来源：英大网2009-09-27

他认为，一旦新能源电缆领域参与企业众多，会引发恶性价格战，这样，极易导致企业为了利益而降成本，最终使产品质量难以得到保证的局面。

来源：互联网2009-08-26

在设备治理上，他们坚持依靠科技进步降成本、增效益，利用春节期间电网负荷较低的有利时机对#3机组实施了扩大性小修，期间实施了#炉末过、低再改造等26项技改项目，真空、飞灰、大渣可燃物等指标进一步优化，均创历史最好水平

来源：国家开发投资公司供稿2009-07-16

在国家发改委、能源局等领导的肯定话语中，这句话应该是最精炼的总结，也是对国投集团为中国光伏产业迅速下降成本所做贡献的最朴素地定调。 　　...国投集团在甘肃已建成多个水火电项目，尤其在敦煌附近的酒泉市瓜州县还有两个在建的风电项目，区域优势明显，人员、维护和交通等管理成本、系统运营成本方面都可以大大降低。 　　

来源：互联网2009-06-05

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来源：北极星电力新闻网2009-05-27

降成本 多管齐下促效益提升 对风能资源的前期勘察工作结束后，搞好项目建设是又一个基础环节。...国电集团风电企业着重在降低设备成本、运营成本和工程造价上做文章，采取各种方式降低成本提升效益。

来源：中国能源报2009-05-27

降成本 　　多管齐下促效益提升 　　对风能资源的前期勘察工作结束后，搞好项目建设是又一个基础环节。...国电集团风电企业着重在降低设备成本、运营成本和工程造价上做文章，采取各种方式降低成本提升效益。 　　

来源：中国能源报2009-05-25

降成本　　多管齐下促效益提升　　对风能资源的前期勘察工作结束后，搞好项目建设是又一个基础环节。国电集团风电企业着重在降低设备成本、运营成本和工程造价上做文章，采取各种方式降低成本提升效益。　　

2009-05-20

具体措施是控煤价、增电量，抓重点、强措施，减消耗、降成本；二是确保实现集团公司投产目标完成。具体措施是抓前期、促核准，保资金、控造价；三是确保集团公司提前一年完成“十一五”节能减排任务。...控制和降低燃料成本。燃料成本占发电成本的60%-70%，燃料成本的高低直接决定集团公司今年是否能实现整体扭亏为盈。为此，大唐集团从强化从严治企，完善内控机制，堵塞管理漏洞入手，狠抓燃料管理细节的落实。

来源：中国电子报  2009-05-04

由于装备和一些辅料如银浆、硅烷等还需要进口，生产工艺和高效电池工艺研发相对落后，因此进一步下降成本的空间依然是很大的。...在成本趋势方面，2009年以前，光伏体系的制造成本主要是受多晶硅成本的制约。但在2009年以后，多晶硅成本已经并且还有望进一步大幅下降。因此，多晶硅将不会再成为太阳能电池发展的瓶颈。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-20

在电价难涨、电量难增的情况下，唯有降成本“瘦身自救”。占总成本约70％的燃料成本既是影响发电企业经营目标的敏感因素，也是企业释放经营压力的最大着力点。

来源：世华财讯  2009-03-19

面对严峻的国内外经济形势，公司根据形势变化及时调整经营策略，围绕“抓安全、保奥运，控标煤、抢两量，降成本、增效益，节能耗、减排放”的工作思路，内强管理、外创环境，迎难而上、顽强拼搏，各项工作积极推进。...2008年公司面对煤价上涨、电力需求下降的不利经营环境，通过强化内部管理、狠抓节能降耗，降低成本费用，较好的完成了各项指标。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-17

面对严峻的国内外经济形势，公司根据形势变化及时调整经营策略，围绕“抓安全、保奥运，控标煤、抢两量，降成本、增效益，节能耗、减排放”的工作思路，内强管理、外创环境，迎难而上、顽强拼搏，各项工作积极推进。...2008年公司面对煤价上涨、电力需求下降的不利经营环境，通过强化内部管理、狠抓节能降耗，降低成本费用，较好的完成了各项指标。

来源：中证网2009-01-19

为实现这一目标，在国际油价大起大落、保供增效双重压力、经济效益巨额亏损的经营困境下，炼油板块全体干部职工，上下一心，自加压力，扎实开展%26ldquo;挖潜力、降成本，精细管理增效益%26rdquo;活动

来源：中国电力2009-01-19

搭建平台，技术创新降成本。节能减排工作要想上层次、出效益，必须有强有力的技术支撑。

来源：全景证券频道2009-01-07

业内人士表示，目前包括成品油价格在内的能源价格都已下降，降成本、促增长是发展目标，独独上调天然气价格似乎有些“鹤立鸡群”。...周大地说，“但中国还处于天然气发展的初期阶段，有大量的管道建设还在规划中，市场亟待开发，因此要考虑到这部分成本。”　　

来源：中电投集团  2008-12-19

保利润是保增长的核心，要把面向市场、响应市场、适应市场、开拓市场作为保利润的主攻方向，把抓管理、降成本，特别是把抓变动成本作为保利润的根本途径，把发挥结构优势、发挥协同效应作为保利润的强大动力，通过一系列措施

来源：国电东北公司  2008-11-27

关键环节，确保实现年度电、热量目标；二是严肃执行预算，强化措施，挖掘潜力，确保实现年度经营目标；三是抓住增收关键，全力提高电、热价格，努力增加收入；四是认清形势，保证供应，加强燃料量、质、价管理，有效压降成本

来源：山西神头发电公司2008-11-13

神头发电公司成立以来，在中电投集团公司和中电国际的正确领导下，以科学发展观和企业发展战略统领全局，以“保安全、抢电量、降成本、严管理、增效益”为重点，以深化“三项制度”改革为主线，以践行“静水深流”企业文化理念为统揽

来源：辽宁发电公司2008-11-07

辽宁发电公司通过加强管理，控制经济指标，多发电量，降低成本，全力冲刺全年生产经营目标。 全面控制经济指标。...通过合理采购和掺烧霍煤等措施降低标煤单价，力争比全年预计350mw机组标煤单价590.14元/吨降低3元/吨，减少成本；四是控制好供电煤耗。

来源：电网新闻网2008-10-30

该公司强调，公司各单位要在努力增收的同时，着力采用新思路、新观念来降成本，要通过合理配置人、财、物，实现满负荷运转，从时间上降成本；要在完善管理体系的基础上，处处精打细算，从管理上降成本；通过优化经营各个环节的流程