来源：中国大唐集团公司2008-01-09

本网讯大唐碧口水力发电厂紧紧抓住白龙江流域滚动开发这一有利时机，2008年元月3日，从机构设置、用人机制、分配机制、激励机制、约束机制上大胆进行创新，首先从生产机构整合入手，进一步培养和壮大实用人才队伍

来源：中国大唐集团公司2008-01-09

这一举措不单凭一次成绩决定用人，而是结合日常工作对职工的心理素质、应急处理能力综合测试，使该厂用人机制更为科学合理。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

实施竞争上岗、任职试用、协理员制等人事制度改革，形成规范有效、竞争择优的用人机制；出台《优秀专业人才考核评审激励机制实施办法》、《优秀专业技术人才考核评审激励机制实施办法》，积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境

来源：中国电力新闻网2007-12-28

实施“三项制度”改革后，各县供电公司打破“大锅饭”的薪酬框架和用人机制，人才实现了合理流动；在按岗定薪、按劳取酬、多劳多得、优绩优酬的激励机制实施后，从领导到员工，明确了责任，都有了对比目标、忧患意识和团队精神

来源：中国电力新闻网2007-12-27

建立科学完善的机制是构建和谐企业的基础 　　 企业内部必须有完备高效的组织机构、健全完善的规章制度、人尽其才的用人机制和公平合理的分配方式，企业各项工作才会有序、顺畅开展，才能充分调动起员工的积极性和创造性

来源：南阳方达公司2007-12-17

成立了安全生产管理委员会，进一步夯实了安全管理基础；他们突出发挥运行安全经济指标竞赛的作用，积极优化运行方式，出台电量激励措施，抢发多发电量；推进精细化管理，强化设备健康水平；加强全员培训，推进激励机制、薪酬机制、用人机制建设

2006-08-21

电力行业年度现金总收入区域对比图 　　二、尽管电力行业现行的分配方式有其形成的特定原因与发展的特定环境，但我们也必须看到电力行业在内部用人机制及薪酬分配制度上确实存在普遍而突出的问题。 　　

2006-07-31

这就是电力企业为什么工资越来越高的原因，说到底是分配体制和用人机制的问题，垄断不是直接原因。　　 　　

2006-07-21

首先，相对于各种用人机制的并存现状，减薪行动涉及的范围是编外人员还是全体人员，只是普通员工还是各级领导都算在其内？其次，即使控制住了工资发放，相应的福利发放如何约束？

2004-04-12

范有年主席在听取汇报后表示，华电集团公司成立一年多来，以战略为统领，高效率地开展了各项工作；建立了完善的规章制度体系，在扭亏增盈方面成效显著；改善用人机制，加强公司系统各单位的干部交流，发现、培养、任用了一批年轻干部

2003-07-17

打破企业内部传统的“干部”和“工人”身份界限，变身份管理为岗位管理，形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制，让优秀人才脱颖而出。二是建立以岗位工资为主的结构工资制。

来源：中国电力新闻网2007-12-08

因此只有制定公开公平公正的分配奖惩制度、选拔用人机制，并严格执行，落在实处，真正形成制度面前人人平等，真正体现能者上、庸者下，能者多劳而多得、庸者少劳则利亏，才能体现社会主义公平正义，从而进一步调动广大员工努力提升自身素质的积极性

来源：中国电力新闻网2007-12-06

因此只有制定公开公平公正的分配奖惩制度、选拔用人机制，并严格执行，落在实处，真正形成制度面前人人平等，真正体现能者上、庸者下，能者多劳而多得、庸者少劳则利亏，才能体现社会主义公平正义，从而进一步调动广大员工努力提升自身素质的积极性

来源：中国电力新闻网2007-12-03

“桃李不言，下自成蹊”，在浓厚的学习氛围中，在精心搭造的发展平台上，通过实施“公开竞聘、民主测评、综合考核、公开公示”等用人机制，一批有能力的年轻人逐步走上了重要岗位，成为生产上的中坚力量，极大地激发了员工工作热情

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

摸清设备底数，优化经济指标，确保安全生产；二是维护好设备，保证机组稳定经济运行，新建机组做到技术关口前移，不断提高效益；三是技术分析会要进一步规范程序、明确目标、完善机制；四是建立和完善生产技术人员的激励机制和用人机制

来源：中国大唐集团公司2007-11-27

该厂激活用人机制，采取职工竞聘上岗的方式，激发职工的竞争意识，积极为职工创造平等竞争的机会和施展才华的舞台。

来源：中国电力新闻网2007-10-10

华电集团公司党组坚持将党管干部原则与董事会依法选择经营者、经营者依法行使用人权的机制相结合，建立以业绩为导向的用人机制，一批政治素质好、有能力、有本事、能干成事的年轻干部走上了领导岗位。

来源：国资委网站2007-07-26

长期以来，企业经营管理者基本沿用党政领导干部选拔方式，与现代企业制度要求的选人用人机制存在差距。

来源：南方电网公司2007-05-22

通过组聘、竞聘，公司初步建立了竞争择优、能上能下、人尽其才、充满活力的选人用人机制，为探索建立科学、规范的选人用人机制积累了经验，对推进公司系统竞争上岗工作常态化、制度化，起到了示范和带动作用。