来源:中国电力新闻网2007-12-25
黄河水电公司党组副书记、副总经理李树雷发表了重要讲话,他指出,十年来,检修公司内部管理日趋规范,业务范围不断拓展,经营资质大幅提升,竞争能力明显增强,显示出“跨流域、跨区域、跨领域”发展的勃勃生机。...新基地的落成对公司拓展业务范围、全面提升技术管理和优质服务水平具有重大而又深远的意义,是公司迈向下一个辉煌十年新的起点。
2006-10-11
而它在体制末梢的行为表征,便是包括行业资源分配、内部管理权责配置、职工收入分配等领域的无序化和“黑洞化”。...只不过,内部收入分配上的极度扭曲加重了这一荒漠化、荒诞化的底色而已。
2006-08-03
名发电企业代表均认为,煤炭价格上涨使发电成本大幅上涨,为了消化这部分成本,维持发电企业和电网企业的正常运行,应该上调电价;而由省消费者协会推荐的12名消费者代表基本认为,燃料成本并不是电力部门的全部成本,它们应该加强内部管理来消化因煤价上涨增加的成本
2006-07-11
有一部分三峡电找不到出路,有的地方却要拉闸限电,比涨价更紧迫的应该是整顿电力行业的内部管理和地方保护主义。...现电站老板5至6年就将本收回,老百姓却在为电站牺牲土地、房屋等等,修电站最大的得利者是老板、电站管理者,老百姓并没有得到什么好处。
2006-06-05
法国的核电站都处于人烟稀少的位置,以色列的核电站都建在沙漠里面;三是历史证明,问题往往不是出于技术,而是出在人上面,内部管理疏忽、多年以后设备老化或者其他人为因素,谁敢保证呢?