来源：互联网2009-10-28

在之后的合作中，宝鸡第二发电公司将采用创恒信推出的具有自主知识产权的f1燃料管理系统，来构建公司燃料管理mis工程系统项目，以实现对燃料全过程的监控管理，达到控制燃料成本、提高生产效益的目的。 　　

来源：互联网2009-10-28

从抢发电量、增加供热量、控制煤价及各项成本入手，跟踪电量计划，加大协调力度，提高机组负荷率，并争取了有利的上网电价，从而实现了经济效益最大化。 　　控制煤炭采购价格，降低燃料成本。...挖掘企业内部潜力，控制发电成本。该厂计划、燃管、财务等八个职能部门对电煤供应紧张，经营成本增加，机组利用小时数减少等实际情况，综合分析经济指标、供电煤耗、发电量、厂用电率及利润指标。

来源：互联网2009-10-27

但事实说明一切，田集煤电联营项目在煤价飚升、燃料成本大幅增加的情况下，抵御了市场波动，开始真正显现它的优势，在2008年火电机组全面亏损的情况下，田集电厂成为中电投集团上海电力唯一的盈利点。 　　...“淮沪模式”可以说是真正的煤电一体化经营模式，不仅大大降低了发电的成本，也保证了煤炭在量与质上的及时供应，市场也有了保障，大大地降低了市场风险。 　　

来源：互联网2009-10-23

三是把好燃料关。进入四季度以来，扬电公司针对煤炭市场出现的新变化，围绕“收、耗、存”和“量、质、价”六字核心，千方百计降低燃料成本，提高燃料质量，助力企业扭亏增盈。

来源：互联网2009-10-22

三是把好燃料关。进入四季度以来，扬电公司针对煤炭市场出现的新变化，围绕“收、耗、存”和“量、质、价”六字核心，千方百计降低燃料成本，提高燃料质量，助力企业扭亏增盈。

来源：世华财讯2009-10-22

年底收到的政府环保补助在本期摊销；此外内蒙古大唐国际托克托第二发电有限责任公司出售脱硫设备收益约19,000千元所致；归属于上市公司股东的净利润比2008年同期增加约7,467%，主要是因为发电量增加、平均电价上涨、单位燃料成本下降等因素的影响

来源：互联网2009-10-20

确立了“提高管理水平、降低燃料成本、确保煤炭供应”的燃料运营思路，在电煤调运方面，始终坚持“五统一”原则，多方位、多层次拓展煤源，努力优化进煤结构，加大催交催运力度，力争计划内煤炭兑现率达到100％；在控制煤价方面

来源：互联网2009-10-19

以中国国电为例，２００８年综合标煤单价６２７．７元／吨，与２００７年相比上涨１８４．２元／吨，增加燃料成本１６２．６亿元，远远超过电价调增２．１２分／千瓦时带来的收入增加。

来源：互联网2009-10-19

业绩增长主要来自上网电价提升和燃料成本下降。...由于燃料成本大幅回落，在火电行业扭亏为盈的拉动下，1~8月，电力行业实现利润478.69亿元，同比增加315.85亿元，同比增长163.5％，创历史最大增幅。 　　

来源：互联网2009-10-15

其中，经营管理部在物资采购中反复询价、货比三家，1至9月份节约资金128万元；燃料管理部采取每月询价竞价的方式确定承运户，使承运价格大幅度降低，仅5至9月份就节约燃料成本400万余元；财务部优化资金配置

来源：互联网2009-10-14

坚持煤价定期分析机制，实时计算盈亏平衡点煤价，深入研究增值税变化后，煤炭采购对总效益的影响，着力降低燃料成本。...相关职能部门和燃料公司严格落实责任，主要领导靠上抓，做到既分工负责又相互监督。实施燃料系统信息化管理，推动采制化、掺配烧等各环节管理更加准确、精细。

来源：互联网2009-10-09

开展全过程精细化管理，创造性地提出了“以煤定电”的工作思路，引入边际分析，有效降低了燃料成本。大力开展非生产用能规范治理，有效降低企业成本。...同时深入推进单元作业成本绩效管理的理论研究工作，积极探讨作业成本法在发电企业的应用与实践，并取得初步成效。 　　四是企业文化创新。

来源：大唐集团2009-09-29

王琳在讲话中客观分析了当前电煤市场及集团公司燃料管理方面存在的不利因素，对今后更加复杂的局面提出了制定应对策略和措施的要求，并部署了全面推行统一结算、做好今明两年订货工作、严格控制燃料成本、调整管理策略

来源：国电集团2009-09-21

系统各单位积极向燃料供应和管理要效益，特别是开展低价煤掺烧工作，２００８年以来共节约燃料成本２．８７亿元。 　　同时，国电集团加强了市场营销，更加注重抢占先机。...在成本管理上，国电集团把控制燃料成本作为挖潜增效的头号工程，着力构建煤炭供应体系，积极推进煤电联营，投资煤矿和发煤站，已控制煤炭资源量１３２亿吨，年产能超过２５００万吨。

2009-09-16

特别是开展低价煤掺烧工作，2008年以来共节约燃料成本2.87亿元。 　　此外，国电1-7月发电量同比增长5.3%。...国电表示，上半年把控制燃料成本作为挖潜增效的头号工程，着力构建煤炭供应体系，积极推进煤电联营，投资煤矿和发煤站，已控制煤炭资源量132亿吨，年产量超过2400万吨。

来源：中电投集团公司2009-09-10

受益于电量完成较好、燃料成本及财务费用下降，火电板块有效减亏。受益于铝价持续上升及成本下降，铝业板块实现当月整体盈亏平衡，五家电解铝生产企业全部实现毛利为正，固定成本得到完全补偿。

来源：互联网2009-09-08

全面预算管理将按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本

来源：大唐电力公司2009-09-07

抓好燃料管理，确保燃料指标完成。燃料成本的降低对控制经营成本起着决定性作用。...三要及时、准确捕捉市场信息，确保合同煤价做到本区域较低水平；四要不断开发新煤源，抑制已签合同煤价提升；五要合理调运，增加低标单煤的采购量；六要重点抓好机械采样设备的管理，以及对入厂、入炉煤热值差的控制，实现燃料指标的规范化管理

来源：互联网2009-09-02

三季度景气继续回升 　　影响电力企业业绩的关键因素主要是电价、发电量和燃料成本。...在燃料成本下降、电价提高的情况下，电力企业的毛利率从去年的10.88％提高到17.46％，其中火电企业毛利率从去年上半年的9.29％提高15.89％，且二季度比一季度进一步提高，达到16.84％。 　　

来源：互联网2009-08-26

——坚持燃料闭环管理，有效控制燃料成本。...2009年年初，该厂从客观分析燃料市场现状入手，将燃料管理的工作重心从“保供应”转移到“控成本”上，一是加大采购环节的控制力度，优化燃煤结构，节约采购成本，并要求财务部加大监控力度，变事后算账为事前测算