来源：中国国电集团公司2008-07-24

强化预算执行的动态监督，推行月度预算考核制度，确保压降后的成本费用指标预控、可控、在控，合理降低消耗水平，保证利润目标的实现。...加强燃料指标细化管理，优化采购结构，掺烧经济煤种，有效控制标煤单价。上半年入炉综合标煤单价较计划降低5.39元/吨，入厂入炉煤热值差比计划降低0.044兆焦/千克。

来源：中国大唐集团公司2008-07-09

，杜绝因燃料掺配不当造成机组降出力或锅炉灭火；加强运行人员巡检质量，确保机组健康运行可控在控，按照巡检标准对自己所辖设备进行检查，查找设备存在的安全隐患，及时制定防范措施。

来源：中国大唐集团公司2008-03-19

三是抓燃料。该厂以“保量、抓质、控价、降差、适炉”为重点，全面实施燃煤一体化管理，建立全厂煤质适炉性及煤质预警机制，完善和强化燃料效能监察体系建设，全力保证燃煤供应，提高燃煤质量。四是抓价格。

来源：清河发电公司　2008-01-10

其次，在保证煤炭供应的基础上，有效控制燃料采购成本。2007年，该公司压降燃料成本取得了可喜的进步。2008年，公司继续开展预算管理，强化计划工作的刚性。...2008年，清河发电公司紧紧围绕“以市场为导向，以数量为保证，以质量为基础，以效益为中心”的原则开展燃料采购工作，并通过深入开展燃料精细化管理，达到“保量、提质、控价”的目标。

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

燃料成本占燃煤发电厂生产成本的70左右，做好燃料管理专项效能监查，堵塞燃料管理漏洞，实现燃料管理过程的可控在控，对于推动企业整体成本控制和节能降耗工作出成效具有突出意义。...在节能降耗和成本控制效能监察工作中，该公司要求主要责任人必须经常深入现场，及时分析和解决生产环节中影响耗能的问题，并通过实现与安全生产效能监察的有机结合，从反违章、降“非停”、加强设备消缺及检修质量管理入手

来源：大唐集团公司2007-10-19

厂工会还以“降标煤单价、保证冬储煤量”为主题，大力开展“冬储煤竞赛”活动，充分调动燃料管理人员特别是业务人员的积极性。(梁丽)...该厂燃料管理部将定期对冬储煤计划执行情况做出总结、分析，做到对进煤工作全过程的可控在控。