来源：华电集团2008-06-02

意见要求重点从五个方面开展好厉行节约活动：一是加强预算管理，压缩经费支出。...本网讯 日前，集团公司印发《关于集团公司总部支援灾区厉行节约的意见》，要求总部各部门坚决贯彻国务院关于在全国开展支援灾区全民节约活动的决策部署，积极开展支援灾区厉行节约活动。

来源：五凌电力有限公司　2008-05-29

近尾洲电厂就当前落实集团会议精神提出具体要求和规定。一是抓好安全生产；二是加强运行管理和经济调度；三是加强全面预算管理，强化过程控制；四是动员广大员工大力开展合理化建议活动。

来源：上海电力　2008-05-05

四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 五是，严格控制各项成本。...30二级单位党政主要负责人会议上的重要讲话，站在全局的战略高度，客观、公正地分析了当前经济形势对发电企业及集团公司生产经营的影响，集团公司采取的应对措施完全符合中电投集团的实际，对我们二级公司和下属单位具有积极的指导意义

来源：中国国电集团公司2008-03-18

八是进一步深化财务全面预算管理，防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理，力争收益最大化。　　...、摘编工作报告要点下发党支部、在网上举办集团五周年图片展、召开专门的宣贯会议等多种形式，开展了广泛、深入的会议精神宣贯工作。

来源：中国国电集团公司2008-02-29

近期，该公司先后同山西国阳新能股份有限公司、河南省煤炭销售集团有限责任公司及越南煤代理商签订合同，落实新增电煤30万吨。...对此，该公司一方面联系中调，做好负荷安排及负荷置换，减少启停机次数；另方面认真研究减少投油的机组启动、停运的方法，对设备进行技术改造，及时消缺；同时建立燃油耗用奖惩机制，促进燃油消耗降低，推进全面预算管理

来源：中国国电集团公司2008-02-25

主动营销、《购售电合同》管理三方面加强基础性工作；从抓好电力市场竞价交易、电价执行和调整、电热费回收、非采暖期发电权置换、发电量结构优化、脱硫机组运行管理六个方面抓好增供扩销；从强化精细管理、对标管理、预算管理...扎实工作、开拓创新，切实抓好开工项目，力促前期项目、储备后续项目、管好在运机组，逐级落实责任，强化绩效考核，做到分工到领导、目标到部门、指标到个人，形成全方位责任体系，努力实现增量优化、存量提效，全面完成集团下达的年度资产经营责任制目标任务

来源：中国国电集团公司2008-02-21

在提高风电项目利润水平方面，龙源集团将重点做好四项工作：加强资产经营管理，严格预算管理和考核，要采取各种有效措施，努力降低成本费用；加强经济活动分析，积极开展吉林通榆和江苏如东项目后评估工作，进行风资源

2008-01-30

一、招聘岗位 集团公司总部管理岗位19个（详见《招聘岗位一览表》）。 二、招聘条件 1.思想品德好，诚实守信，责任心强，具有良好的职业素养和团队协作精神。...招聘岗位 招聘人数 备 注 办公厅 公共关系处职员（新闻） 1 综合处职员（文字秘书） 1 财务部 预算管理处职员（预算管理

来源：中国电力新闻网2008-01-28

辽宁省电力有限公司提出：转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理，提高集约化发展、精益化管理水平...即全面落实责任，确保电网安全稳定运行；发挥规划的引领作用，加快转变电网发展方式；继续坚持基本建设和技术改造并举，加快坚强电网建设步伐；突出精益化管理和标准化建设，提升经营管理水平；强化集团运作，推进体制机制创新

2004-11-11

集团公司所属二级单位财务负责人和有关同志参加了本次会议，集团公司财务与产权管理部、总经理工作部、计划与发展部、安全监督与生产部有关人员参加了本次会议。...集团公司党组成员、副总经理孟振平看望了与会代表，并召开座谈会，就集团公司明年的经营工作，如何服务于发展战略思路的实施，推进财务管理现代化，内部改革中新经济关系的确立，筹集安排好资金，电热价格政策，深化全面预算管理

来源：中国电力新闻网2007-12-11

加快推进财务集中管理，积极构建和完善包括全面预算管理、...“一体两翼”战略是指导集团公司推进经济结构调整的战略，是集团公司的发展战略。

来源：中国华电集团公司2007-12-03

会议由集团公司财务管理部副主任金树成主持，财务管理部副主任褚玉、四川公司党组书记、总经理杨清廷出席会议并讲话。...集团公司财务管理部、审计部，公司系统各分支机构、内部核算电厂以及全资和控股公司的财务、审计人员，共计200余人参加了会议。

来源：大唐湖南分公司2007-08-21

公司不断完善责任预算管理指标体系，将各项经济指标、各项经济业务全部纳入预算管理，做到“全局预算”；将预算管理各项指标进一步细化，划小预算单位，编制预算手册，将责任落实到每个单位、每个部门、每个人，让人人都有预算指标

来源：华电集团2007-07-18

在17日上午的大会上，集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门，分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言

2007-02-09

面对澜沧江流域来水大幅减少的严峻形势，该公司一方面加强设备巡查，优化水库运行；另一方面强化预算管理，严格控制生产性成本。...　　记者昨日从云南华能澜沧江公司工作会议上了解到，去年，该公司紧紧围绕集团“管理年”要求，科学统筹基本建设、电力生产、项目前期等各项工作，水电开发和公司发展快速推进。