来源:互联网2009-11-09
通过一系列变革,将进一步提升公司的精细化管理、标准化建设水平,降低运营成本,提高经济效益。...在项目管理方面,通过引入标准化的项目结构,加快项目决算和转资过程,加强项目建设过程中的预算管控力度,改变“事后审批”工程建设费用的管理模式,实现项目预算控制和进度控制;在财务管理方面,通过财务和业务的集成
来源:互联网2009-10-13
通过系列变革,将进一步提升松山区农电局的精细化管理、标准化建设水平,降低运营成本,提高经济效益。 ...在项目管理方面,通过引入标准化的项目结构,实现“辅助转资”,加快了项目决算和转资过程,加强了项目建设过程中的预算管控力度,改变了“事后审批”工程建设费用的管理模式,实现了项目预算控制和进度控制;在财务管理方面
来源:北大纵横2009-10-13
2、改革方案通常需要“职工代表大会”通过后才能落实,经营者权力的有限性使其在组织薪酬变革时要通过沟通在企业内部取得一定程度的认同。 ...1、国企的政策性限制非常强,包括工资总额、最高工资额以及工资级差最大额的限制等,决定了在薪酬体系的导向和构成结构内容上要有更多非市场因素的考虑。
来源:wifiren2009-09-28
面对上述结构性问题,如何来从根本上解决这些制约电力信息化市场徘徊不前的症结呢? ...电力行业目前在信息化建设方面存在三大结构性问题: 第一、基础硬件投入偏多,软件投入相对不足。