来源：中国电力新闻网2008-02-25

通过这样一种有检查、有考核、有汇总对比分析的闭环管理连续管理模式，不仅形成了职工个人“三违”行为档案和经济损失，而且也形成了各车间、室一定时间段管理情况的对比，增强了各单位争相强化内部管理的积极性和紧迫感

来源：国电2008-02-25

经营模式从生产经营型转向资本运营型，产品从以常规发电技术为主转向以未来电力和综合能源技术为主，企业发展从内向型转向外向型，企业战略从先进企业转向一流企业，打造国电集团坚强“科技翼”；四是要进一步加强公司内部管理...，积极开展产业重组和集群整合，着力提升科环集团本部的战略决策能力、投融资能力、监控管理能力、项目研究论证能力和信息分析预测能力。

来源：福建省电力公司2008-02-22

面临大灾大难，在非常艰苦的条件下，各单位都表现了非常高的素质，在内部管理方面、队伍素质方面都体现了很高的水平。目前，目标形势十分明确，这需要大家付出更为艰辛的努力。...我们在这次救灾中切实能够感受到什么是先锋模范，什么是准军事化管理，什么是党员干部。在这个非常时期，省公司党组是相信每一个干部、员工的。

来源：五凌电力有限公司　2008-02-22

三是进一步完善以岗位为轴心的项目经理负责制，特别是加大了铁路验交、燃料供应、内控管理等关键工作力度。四是加强量化考核，规范内部管理，从严治企，并逐步完善各项工作标准及考核标准。...由第一负责人牵头组织，进一步明确安全责任制，成立筹建处安全委员会，健全安全规章制度体系，完善安全管理网络，有效开展安全活动。

来源：平顶山热力集团有限公司　2008-02-22

在此基础上，该公司部署了2008年重点工作：主要有坚持科学发展，实施发展战略；全面强化内部管理，实现管理工作制度化规范化；优化股权结构，进一步推进机制创新；狠抓队伍建设，打造干事创业的高素质队伍；加强党的建设和思想政治工作

来源：中国大唐集团公司2008-02-20

培训队在完善内部管理的同时，还注重整合来自各个方面的资源。...一是利用内部资源，将具有丰富全能经验的8名员工分派到各组，参与各项培训进行指导和帮教；二是通过积极沟通得到七台河公司的大力支持，该公司发电部指派具有丰富仿真能力的4名值长做为培训师，使培训得到了有力的技术保障

来源：中国石油网2008-02-19

为了保证春节期间油品供应不断档，顾客能随时加到放心油，青海销售一方面争得铁路运管部门的大力支持，科学组织调运，增加运量，一方面统筹安排配送车辆，不分昼夜到兰州油库排队提油，各加油站统筹油品销售，强化内部管理

来源：中电联2008-02-18

；加强《三项目标责任制》考核和内部管理，党的建设不断加强；外部环境得到一定改善。...；七要进一步理顺与分会、代管学协会的工作体系；八要进一步加强党的建设和内部管理；九要组织好2008年重大会议和活动。

来源：中国大唐集团公司2008-02-18

该厂要求各参建单位要抓好内部管理，锁定“双投”目标，尽最大努力抢回前面延误的工期，扭转种种原因造成的不利局面，保证各主要节点进度。

来源：中国电力新闻网2008-02-03

严格执行电煤供应预警及应急处理预案，确保对异常情况的早发现、早报告、早预防、早处置，加强公司内部管理及协调，完善各项技术措施与管理办法，确保电煤供应各环节协调运转；三是加强与政府、铁路、煤矿的联系沟通，

来源：中国大唐集团公司2008-02-01

日，分公司就系统做好当前电煤供应工作进行了动员部署；1月28日，专门下发了《关于建立燃料耗用应急处理预案的通知》，成立了燃料应急处理领导小组，明确了在特殊时期、燃料供应异常紧张的情况下对外协调、采购、内部管理的职责

来源：华电集团2008-01-31

邓建玲从六个方面总结了华电工程所取得的成就：一是公司“四大安全”保持平稳态势，成绩来之不易；二是公司利润总额、净利润、净资产收益率等主要经营指标大幅度提升，为集团公司作出了重要贡献；三是公司对外形象进一步提升，内部管理更加协调

来源：中国华电集团公司2008-01-30

韩修国表示，华电能源公司下一步工作安排充分体现了全面贯彻十七大精神，突出表现在坚持科学发展观、统筹兼顾和坚持“两条腿走路”上，公司一手抓内部管理，千方百计降低成本；一手狠抓外部市场开拓和各方面的协调发展上

来源：国网直流工程建设有限公司2008-01-29

落实精益化管理要求，全面提高工程建设管理水平；抓好开工、投产项目，确保年度建设任务的完成；落实安全生产责任制，确保安全生产局面；全面落实质量责任制，稳步提高优质工程率；不断加强内部管理，努力提高精益化管理水平

来源：国电2008-01-28

尤权对国电集团五年来所取得的优异成绩表示祝贺，他指出，国电集团在安全生产、内部管理、协调发展方面取得了显著成绩。尤权对国电集团对电力、对国民经济发展所作出的贡献给予了充分肯定。

来源：新华网福建频道2008-01-22

为有效解决缩短业扩流程和供电可靠性之间的矛盾，该局在加强内部管理的同时，积极拓展带电作业，按照“能带不停”的原则，不断提高带电作业技能，掌握了带电立杆、带电移杆、不停电更换变压器等八类新技术，使已开展的...“一卡五制”——管理上轨道 2007年，该局全面实施了“一卡五制”常态管理模式，对业扩工程实行全过程闭环管理。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

效能监察工作是加快电力事业发展，提高企业效益和强化内部管理的一项重要手段。...该公司检审部把廉洁文化理念的具体要求固化于制，贯穿于企业生产经营管理的各个环节，渗透和融入到党员干部的日常行为中，为党风廉政建设设置“防火墙”。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

规定燃料内部管理以上人员禁止单独或与其它人员合伙经营煤炭，一经发现，调离其岗位。以风险抵押金制度强化监管。对燃料系统的中层干部实行了风险抵押金制度，在财务建立个人廉政帐户，累积五年为一循环。...　　石横电厂细化措施促进燃料监管 　　近期，国电石横发电厂结合企业实际，完善制度，细化管理，出台五项强化措施，全方位实施燃料监管，促进了企业管理和经济效益的提升。设立专职燃料监督员强化监管。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

电价的上涨幅度更远远低于煤炭价格的上涨幅度…… 做完这些对比，我们可以毫不迟疑地作出结论，电力行业需要继续履行好社会责任，深化改革，进一步降低内部管理成本；煤炭行业则是需要履行社会责任，尽快整顿和改革...，大幅度削减管理层的不当得益。

来源：中华电力网2008-01-21

三是经营管理实现新突破。眼光向内，挖潜增效，加强内部管理，确保公司经营形势不断好转，业绩稳步增长，确保公司"十一五"后三年实现年年盈利。...通过机制创新、管理创新和科技创新，努力实现公司改革发展的"五个突破"。一是电网建设实现新突破。