北极星
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      来源:南方电网报2014-09-25

      在创先这条路上,只有与国际国内先进企业广泛,科学选定标杆指标,分析差距,才能找到管理提升的路径,持续提升管理水平。...因此,我们的创先工作,在电网内没有可以借鉴的经验,只能通过与国内外先进的发电企业接轨,结合公司实际,走出一条符合自身特色的创先之路。

      来源:河北经济日报2014-09-22

      首先发挥典型示范、标杆引路作用,要求对照秦皇岛骊骅淀粉有限公司、中信戴卡股份有限公司进行学习,每个设区市打造1家标杆企业,作为教育实训基地,组织本市、县所有企业学习,达到行业标准要求。

      来源:中国电力报2014-08-29

      与此同时,电力企业的管理水平大幅提高,不断夯实企业,以国际化的视野优化管理,企业整体素质和竞争力大大加强。放眼电力行业,变化不仅仅体现在参赛的30万千瓦机组上。

      来源:中电投2014-08-27

      要在体制机制上向民营企业,控制好电解铝板块的能耗、物耗,进一步降本增效,争取市场。五要抓好镍钴矿的开发工作。...通过审计来提高企业管理水平,确保企业依法合规运行,实现国有资产的保值增值。七要做好学习实践活动的收官工作。要有始有终,存在的四风问题,要持之以恒,下决心整改。

      来源:中国电力报2014-08-07

      同时,华电加快提高煤炭产业竞争力,积极与神华、中煤等先进企业,着力提高管理水平,畅通运销通道,完善销售网络,切实加强发电与煤炭协同推进,力争实现自产煤内销率超过30%。

      来源:新华日报2014-06-09

      结合国家节能政策、行业技术发展等信息,滚动调整节能目标规划,每阶段根据实际完成情况及工作结果评估具体措施的可行性;每年根据能源消费结构确定关键kpi指标,与同类标杆企业;持续推进精细化节能过程管理,

      来源:国电靖远发电公司2014-06-04

      ,先后制定并下发了《对标管理办法》、《内部对标管理实施细则》及《专业指标实施细则》,严格按照相关制度要求开展内外部、纵横向,认真落实通报制度和诊断分析制度,及时调整三年规划方案,优化企业规划目标

      来源:中国国电集团公司2014-05-22

      五是抓好经济运行管理,加快推进风电、新能源发电企业工作,努力盘活存量资产。要做好减少弃水、弃风工作;继续优化水库调度,提高水电经济运行水平;以对为抓手,不断促进风电存量资产效益提升。

      来源:中国能源报-冯洋2014-05-07

      首先是加强与国际一流风电企业,找准差距和问题,全面提升发电能力。其次创新考核激励机制,实施动态考核管理,变年度考核为日监督、周通报、月度考核兑现。...践行可持续发展在推进各项工作过程中,龙源电力始终努力推动企业和谐、可持续发展,积极履行社会责任,推动绿色就业。

      来源:中国能源建设集团有限公司2014-03-17

      顶层设计 国际业务优先中国能建党委常委、副总经理兼葛洲坝集团公司总经理聂凯表示:当前,葛洲坝集团正处于结构调整、转型升级的关键时期,将依靠国际国内两个市场,利用好国际国内两种资源,与国际先进企业,大力提升国际竞争力

      来源:中国国电集团公司2014-01-14

      国电电力继续深化对标管理,坚持与先进企业,通过加强设备技术改造升级,提高机组技术经济指标。...2013年,国电电力系统供热机组供热量同比大幅增多,多台机组结合脱硝改造实施高效化检修,同时,不断优化机组运行方案和调度方式,积极开展运行优化实验和小指标竞赛等活动,大力推广应用新技术、新工艺,火电企业供电煤耗同比均有下降

      来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-01-08

      大力推进指标,同全国同类型机组最优指标进行,积极推行设备技术改造,#1机组整体优化后可影响供电煤耗降低约8克/千瓦时。...按照一流企业细则要求,通过认真落实安全生产月、季节性检查、迎峰度夏等专项活动,深入开展两票三制督查和隐患排查治理活动,设备可靠性水平稳步提升,安全风险防控和应急能力显著增强,全员主动讲安全的意识显著提高

      来源:中国国电集团公司2013-12-13

      截至12月12日,国电安徽公司提前19天完成年度发电任务,机组综合利用小时和各项小指标在区域同类可比企业中也位居前列,较好完成了年度计划任务。...安徽公司积极推进工作,按照同类可比,同行领先的原则,每月统计机组综合利用小时排名和各项小指标完成情况,每月通报,按月考核。

      来源:龙源电力集团股份有限公司2013-12-02

      ,不断完善与公司发展规模、新能源产业特点相衔接的新体制、新机制,实现资源的最优配置,增强企业发展的内生动力;三是致力于管理能力提升,坚持管理向国际先进企业,不断缩小在战略规划、投资建设、生产运营、科技研发

      来源:中国大唐集团公司2013-11-07

      该公司以抢字当头,全面贯彻落实电量量化措施,与同类型机组先进企业,实施电量完成倒逼工作法,结合月度经营计划和年度目标,进行指标倒算分解,把电量落实到每日、每台机组;机组运行过程中的异常指标变动实施预警管理

      来源:贵州省江口供电局2013-09-07

      以创先为载体,开展与先进企业工作,进行短板消缺和瓶颈突破。启动供电所规范化建设工作。充分利用科技信息系统平台,规范管理流程,深入推进一体化管理,促进管理水平的全面提升;二是在管理力度上下功夫。

      来源:中国国电集团公司2013-08-08

      合理控制库存,同时根据机组负荷情况动态调整掺烧比例,截至7月底承德热电掺烧比达到70.21%,节约燃料成本6060万元,入炉标煤单价较预算低25.32元/吨,同比降低133.83元/吨,在京津唐区域火电企业中排名第一

      来源:中国华电集团公司2013-07-09

      积极与行业一流企业,认真分析和研究影响安全、成本、效益、发展的关键要素、关键流程、关键岗位,全面推进精益管理,提升管理经营绩效。...健全相关创新工作体系,完善绩效考核评价机制,激励全员立足本职工作进行创新实践,成功举办了qc成果发布会,开办了qc知识培训班,推动管理创新成果有效转化,构建起管理创新的长效机制,全面提升企业的创新能力和创新水平

      来源:中国国电集团2013-05-28

      按照国资委的要求,继续深化管理提升活动,加强与一流企业,力争主要经济技术指标处于可比企业前列。研究制定企业管理提升规划,通过实实在在的持续,真正形成可持续的盈利能力。

      来源:中核集团地矿事业部2013-04-15

      曹述栋龙腾计划办公室和龙灿工程项目的工作给予了充分肯定,对下一步工作提出要求:要务实不务虚,切实做出成效,提高劳动生产率;龙灿工程要充分体现示范工程的先进性、创新性和经济性;要与国内外先进企业,将相山铀矿大基地做成标杆矿山

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