来源:湖北省电力公司2009-06-29
从普查情况看,该公司推行的营销精益化管理理念得到普遍认同,通过不断完善营销组织、质量监督、指标监控三大体系建设,营销精益化管理体系日趋完善,各单位围绕“质量、效益”主题,强化了营销基础管理,严格了电价政策的执行
来源:中国电力新闻网2009-06-25
2009年,华北公司将进一步发挥考核机制以及ecm系统监控功能在电费回收工作中的作用,加强欠费风险防范,拓展客户缴费渠道,确保电费回收可控、在控、能控。...为确保全年电费回收任务完成,广大营销战线员工以“化解欠费风险、确保经营成果”为使命,以创一流同业对标工作评价为抓手,以营销ecm系统建设推广为契机,强化指标管控,完善电费帐务管理,大力推广预购电技术,保证了
来源:华电浙江分公司 2009-02-04
一是加大市场营销力度。分公司和各单位密切联动,加强与省发改委、经贸委、气网公司、电网调度的协调沟通,想方设法落实电量、气量,确保了发电利用小时高于同网同类型机组水平,超额完成了电量计划。...持续开展“零违章、零缺陷”活动,严格落实“四不放过”原则,加大反违章考核力度,加强隐患排查和设备整治,提高了设备健康水平;完善各类应急预案,加强危险源的监控,提高事故防范能力,实现了浙江区域机组“零事故