山西电力公司进行营销自动化系统容灾中心第一次应急演练

“过去我们曾经使用过的一些营业程序，随意性比较大，数据谁都能修改，现在的SG186营销业务应用系统必须按权限和流程操作，避免了人为的疏漏，而且抄表准确，录入方便，核算周期由7天缩短到4天。”9月10日，记者在黑龙江绥化供电公司所辖市郊农电局核算发行工作室看到，核算员姬春梅正在使用SG186营销业务应用系统核算供电所发行数据，她边操作边讲述自己的切身感受。2012年以前，国网黑龙江省电力有限公司所辖县级供电企业营销信息化工作进展较缓慢，73个县级供电企业各自独立建设营销信息化系统，最多时曾有20多个版本。60个农垦森工供电企业营销

11月5日，内蒙古东部电力有限公司营销自动化系统正式上线运行，标志着该公司“大营销”体系建设进入新模式导入阶段。营销自动化系统是蒙东公司营销业务和对外服务的重要支撑平台，承载着营销抄核收、业扩报装、计量采集、稽查监控、95598呼叫服务等营销业务重要工作，具有点多面广、业务繁杂、政策性强、时效性高、社会影响面大等特性。该系统适应了“大营销”体系建设的调整，同时也是确保“大营销”体系顺利运作的最重要因素之一。自2012年年初开始，蒙东公司经过编制典型操作方案、明确整体进度计划、梳理业

6月29日，辽宁公司举行“大营销”体系营销自动化系统切换上线启动仪式。辽宁公司总经理燕福龙、副总经理薛建伟出席启动仪式。仪式上，燕福龙、薛建伟共同启动切换系统。辽宁公司营销部汇报营销自动化系统适应性调整切换工作进行情况。营销业务应用系统的切换成功，标志着辽宁公司“三集五大”体系建设已全面完成新模式导入阶段，提前一个月转入磨合改进阶段。据了解，辽宁公司营销自动化系统切换上线，是“大营销”体系建设的一项标志性工作。作为“三集五大”体系建设的重要组成部分，辽宁公司

经过三个月的周密部署和紧张筹备，5月31日晚18时，作为甘肃公司“大营销”体系建设的重要里程碑之一的营销自动化系统开始正式割接，目前该项工作已顺利完成。甘肃公司营销自动化系统支撑“大营销”体系建设适应性调整工作是“大营销”体系建设顺利实施的重要保障。为保证营销自动化系统的顺利割接及后续各项营销业务顺利开展，甘肃公司在前期准备阶段抽调三十名基层营销人员，先后完成了系统中营销组织机构建立、业务流程梳理、人员岗位和角色权限配置等工作，期间共梳理了16家单位的组织架构，231个岗位角色，1

5月30日晚8时，山东全省营销自动化系统成功切割上线，提前12个小时完成既定工作目标，这标志着山东公司圆满完成营销自动化系统适应“大营销”调整工作。至此，“大营销”体系建设平稳转入新模式应用阶段。为确保营销自动化系统顺利割接，自4月份起，山东公司营销部广泛深入调研，精心管控，科学组织，优化“大营销”自动化系统关键业务流程，编制了系统调整实施方案。公司集中组织各单位开展业务调整培训、流程角色权限配置和仿真演练，针对营销自动化系统银电联网等外围接口多、直接面向客户的特点，制定详细的割接

 我国的电力行业信息化建设起步较早，早在上世纪60年代，电力行业就已经将信息技术应用到生产过程自动化、发电厂自动监测/监制以及变电站自动监测/监控方面。但由于电力行业一直处于相对垄断地位，加之变革频繁，电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面，所以整个电力行业的信息化应用水平不高，整个行业缺乏统一性标准。电力行业目前在信息化建设方面存在三大结构性问题：第一、基础硬件投入偏多，软件投入相对不足。目前，我国电力行业对于信息化建设的投入还处在大规模基础硬件投入阶段，现有网络和信息资源的利用不够。很多电力企业对于信息化建设还存在着误

云南电网公司昆明供电局营销自动化系统设备安装箱采购[招标编号：HLZB-2011-10-25]已由云南电网公司批准，项目已具备招标条件，云南鸿立招标代理有限公司受云南电网公司昆明供电局委托，对营销自动化系统设备安装箱采购项目在国内进行第二次公开招标，现就有关事宜进行公告如下：一、项目概况本项目列入昆明供电局2011年度第二批计量及营销项目、营销技改项目计划。二、招标内容及交货期2.1招标内容：本项目为一个标段，对云南电网公司昆明供电局所需采集器安装箱(4600个)、集中器安装箱(150个)、负控终端安装箱(500个)的设计、生产、运输、交货及相关技术服

