来源：北极星电力信息化网2011-09-27

软件还可查看数据中心的关键绩效指标(kpi)，帮助用户在针对服务等级协定做出明智决策的同时，有效的控制运营成本。

来源：江苏省金思维信息技术有限公司2011-06-29

它具有如下特点：*提供各岗位kpi指标及预警功能员工可根据自己的岗位职责定义各种kpi指标和各项预警功能。

来源：北极星电力新闻网2011-06-27

作为业界领先的it服务管理标准，iso20000标准将it服务的各项活动归纳为13个关键业务流程，通过对这些流程的应用方针、目标、负责人、测试机制、kpi等进行定义和监控，从而使组织保持稳定持续和高质量的

来源：国际船舶网2011-06-16

公司以卓越绩效管理为契机，推行重点项目跟进制度，制定有效的计划体系；建立部门kpi指标，对绩效考核进行修订；持续开展问题管理活动，对各部门管理工作进行不定时不定期检查，对生产部库房管理不足之处下达管理通知书

来源：英维思运营管理（IOM）2011-05-03

当与企业制造智能产品wonderware intelligence一起使用时，wonderware information server能够提供整个企业范围的生产运营和关键绩效指标(kpi)视图，为生产制造企业中的所有工作人员提供一个共同的实时信息仪表板

来源：东海证券2011-03-11

比一月少3天，并且含春节7天)，发电量为1394.9万千瓦时，比一月份还多发电109万千瓦时，按这个数据，宿迁本月发电天数为27.35天，接近于满负荷;按该数据测算，宿迁年发电小时为7876小时，大大超出kpi

来源：比特网2010-09-15

可以有效得到水厂的确切需求，做到按需供水；可以掌握输水管网、泵站设备的“当前”能力，保证供水计划；可以准确的预测事故，第一时间消除供水安全隐患；可以掌握污水厂过去一周的能耗、药耗变化趋势；可以掌握排水集团下属各个污水厂的kpi

来源：互联网2010-09-10

设备视图等); 　　6、建立完善的数据应用分析：建设数据集市，部署专业商业智能系统，为业务人员提供包括报表、查询、在线分析和知识发现在内的数据分析应用能力; 　　7、建立数据管理体系：明确关键绩效指标(kpi

来源：互联网2010-02-01

信息化创先方案和登高计划顺利实施，gd248信息化体系全面推进，八大主营业务系统投入运行，营配一体化系统、kpi指标系统、企业驾驶舱进展有序。网络覆盖率100％。

来源：南方电网2009-12-14

一是进一步完善安全生产指标体系，形成南方电网安全生产kpi指标体系。二是进一步完善安全生产作业指导书管理，重点考核分省公司覆盖率、培训率、执行率。

来源：互联网2009-11-27

　　通讯员郭平谭少雄报道2009年，重庆开县公司按市公司反窃电“闪电八号”总体部署要求，自我加压，在市公司下达指标基础上，给各客服中心下达了年度200万元的kpi反窃电指标。

来源：华北电网公司2008-10-27

基层供电单位从细微处着手，查找薄弱环节，落实规范服务行为的整改措施，结合直接面对用户的特点，制定了《“95598”呼叫中心值班人员绩效考核办法》，将呼叫中心关键业绩指标（kpi），平均通话时长（att）

来源：中国石油网2008-08-07

在全面推广采用先进成熟的计量方式和计量器具，确保用能用水基础数据准确的基础上，重点在炼化生产业务建立能源管理信息系统，实现用能用水数据采集、监控、分析、和管理的信息化，通过对能源相关量(关键绩效指标(kpi

来源：希赛2008-08-04

bi中的业务活动监控(bam)是一个关键的技术组件，它能让使用者创建实时的控制面板，从而可以实时监控业务流程，了解其对关键绩效指标(kpi)的影响，提高操作的可视性。　　

来源：希赛2008-08-04

碳排放管理是一个动态的、实时的概念，可利用中控台来测试其性能，衡量、控制和优化碳排放管理kpi，最后跟踪和审计碳排放信用。...ibm的绿色西格玛共分5步：首先是1)定义kpi；2)建立衡量的基线；3)部署碳排放管理的中控台；4)流程优化；5)管理/遵从。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

、rcm等国际、国内先进管理思想，采用j2ee架构、软总线技术、可视化的工作流引擎、标准二次开发平台等信息技术手段，建成涵盖发电企业运行、维护、大小修、工程改造、人事、计划与物资、营销等基础业务模块和kpi...尤其是建成的kpi模块，对发电企业基础业务信息进行了更高层次的整合，能够系统、全方位地反映企业的管理、生产、经营、人力情况，实现了关键指标一目了然、例行工作有条不紊、当前任务自动提醒、相关业务系统工作一条不丢的信息化管理新局势

来源：山东核电有限公司　2008-04-11

与国内外核电企业交流等方式深入了解核电工程建设和管理方面的良好实践和先进经验；就流程优化、对标管理理论和管理方法等问题咨询了专业管理顾问；针对实施过程中可能涉及的问题，如前期必需的准备工作、切入点的选择、流程优化项目组运作方式、项目组人员的选拔、流程优化kpi

来源：互联网2008-04-03

紧接着，公司绩效管理工作将结合公司战略进行分解，确定各个层次的kpi（关键业绩指标），最后形成各个部门和各个岗位的绩效合同。

来源：互联网2008-01-23

三、帮助员工制定关键绩效指标（kpi）　　“投资于人”，首先就是要告诉员工你对他/她的期望。而要做到这一点，最好的办法就是把员工未来一段时间的绩效目标——关键绩效指标告诉他们。

来源：陕西省电力公司2007-12-14

陕西公司最初确定绩效管理试点为22个部门和班组，在试点的过程中，试点单位结合工作特点又确定出本单位的试点班组，最后试点扩大到37个，目前共建立健全管理制度90个，考核标准263个，开发和建立了绩效管理系统软件、kpi