来源：中国华电集团公司2014-02-19

7是贯穿2014年全年的一项重要工作：7s创建。通过7s示范区的全面推进，提升员工素养，提高工作效率，促使安全生产工作产生质的飞跃。...制定管理流程控制程序，达到程序化的目的，用制度化来保障程序的有效运行机制，经过13年的运作与不断完善使之成为标准，达到标准化的目的。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-02-10

同时，项目部推行检修现场"7s"管理标准，要求实现检修规范化、标准化管理，以确保大修安全、质量、进度可控在控。目前，检修工程进展顺利。...为安全、精细、高效地完成好此次大修任务，项目部本着"应修必修、修必修好"的检修理念，从组织、安全、技术、管理、后勤保障等方面入手，成立检修领导组，开展缺陷点现场核对，制定讨论重点项目的实施计划、安全措施

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-23

为加强班容班貌建设，切实改善工作环境，提振员工精神，该公司按照7s管理要求，加强人力物力投入，组织基层员工自己动手制作工具柜、办公桌等，购置一批幸福树和用具，并在内部网站开辟班组网页，抓好班组标准化和信息化建设

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-01-15

专家指出，在抽查项目部体系运行情况的过程中深受启发，当业主推行"6s"管理时，检修公司的项目部已经在实施"7s"管理，完备的资料和整洁的现场体现出了检修公司是一支责任心强、技术素质高、管理超前的高素质队伍

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-01-15

对现场设备和班组建设做到"7s"管理。各专业对各自维护设备，做到"十不漏"(漏水、漏油、漏汽、漏气、漏风、漏灰、漏热、漏电、漏煤、漏粉)。对维护区域做到"四无"(无垃圾、无杂物、无积水、无油迹)。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-11-11

同时，公司工会为固化班组建设经验，重新提炼班组文化理念，扎实推进7s管理，加强班组管理信息化建设，按照新的五型班组管理标准，在内部网站开辟了班组网页，从基层抓起，强基固本，推进第三阶段双提升活动。

来源：中国华电集团公司2013-10-30

目前，该厂机组检修技改、厂房二期整治和现场7s工作全面推进。今年检修、技改工程任务较重，时间紧，该厂各级领导加强监督检查，确保人身、设备安全，保质、保量完成各项检修、技改任务。...该厂咬住发电目标不放松，实行目标倒逼、责任到人管理，苦干第四季度，提升执企能力、盈利能力，向全年目标冲刺，努力完成生产和经营目标任务。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-09-18

沿路来到各支部阵地，详细了解各支部活动开展、组织建设、阵地建设等基本情况;表示对维护党支部7s管理、党员岗位练兵主题实践活动，发电党支部人人当老师、每班5分钟技能课堂、党员示范岗评比以及机关党支部服务一线活动印象深刻

来源：中国华电集团公司2013-09-02

与此同时，桐梓公司以双提升、创一流为引领，全面开展标杆管理、7s管理等各项工作，认真查找管理中存在的短板，提高工作效率、规范职工行为，夯实各项基础管理工作，为实现一流工程目标打下坚实基础。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-07-22

以学习为动力，提高政策把握能力和上级决策部署的执行力，灵活调整购煤策略，抓好节能降耗和修旧利废，实施管理七原则，开展消灭七个零，推进7s活动，形成三七管理创新活动，三项成果获得管理创新奖，提高了向政策、

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-07-19

抓好党务公开，凝聚党员智慧，为深化双提升工作，党员干部带头实施管理七原则、消灭七个零、7s管理活动，提高管理效能。...加强党员示范岗建设和责任区管理，维护企业和谐。发挥党员作用，夯实基础管理，抓好供热管理，从去年以来创收700多万元，服务双提升，增强推动发展力。 深化双提升强管理，增强改革创新力。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-07-12

通过开展7s管理以来，班组基础管理工作得到了进一步夯实。...三是各单位备品备件库、工器具室实行7s管理后，物品摆放有序，现场清洁、标志正确清晰、帐卡物一致，使工作人员清楚哪些是需要更换物品和哪些物品需要补充，进一步规范了各类物资、物品的有序管理。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-06-14

，一是查看党员参加党员突击队、争创党员示范岗的作为;二是查看党员干部在深入基层班组中，参加站班会、设备巡检、班组学习、生产分析四个一活动的表现;三是查看党员带头执行管理工作七原则，开展消灭七个零，推进7s...该公司党委通过三个查看，在开展民主评议党员活动中，不仅为党性分析找准落脚点;还促进广大党员不断改进工作作风，主动深入基层帮助生产班组解决管理难题，并在脱硝改造和两台机组检修中，发挥表率作用，带领员工进行技术攻关

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-05-14

成立专业复查评暨7s管理推进小组，鼓励全员发挥专业特长，在岗位上边工作、边发现、边整改，从整体上把握机组安全运行状况;通过加大照明系统、防渗漏处理、煤场封闭扩建、输煤制粉系统等基础设施改造，有效改善生产现场文明条件

来源：中国华电集团2013-05-14

7s管理指导现场文明施工。大修伊始，安全文明组坚持把7s管理理念同大修安全文明生产工作紧密结合，以7s管理促安全文明。一方面完善制度。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-04-28

该公司围绕会议精神，结合机组连续运行8个多月的实际情况，要求各部门千方百计确保机组安全稳定运行，按照专项提升方案，强化安全保障体系的建设，积极借鉴先进单位的经验，进一步推进7s管理，安排部署了近期安全文明生产的主要工作

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-04-17

该公司总经理王建生向检查组汇报了双提升活动开展情况，一是认真查找管理短板，理清思路，找准对策，推进专项提升工作;二是坚持管理创新，以消灭七个零、执行管理七原则、推行7s管理的三七活动，及其创新培训方式，

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2013-04-09

项目部从开工前的施工场地布置，到检修过程中的施工工艺要求，再到检修结束的质检点验收工作，都严格按照可门电厂7s的标准开展实施，检修工作中开展kyt活动，提高员工的自我安全意识，严把质量关，号召全体检修员工本着...为确保#1机组本次检修各项预定工作任务的圆满完成，项目部制定并下发了《#1机组a级检修管理指导书》，成立了以项目经理为组长的检修领导小组，项目部总工程师为组长的检修管理小组，同时，专门成立了质量控制组、

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-12-28

从9月份全面实施消灭七个零+7s的双7管理活动，对生产和办公现场，分阶段开展清理、清扫、整顿等工作，创新监督方式，组织办公室人员和员工代表开展互查互评。...本网讯在四季度，贵州华电大龙发电公司坚持以四个举措，稳步推进第二阶段专项提升、协同攻坚的管理效益双提升活动，取得新的成效。细化管理，狠抓执行，提升管理创新能力。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-11-20

管理活动。...人员素质等关键要素，着力提高设备治理和运行管理水平，不断夯实安全基础，为克服机组调峰，抢抓发电量，挖潜创效打好基础，并积极深化管理创新活动，制定实施管理工作7原则、电量管理、供热管理等办法，开展消灭7个零+7s