来源：鱼眼看电改2019-12-02

这三点个人认为是：（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）一、分布式能源的快速发展分布式光伏作为最接近用户的一种能源形态，已经逐步获得了市场的肯定，甚至某种程度也改变了能源禀赋格局。

来源：鱼眼看电改2019-12-02

（来源：鱼眼看电改 作者：俞庆）电力改革的基本面在发生变化对能源行业的多数市场主体来说，目前电改的基本面和2014-2015年9号文出台时相比，发生了三点较大的变化，也牵扯了电改的一些小趋势变化。

来源：鱼眼看电改2019-11-25

（来源：微信公众号“鱼眼看电改” 作者：俞庆）比如电网企业的综合能源服务，更多的是工程系统建设而非真正的服务。

来源：鱼眼看电改2019-11-25

（来源：微信公众号“鱼眼看电改” 作者：俞庆）境界一、器物层面的转型企业转型的第一重境界，就是器物层面的转型，也就是技术转型。

来源：鱼眼看电改2019-11-25

（来源：微信公众号“鱼眼看电改” 作者：俞庆）比如电网企业的综合能源服务，更多的是工程系统建设而非真正的服务。

来源：鱼眼看电改2019-11-15

（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）今天就大数据和综合能源服务的结合关系来思考下。电网企业有大数据么？

来源：鱼眼看电改2019-11-15

（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）今天就大数据和综合能源服务的结合关系来思考下。电网企业有大数据么？

来源：鱼眼看电改2019-11-06

供给侧的综合能源包括：微电网、储能、虚拟电厂、多能互补、节能服务、余热余压利用（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）最近和电网企业的朋友交流比较多，最大的感受是：其实大家都很迷茫，到底做哪些市场化业务

来源：鱼眼看电改2019-11-06

（来源：微信公众号“鱼眼看电改” 作者：俞庆）这里就这些最基本的战略判断做一些个人见解的分享，形成一个战略系列谈的专题，反正想到啥就写一段，供大家参考。

来源：鱼眼看电改2019-11-06

（来源：微信公众号“鱼眼看电改” 作者：俞庆）这里就这些最基本的战略判断做一些个人见解的分享，形成一个战略系列谈的专题，反正想到啥就写一段，供大家参考。

来源：鱼眼看电改2019-11-06

（来源：微信公众号“鱼眼看电改” 作者：俞庆）这里就这些最基本的战略判断做一些个人见解的分享，形成一个战略系列谈的专题，反正想到啥就写一段，供大家参考。

来源：鱼眼看电改2019-11-04

（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）大型能源国企有个特点，凡是涉及到日常工作的，就特别有计划：“这事有没有上过会？”，“这日程领导没同意啊”，“这钱没预算”。

来源：鱼眼看电改2019-11-04

（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）大型能源国企有个特点，凡是涉及到日常工作的，就特别有计划：“这事有没有上过会？”，“这日程领导没同意啊”，“这钱没预算”。

来源：鱼眼看电改2019-11-04

（来源：微信公众号“鱼眼看电改” 作者：俞庆）大型能源国企有个特点，凡是涉及到日常工作的，就特别有计划：“这事有没有上过会？”，“这日程领导没同意啊”，“这钱没预算”。

来源：鱼眼看电改2019-10-28

（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）对于这些问题，我想用一个综合能源服务的战略成功模型来进行分析。

来源：鱼眼看电改2019-10-28

（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆） 对于这些问题，我想用一个综合能源服务的战略成功模型来进行分析。

来源：鱼眼看电改2019-10-22

大家都从ibm+oracle+emc的架构上出发往云平台发展，按照信息化的路子，分为几个阶段：（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）阶段一、每个部门自建小系统；阶段二、到部门间通过数据总线进行有限数据交互

来源：鱼眼看电改2019-10-22

大家都从ibm+oracle+emc的架构上出发往云平台发展，按照信息化的路子，分为几个阶段：（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）阶段一、每个部门自建小系统；阶段二、到部门间通过数据总线进行有限数据交互

来源：鱼眼看电改2019-10-21

（来源：微信公众号 鱼眼看电改 作者：俞庆）千人千面，每个人理解也不同，互联网精神说了这么多年，其实大家都是管窥，我也一样，写出来供大家拍砖。

来源：鱼眼看电改2019-10-21

（来源：微信公众号 鱼眼看电改 作者：俞庆）千人千面，每个人理解也不同，互联网精神说了这么多年，其实大家都是管窥，我也一样，写出来供大家拍砖。