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华昌股份:科学管理助精细节能

2014-06-09 10:56来源:新华日报关键词:余热余压污染减排管控能耗收藏点赞

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江苏华昌化工股份有限公司是江苏华昌(集团)有限公司的核心企业,以合成氨为产业链,生产农用化工、精细化工和生物化工产品,2011年以来,引入卓越绩效管理模式,确立了公司总体发展战略和具体节能管理方法,运用标杆管理、过程管理等先进理念,通过计划、实施、检查、分析改进四个步骤,不断提高能源绩效。

强化能源审计,完善内部管理。结合国家节能政策、行业技术发展等信息,滚动调整节能目标规划,每阶段根据实际完成情况及工作结果评估具体措施的可行性;每年根据能源消费结构确定关键KPI指标,与同类标杆企业对标;持续推进精细化节能过程管理,逐步建立能源标准化管理体系,将企业能源管理贯穿于生产经营活动,生产和财务等部门定期评审KPI指标运营效率,改进对影响能耗和成本的关键环节;技术部门负责对生产运行水平、定额能效以及目标考核指标存在较大差距时的分析评价,采取整改措施。

加强技术创新,源头管控能耗。公司坚持自主研发和择优引进并重,全面提升创新能力,组建信息中心,积极开发引进适用的先进技术。在余热余压利用、能量系统优化、电机系统节能及三废污染减排等方面均取得良好效果,促进产业链合理延长。近几年公司启动专家合作机制,先后建立江苏省企业院士工作站、企业研究生工作站和江苏省新型化工功能材料工程技术研究中心。

持续优化改善,绩效行业领先。日常生产管理工作注重领导和战略的作用,专注于测量、分析和改进等过程管理,及时对标找差,产品综合能耗呈逐年下降趋势。至2013年,已累计完成产品节能量7.6万吨标准煤,实现“十二五”节能量目标的85%;纯碱产品综合能耗在2013年达到170千克标准煤/吨,荣获石油和化工行业重点耗能产品能效领跑者标杆企业第一名;尿素、硝酸及中间产品合成氨的综合能耗优于国家能耗限额先进值。

原标题:华昌股份:科学管理助精细节能
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