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4月1日,黑龙江大庆电业局绩效管理系统正式上线试运行。此系统上线后将初步形成“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的激励机制,对提高人力资源管理决策能力、促进员工职业发展、调动全员工作积极性、深化企业管理水平起到了积极的推动作用。
该系统遵循“指标分解全维度、责任落实全覆盖、考核管理全过程、考核结果全应用”的“四全”原则。具有六大特点:一是分布设计、系统管理。系统由部门考核、员工考核、局领导考核、奖金分配、查询统计、系统管理六大模块组成。二是分级管理、全员参与。结合“五大”体系的模式,建立各部门、各单位绩效管理体系,明确各层级绩效管理责任、权限,层层分解绩效目标,形成一级对一级负责的绩效考核制度。三是上下连责,左右联动。采用自上而下的分解模式,将考核指标从省公司管理层面逐级分解到一线员工,实现“上下连责”。明确考核指标由归口管理部门负主责,配合部门负次责,相关平行部门要互相合作,共同完成,实现考核的“左右联动”。四是优化指标,突出重点。按照平衡计分卡理念,不断对指标库进行完善,选取不同的关键绩效指标(KPI),进一步增强考核指标的科学性、导向性和针对性。五是实时评价、过程控制。绩效考核系统实现网络实时在线、360度管理,保证考核结果过程的科学化、可视化、便捷化。系统在原程序基础上进一步完善,增强了绩效经理人考评与员工自评的隶属性,在员工工作能力考核时,强化绩效经理人考评分与员工自评分的匹配度,两者越接近分值越高。六是严格奖惩、持续改进。在考核中,着力区分业绩差异,实行奖优罚劣,加大激励力度。在人员配置、岗位调整、评优评先、培训开发和职业生涯发展等方面,均以绩效考核结果作为重要依据,实现绩效考核结果的全面应用。
网络在线式绩效管理系统上线运行,标志着组织大批相关人员定期考核、人为打分的时代已经过去;取而代之的是检查、布置、督导同步进行,考核结果与平日工作紧密结合,检查结果实时可视化的一体化平台的建立,实现了“定性工作定量化、定量工作精细化”的精准描述。
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12月15日,江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年,徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台,在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况,通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人
近日,铜仁供电局台区负责制正式出炉了,如同家庭联产承包责任制一样,每一个或多个台区专设一名或几名负责人,台区的设备管理、安全管理以及供电服务管理便全权交由这些台区承包人打理。桃映供电所是江口供电局下属农村供电所之一,位于江口县东北部,与松桃县、碧江区接壤,该所管理着辖区内238.9平
绩效沟通作为绩效管理的灵魂和核心,是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节,它包括绩效计划沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通及绩效改进沟通。但在实际运用过程中却不尽人意,很多企业都是在绩效出了问题的时候才会上演救火大戏,忽视了持续的绩效沟通对于绩效管理的重要作用。大唐思拓绩效管理系统对于绩效沟通的探究主要从四个方面展开,下面就大唐思拓在自己公司内部借助管控平台实施绩效管理系统的实例进行逐一分析。1、绩效计划沟通大唐思拓公司在2013年就开始了借助管控平台的支撑来进行绩效管理。2013年1月初开始的具体绩效方案的制定历时一个月,经过公司主要
黑龙江省电力公司历经7个月刻苦攻关研发的绩效管理系统在鹤岗电业局成功上线,该系统完全替代了传统的手工考核或单机操作考核模式,实现了对企业内各项工作的分布式即时考核。9月21日,省公司在鹤岗电业局召开2011年推进绩效管理系统研讨会,公司人力资源部及公司所属14家供电企业人资部门负责人参加了研讨会并观看了系统演示,与会人员就绩效管理系统的研发过程、试运情况和应用前景进行了热烈研讨,对进一步提升绩效管理系统的完善化和实用化提出了宝贵意见和建议。新研发的绩效管理系统是利用计算机网络技术,将包括安全生产、经营管理、党风廉政建设、队伍稳定四大指标充分细化,将所有
漯河供电公司全面推广应用绩效提升管理信息系统 本网讯通讯员杨书军杨化冰报道“今天完成了四项工作任务。档案升级工作专题片全部拍摄工作。”这是漯河供电公司政工部职工王光亮10月19日在绩效提升管理信息系统个人主页上进行的自我总结。 9月9日,漯河供电公司绩效提升管理信息系统率先在该公司生产技术部、计划发展部、人力资源部、政工部、总经理工作部、安全监察部全体人员使用。9月20日,在公司全面推广应用。 “该系统不仅可以有效引导员工进入绩效管理角色,养成良好的工作习惯,加强自我分析总结和相互沟通,而且对于明确岗位职责和工作标准,加强公司领导