云南电网公司昆明供电局营销自动化系统设备安装箱采购[招标编号：HLZB-2011-10-25]已由云南电网公司批准，项目已具备招标条件，云南鸿立招标代理有限公司受云南电网公司昆明供电局委托，对营销自动化系统设备安装箱采购项目在国内进行公开招标，现就有关事宜进行公告如下：一、项目概况本项目列入昆明供电局2011年度第二批计量及营销项目、营销技改项目计划。二、招标内容及交货期2.1招标内容：本项目为一个标段，对云南电网公司昆明供电局所需采集器安装箱(4600个)、集中器安装箱(150个)、负控终端安装箱(500个)的设计、生产、运输、交货及相关技术服务进行

　　经过两年零三个月的艰苦努力，至2007年12月8日，山西公司涵盖全省11个地市分公司、114个县支公司、921个营业所（含155个城市营业所和766个农村供电所）、720万电力用户（含160万城市用户和560万农电用户）的营销自动化系统全部上线运行。山西省率先在全国建成了省公司层面“数据集中、应用集中”的电力营销自动化系统。该系统严格规范了营销业务流程、业务标准和业务处理细则，澄清稽核了用户基础信息。营销自动化系统的全面应用，极大地提高了山西省营销管理工作“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”水平，为建设一流的电力营销管理搭建了一个先进

为进一步提升现场消防安全管理水平，确保生产现场的消防安全防线坚不可摧，国能龙岩发电公司自立夏以来，不断在消防策略上进行创新，实现了防范于未“燃”的目标，为机组迎峰度夏工作打下了坚实的基础。该公司严格遵循消防安全管理的各项规程，坚持“责任到人、使用到位、检查到点”的工作方针，将检查

近日，黄河明珠水利水电建设有限公司广西兴安县上桂峡水库扩容工程项目部与兴安县政府、兴安县水利局及县人武部、应急管理局、兴安县消防大队等有关单位组织开展了防洪度汛应急演练，该项目部管理人员及劳务队伍人员参加了演练活动。为提高演练效果，按照防洪度汛工作具体要求，项目部提前布置了演练场

近日，龙岩地区正遭遇强降雨和强对流天气的严峻考验，国能龙岩发电公司迅速响应，以“检”应“汛”，确保双机安全稳定运行。该公司深入学习贯彻习近平总书记关于防汛工作的重要指示精神，以及集团公司关于汛前准备工作的通知要求，以高度的责任感和使命感，全面推进双机防汛工作。通过组织一系列防汛应

近日，陕煤电力运城公司举行输煤系统皮带着火事故应急预案演练，发电部、设备部、综合部等5个部门参演，该公司副总经理、总工程师张永军担任本次演练总指挥。此次演练模拟人员现场巡检时发现火情，随即报告当值值长，启动火灾应急处置预案。演练过程中，各部门快速响应，及时启动消防雨淋阀和扑救初期

为推动树牢安全生产理念，落实安全生产责任，国能晋江热电公司以“安全警示月”为抓手，着力提升安全生产管理水平，持续为高质量发展保驾护航。以“宣”促防。该公司以宣传贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述为重点，在班组安全活动会上，组织各班组成员观看安全生产专题片，在厂区重要场所、生

为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动，持续提高班前会的质量，各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷，值长提醒安

近期，龙岩地区持续降雨，为确保雨季期间机组的安全生产，国能龙岩发电公司按照“早布置、早检查、早准备、早落实”的工作思路，多措并举为电网安全运行撑起“防护伞”。首先，在隐患排查整治上，该公司积极贯彻落实上级安全防汛要求，结合生产实际、季节特点，全面组织班组成员对电气设备、配电间、排

为确保清明节期间机组安全稳定运行，近日，国能龙岩发电公司严密布控，全方位、多角度部署保电工作，圆满完成“清明”节日保电保供工作。该公司结合春季及防汛安全大检查工作方案部署，组织开展节前安全大检查，认真查找管理、制度、人身及设备等方面存在的薄弱环节并整改；严格落实保电保供热措施，全

为切实提高员工应急处置能力，确保在出现输灰管道泄漏事件时能及时、有效地应对处置，4月2日，国能龙岩发电公司开展输灰管道泄漏事件应急演练。图为该公司锅炉主管在5号炉电除尘区域进行处置方案及注意事项讲解该公司按照集团公司技术监督查评要求，以设备部锅炉专业及对应的承包商班组为单位，结合专

3月27日，国网天津电科院配合海泰大道消防救援站开展消防安全联合演练，提升电科院应对火险的组织指挥能力和应急处置能力。海泰大道消防救援站战士，电科院后勤管理、安全管理及后勤服务人员共同参加。本次演练首先对消防演练方案进行整体宣贯，明确联合演练的流程和目的，确保演练高效有序进行。电科

3月27日，国能龙岩发电公司开展全厂厂用电中断应急演练，提高运行人员对突发全厂厂用电中断的应急响应能力，为安全生产“事故警示月”保供电夯实基础。演练工况为5、6号机组双机高负荷运行，机组供热，因系统故障瓦解，发电机低频率保护动作，机组跳闸，6千伏厂用电快切装置动作不成功，全厂厂用电失电