来源：中国电力新闻网2008-01-08

组建大营销体系，实现远程抄表，实行刷卡收费制和线损包干联系点制度等，经营业绩逐年攀升，2005年度供电量1.08亿千瓦时，同比增加54.65％；2006年供电量1.57亿千瓦时，同比增长45.37；2007

来源：中国电力新闻网2008-01-08

在电费回收过程中,一是落实“三坚持”措施（坚持领导一线督促催收制，坚持电费回收日报制，坚持电话催收查询制）；二是强化“两个措施”（预收电费和分次付费）；三是将电费回收作为车间和班组负责人业绩考核的重点内容...进一步优化了营销各岗位的职能和职责，基本杜绝了以前“抓壮丁”的现象,做到了营销事务事事有人管、事事有人抓。并以标准为模版，修编完善营销管理制度，建立健全营销考核体系。

来源：福建电力公司2008-01-04

通过理论笔试、个人展示、面试答辩以及工作业绩考评，最后漳州电业局洪素云、三明电业局阮锡江等10人获得了公司第二届供电“十佳服务之星”的荣誉称号。...近年来，福建省电力公司通过积极组织开展营销劳动竞赛及岗位技术练兵等多种形式的活动，使供电营业职工的服务意识不断增强，业务技能得到提高，促进了公司供电营销事业的发展，也为参加此次劳动竞赛活动奠定了基础。

来源：河北省电力公司2008-01-04

以一流的管理、一流的培训、一流的服务，创造一流的业绩。 　　...孙正运强调，公司工作要贯穿一条主线，规划和前期工作为基建服务，基建为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务，最根本的目标是服务于客户。

来源：天津电力公司2008-01-03

二是平凡的岗位，不凡的业绩。...经过由营销、生技、安监、科信、工会、监察等部门有关领导和专家组成的评审小组评审，最终评选出“忠诚企业、奉献社会”主题教育先进个人16名，其中，此前从未获得过天津市电力公司级及以上荣誉的有6人，占37.5

来源：中国电力新闻网2008-01-02

通过营销人员的积极探寻，容大输变电工程公司及时掌握了安哥拉输变电工程的市场信息，该公司立即与发包方中国电线电缆进出口有限公司（以下简称3c公司）进行接洽。...凭借出色的经营业绩、规范的内部管理，容大输变电工程公司顺利通过了3c公司的考察。通过对安哥拉工程的前期考察，在征求省公司、杭州市局多经主管部门意见的基础上，公司决策者作出了大胆而审慎的决定。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

12月25日，省公司副总经理马苏龙带领年终工作检查组，在南京线路器材厂进行年终工作综合检查考核，对该厂2007年在安全生产、营销、科 技研发等方面所作的工作给予了充分肯定。...12月26日下午，省电力公司副总经理马苏龙带领公司年终工作综合检查组，对南通供电公司进行了2007年度指标业绩考核以及“四好”领导班子、党风廉政建设、文明单位建设等综合检查考评。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

费圣英认为，无锡公司出色的工作业绩、超前的工作意识，为2008年再上台阶打下了基础，希望无锡公司再接再厉。...他要求营销部门要科学安排工作，根据客户流量来安排值班，在保证优质服务的同时，尽可能让员工在假日里休息以及与家人团聚。 在营销基地客服中心，费圣英仔细询问了语音受理服务流程。

来源：江苏省电力公司2007-12-28

费圣英认为，无锡公司出色的工作业绩、超前的工作意识，为2008年再上台阶打下了基础，希望无锡公司再接再厉。...他要求营销部门要科学安排工作，根据客户流量来安排值班，在保证优质服务的同时，尽可能让员工在假日里休息以及与家人团聚。 　　在营销基地客服中心，费圣英仔细询问了语音受理服务流程。

来源：中国电力新闻网2007-12-24

能把创建一流供电企业作为全面提升供电水平的有效载体，积极开展创建活动，全体员工紧紧围绕“凝心聚力谋发展，开拓进取创一流”这条主线，自我加压，务实创新，以一流的思想、一流的作风、一流的干劲，创造了一流的业绩...日，江西省电力公司一流县级供电企业验收组一行16人到峡江供电公司考评“创一流”工作，验收组通过观看该公司创建一流县供电企业录像片、听汇报、查看资料、实地检查等形式，分别就安全管理、设备与生产管理、电力营销与优质服务