“大地坐标X:5155421.99、Y:42433709.27、H:148.10。”5月31日,大庆电业局110千伏让富甲乙线附近,该局配电运维工区西城电缆班赵文辉记录着地下电缆的精确位置。近年来,伴随着大庆市城市现代化建设步伐的加快,城区新建和改扩建项目如雨后春笋与日俱增,特别是一些负荷重要地区。由于改造工程导致配网建设的电缆线路数量急剧增多,这对地下电缆线路安全构成很大威胁。同时,由于很多运行的高压电缆路径与原图纸不符,加之有些电缆施工方式为传统直埋敷设,随意性比较大,有时施工人员会对电缆路径位置做些临时调整,这样电缆一旦被
3月23日,随着最后一套视频监控系统在各变电所及巡维站的安装调试完成,黑龙江大庆电业局自动化已经从传统的“四遥”升级到“五遥”。该系统为电力系统安全和应急指挥,以及变电所无人值守,远端控制搭建了一个可视平台。随着大庆电业局电网快速建设和发展,对电网的安全也越来越重视,使得大庆局电力自动化水平也在不断发展完善,从遥测、遥信、遥控、遥调的“四遥”功能逐步发展到“遥视”的“五遥”。遥控视频监控系统是一个开放的系统,可与多种应用系统集成,使变
10月9日,国网冀北技培中心组织进行人力资源保密专项工作研讨部署,进一步强化全员保密意识,切实做好人资相关资料信息的保密管理,确保不发生信息泄密问题。本次专项工作研讨针对人力资源工作通常涉及的相关政策,包括干部任免、薪酬体系等敏感信息,从个人信息泄露、员工权益泄露两方面做了细致的安排,对维
5月30日,由国网信通股份中电启明星打造的RPA“简历自动筛选”应用正式上线,进一步提升人力资源管理效能,助力企业实现人力资源管理的智能化、自动化。“简历自动筛选”应用是根据预先配置的简历筛选要求,通过RPA技术动态模拟用户行为,自动完成信息匹配、简历筛选,有效将HR从重复的基础简历筛选与
近日,国网涡阳县供电公司召开人力资源管理工作务虚会议。会议明确2021年人力资源管理重点工作。会议强调,2021年,公司人力资源管理重点工作为,一要继续优化组织结构,激发人才队伍活力;二要扩建人才队伍,推进公司人力资源优化,明确人才培养建设目标;三要深化绩效管理,充分调动员工工作热情;四
4月4日,光山县供电公司分管人力资源工作负责人组织相关人员深入学习省市公司有关工作会议精神,并安排部署下一阶段任务,加快推动人力资源管理本质提升。当日上午,光山公司分管领导向公司党委组织部(人力资源部)全体人员宣贯了市公司4月3日召开的人资工作会议精神,各位专责人结合市公司要求汇报了
战略预备队已成为华为人力资源管理的重中之重,受到前所未有的重视,针对战略预备队任正非的专门讲话就多达5次。战略预备队首次出现在2013年7月23日任正非在重装旅集训营座谈会上的讲话中,那次会议正式确定开始建设战略预备队,并将重装旅、重大项目部、项目管理资源池定义为华为的三大战略预备队,后
近期,南方电网公司人力资源管理V2.0系统及网络培训与评价系统已全面上线运行。为使员工熟悉系统功能模块的操作应用,3月3日,玉屏供电局举办了一期人力资源管理系统操作应用培训。各部门负责人、发电站站长、基层部门行政事务员及职能部门系统操作人员30余人参加培训。当天,在该局3楼多媒体教室,人
9月7日,姚安供电公司通过前期民主决策、任前谈话等相关程序,正式对在同一职务上任职满六年以上的现职中层干部调整流动,共调整中层干部16人,涉及办公室、人资、营销、设备、安监、调度、输变电和部分供电所,调整干部数量多、涉及专业面广。此次中层干部队伍换血,按照中层干部队伍政治素质、专业强
6月30日上午10:30,南网人力资源管理1+2系统(以下简称人资系统V2.0)推广业主项目部组长、公司副总经理郑之茂按下人力资源管理系统上线按钮,南网人力资源管理1+2系统(以下简称人资系统V2.0)在云南电网正式双轨上线运行,省公司总部、昆明、玉溪、楚雄、西双版纳供电局等首批单位正式进入南网人资系统2
人才是企业发展的根本动力,更是优秀企业不断创新突破、持续领先的核心所在。新常态下,经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步,创新驱动成为企业发展新引擎。多年来,德力西电气依托国际领先的人力资源管理体系,不但驱动企业自身快速平稳发展,更为行业、社会培养出众多优秀的精英人才,有力引领中国低压电气产业持续向前发展。人才培养与国际接轨,继续夯实全球领军企业地位“作为中法一流企业强强联合的结晶,在管理运营上我们具有得天独厚的优势。德力西电气能够始终保持快速平稳发展,得益于企业在人才培养与发展机制上一贯坚持与世界优秀企业同步。”德力西电气人
9月10日,光山县电业局人力资源部副主任赵宏正在填写《机关党员到社区报到卡》、《机关党员到社区服务记录反馈卡》等三张卡片,此举标志着该局机关党员到社区服务活动正式拉开序幕。根据中共光山县委组织部《关于推行街道社区“大党(工)委”建设的实施意见》的安排部署,光山县电业局党委要求机关党员在认真填写相关表格后,在规定的时间内到居住地所属社区报到,原隶属党组织关系不变,实行“一方隶属、双重管理”模式。为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,光山县积极推行街道社区“大党(工)委”建设,
九月是学生们的开学季,宣威供电公司人力资源部积极组织在职员工参加成人高考报名,这是继2013年7月初以来,第二次落实学历提升的重要举措。近两年来,为进一步提升员工的综合素质和岗位胜任能力,公司与昆明理工大学联合举办在职员工学历提升班,激励员工在职学习,将所学新知识应用于工作中,目前公司已有数名员工完成了本科的在职学历教育,鼓励更多员工攻读在职研究生学位,公司在职人员获得硕士学位人数有7人,加强员工队伍建设,提升员工文化素质,不断提高企业素质的有效举措。
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