较突出,网架薄弱,线损居高不下。

一个突出的问题是,供电局与县公司、县公司之间缺乏联动,“基本上是各干各的”。各县公司既不知道自己干得怎么样,也不清楚别人干得怎么样,类似“盲打”。且由于缺乏足够的激励和竞争环境,员工因循守旧,动力不足。

“必须联动起来,通过规范管理,让员工把战斗力延续到日常工作中。”刘宪明告诉笔者,河池网区的员工普遍比较务实,“肯吃苦,特别是在急难险重的任务面前。”

该局首先从制度抓起,分别从供电局、县公司、供电所三个层面,制定出台岗位到位标准以及配套的业绩绩效考核评价机制。不仅网局职能部门绩效直接与县公司专业管理水平挂钩,县公司领导班子工作是否到位也要考核,同步建立和完善供电所全员业绩绩效考核评价机制。“从供电局领导到供电所普通员工,各层级都要到位,才能形成一盘棋。”

“每个月都排名,哪个县公司做得怎样,一清二楚。”环江供电公司办公室主任覃红连说,河池供电局每个月会对6个县公司的核心指标进行排名,做得好的单位有哪些好的经验,则通过现场会等多种平台随时交流,相互学习,共同提高,供电局也会派专家过来指导。

县公司遇到的难点重点问题,河池供电局则纳入全局工作,从整体上统筹协调解决,并为此建立了“一周一县”问题会商解决机制。由县公司提出需求,市局负责人主持召开会商会,相关业务部门具体落实。仅2015年就为县公司解决难点问题70余项。

针对共性问题,形成系统的解决方案,从各专业领域进行整体规划。“把县公司当成一个部门去管理,盘活全网资源,一步步解决存在的问题。”

广西河池属于典型的石漠化大石山区,自然条件艰苦,基础设施相对落后,其中罗城、大化、环江、东兰4个县均为国家级贫困县。河池供电局所辖6家县公司,有5家售电量不到2.5亿千瓦时,综合管理评价长期处于中下游水平。

然而,依靠这般穷家底,河池供电局却干出了大动静:2015年6个县公司综合线损率全部降到8%以下;客户年平均停电时间9.04小时/户,同比下降48%,降幅为全区第一位;当年电费回收率100%,连续两年实现电费结零。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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