来源：四川省电力公司2007-12-24

省电力公司副总经理胡柏初为该班作了《营销与优质服务》的讲座。另外，省电力公司本部11个部门负责人作了专题讲座，主要围绕目前生产、经营和管理现状、存在问题及对策进行了分析和讲授。（张扬龙志明）...在新的岗位上面对新的领域，要保持强烈的事业心和进取心，踏踏实实干工作，全心全意创业绩，努力为推动公司又好又快发展作贡献。 　　

来源：江西省电力公司2007-12-21

按照此次竞赛的有关要求，公司有关部门和各供电企业进行了周密部署与安排，全省各供电企业，包括农电企业，共有36位供电窗口和用电营销员工经过层层选拔，闯入了全省第二届供电“服务之星”劳动竞赛的总决赛。...在上述“十佳服务之星”和“优秀服务之星”当中，公司还将遴选出4位业绩突出，素质全面的优秀选手，代表公司参加国家电网公司供电“服务之星”的竞赛与评选。

来源：北京电力公司2007-12-20

北京电力公司副总工程师干银辉、营销部副主任王罡，海淀供电公司李百顺经理以及朝阳、亦庄、石景山等供电公司的有关领导及人员出席了本次论坛。...论坛活动期间，邀请用电客户参观了海淀公司调度所、客户服务中心和会城门变电站，展现了公司服务电力客户的物质基础和经营管理业绩，使电力客户切身感受到了供电部门的高绩效规范化管理与品牌服务，进一步树立了北京电力公司在电力客户和政府部门中的良好企业形象

来源：中国电力新闻网2007-12-20

注重围绕企业生产经营中出现的典型现象和突出问题制定工作规划，使之建立在企业改革和发展的坚实基础之上；注重以科学的考核评价体系和考评办法对青年的创新成果进行检验，把创效作为根本标准，增强创新的实效性；注重强化绩效激励，将创新创效活动奖励纳入企业绩效考核奖励体系

来源：中国电力新闻网2007-12-20

该公司表示将紧紧围绕“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”工作目标，加快电网建设，积极推进集约化、精细化管理，改进服务工作，振奋精神，扎实工作，为县域经济的健康快速发展发挥积极作用。...四是加强95598客户服务中心和营业窗口管理，从12月10日至30日，由分管领导牵头，营销部配合，组织开展服务窗口服务质量、服务态度、故障报修、客户报装、停电信息发布等优质服务情况进行抽查和暗访，同时组织对客户进行服务质量回访

来源：中国电力新闻网2007-12-20

，在2008年创造新的业绩。...3、营销服务树品牌。

来源：中国华电集团公司2007-12-20

企业根据国家和华电集团公司下达的相关法律、法规，对包括体系内管理标准、体系外管理标准及企业管理制度三部分在内的管理标准进行了重新修订，将财务、审计和政工系列管理制度纳入《企业管理制度汇编》，将生产技术部、安全监察部、计划营销部

来源：甘肃省电力公司2007-12-20

　　2007年，甘肃省电力公司始终围绕国网公司下达的年度业绩目标，秉承“稳健经营、持续发展”理念，上下同心、团结协作，立足省域经济发展大局，着眼市场质量稳步提升，统筹协调、科学管理，主要营销指标均创历史最好水平

来源：中国华电集团公司2007-12-14

集团公司高度重视信息化建设，提出了瞄准“国内先进、国际一流”水平，以提升“三大业绩”和落实“四个着力”为目标，以财务管理信息系统和安全生产实时监管系统为主线，加快公司信息化建设步伐，以信息化提升集团管理水平...，促进公司做大做强做好，加快建设财务、生产、营销、基建、人力资源等管理实时信息平台，进一步提高信息化建设和应用水平，进一步提高管理系统的安全性、规范性和有效性，更好地为贯彻落实集团公司的各项重大决策服务

来源：中国华电集团公司2007-12-14

、形象安全，提高安全保障能力；坚持好字优先，又好又快发展，全面实施公司“十一五”发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制，完善营销体系，改进营销策略，全面提高设备可靠性