来源：河南省济源供电公司2020-03-30

济源供电公司以制度机制建设为前提，以卓越绩效管理为目标，建立创新创效投入机制，逐年增加科技资金，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定，形成支持创新、保护创新、激励创新格局。

来源：河南省济源供电公司2020-03-30

此外，济源供电公司加强绩效管理，从责任履行、现场管理、制度执行、工作质量等方面，细化量化考核体系，加大检查力度，把责任制目标落实和施工作业安全管理情况纳入考核，突出常态化和严肃性，充分发挥绩效管理的杠杆作用

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-03-18

此外，济源供电公司严格落实考评制度，及时对施工作业情况进行安全质量评价，纳入绩效管理，强化全员安全意识。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-03-09

深入贯彻全员绩效管理制度，调动员工积极性，提升整体运营效率。加强学习培训，提高队伍素质，主动参与各项新增市场业务，加大市场开拓力度，提升销售收入和盈利能力，增强发展动力，助力公司和电网高质量发展。

来源：道亨时代2020-02-04

在线设计院帮助电力设计企业实现全员云端办公，灵活组建项目团队，快速分解任务分配任务，在线完成协同设计，支持收提资、设校审流程，深入与专业设计软件对接，实现专业间数据互通。...云盘项目实时在线监管公司管理者及项目管理者纵览权限范围内项目进度、人员负荷、人员分布及绩效工日数据。远程办公，设计企业如何高效向员工传达指令，从而完成日常设计工作？

来源：恒华科技2020-02-04

，通过道亨时代（恒华科技子公司）开发的“在线设计院”实现全员新春准时开工，居家防护和项目推进两不误。...项目统计页面以项目类型、建设性质、设计阶段等为基础，结合工日标准数据、人员角色、工作负荷、完成质量，精准统计项目参与人绩效工日，使绩效分发有据可依。

来源：国网辽宁电力2020-01-21

辛国良 国网沈阳供电公司总经理、党委副书记国网沈阳供电公司将以“强基础、提标准、升绩效、勇创新、促和谐”为主线，聚焦重点工作任务，抓好会议精神落实。一是确保安全生产万无一失。...严格落实全员安全责任，开展“七条红线”违章专项整治。运用新技术强化环节管控，优化电网运行安全环境，推动传统运维向精益化运维转变。二是提升经营发展质效。

来源：长江电力2020-01-14

长江电力自成立以来，一直高度重视科技创新工作，通过不断完善公司内部体制机制，激励全员创新。...长江电力坚持定期开展科技成果奖励评审，激发全员创新热情。自2016年起，长江电力已开展六届科技成果奖励评审工作。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-01-13

同时，在绩效管理中加大习惯性违章等考核权重，增强执行意识，提升施工作业安全管理水平。...此外，济源供电公司立足全员性，以“远离违章、安全相伴”为主题，开展全员承诺活动，将承诺内容、保障措施等列入个人目标责任书，时时对照、时时警示、时时进行自我教育，并接受干部员工监督，以人人讲安全、处处保安全

来源：《国家电网》杂志2020-01-10

国网重庆电力大力推进全员竞聘，规范职务、岗位、职员、专家人才等发展通道，通过“工资承包、减人不减资”等分配机制改革，赋予各级绩效经理人用人权，对各班组不愿接收、态度和能力欠佳的员工调整到低层级岗位，大幅降低岗级和薪酬待遇

来源：陕西网2020-01-09

2019年，石门危险废物集中处置中心严格按照国家《固体废物污染环境防治法》的要求，对汉中、安康两市的危险废物实行减量化和无害化安全处置，保证了区域环境安全；该中心建立了绩效管理按劳分配薪酬机制，实行全员考核

来源：中国电力新闻网2019-12-17

”、职工岗位晋升前安全素质测评等安全管控新方法，全面提高全员安全意识和素养。...以“安全七无”为目标，实行“四级目标”控制，践行“安全四零”理念，开展“四大安全工程”建设，“三位一体”绩效评价体系，实现创新管理。两台机组投产以来，设备健康、运行稳定，未发生任何安全和设备事故。

来源：安徽省涡阳供电公司2019-11-23

此次竞聘实行“全员起立、竞聘上岗”的方式进行。竞聘的基本条件为政治素质好，职业道德素质高，遵纪守法、忠诚企业，爱岗敬业，身体健康。...近3年绩效等级积分达到4.5分且上年绩效等级达到b及以上，至2019年10月30日未在党纪、政纪处分影响期内的。“低岗高聘”员工参加竞聘档案年龄需在50周岁及以下的。

来源：国家电网报2019-11-21

把协同绩效提升作为业绩考核的重要内容，深化全员绩效考核应用，充分调动各层级员工的主观能动性和工作积极性。

来源：中核集团2019-10-24

顾健也注重实现全员核安全文化和质量意识提升，成立了核安全文化建设推进工作组，组织发布《中国核电卓越核安全文化的十大原则》, 每年组织核安全文化评估和全员问卷调查活动，不断传递和强化管理者的核安全文化期望

来源：河南省济源供电公司2019-10-24

此外，该公司聚焦本质提升和高质量发展要求，结合班组qc、员工“五小”等活动主题，以卓越绩效管理为主线，每年主动围绕日常工作梳理创新课题，开展创新实践，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定

来源：河南省信阳光山县电业局2019-09-24

当日夜晚7时许，丹桂飘香，城区用电负荷不断上升，光山公司营业班副班长易超和安全员陈建国带队分头巡视滨河新城小区、环城加油站、九龙西路临街夜市等用电客户。...要求所有管片电工务必认真检查下户线、进户线及计量装置是否存在松动、打火、过流发热现象，以及表箱附近是否存在堆放易燃、可燃物情况，并将隐患排查及处理结果集中上报公司营销部、安监部，同时将此项工作严格纳入月度绩效考核

来源：河南省济源供电公司2019-09-09

定期检查与突击考核相结合，通过全员考试、模拟操作、劳动竞赛等方法，提高员工动手能力和业务技能，推动综合能力持续提高；对于安规培训、技能培训、模拟操作考核不合格者，及时通报，并纳入部门、班组和员工三级绩效考核

来源：北极星环境监测网2019-09-07

积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，全面提高企业质量管理能力。（六）推进质量文化建设。...树立质量为先、信誉至上的诚信经营理念，强化全员质量意识，提升员工岗位技能，把质量诚信落实到企业生产经营的全过程。

来源：河南省济源供电公司2019-09-04

同时，以部门为单位，建立班组和员工教育培训档案，对学、练、考情况进行综合评价，把结果纳入绩效管理，激发全员活力，营造比学赶超浓郁氛围和能提升良好环境，提高技能练兵的实效性，全力备战秋检秋查。