来源：广发证券研发中心2008-04-03

公司营业收入增长主要来自阜新金山煤矸石热电公司4台机组2007年全部投产，增加收入7.3亿元、利润6.6千万元；2、公司电力业务毛利率提高3.36个百分点到32.73，主要原因是公司收购南票矿务局，降低公司燃料成本

来源：天相投资顾问2008-04-01

收入同比增长13.53，而成本同比增长21.05，成本增长的主要原因除了公司业务规模扩大以外，还受到了燃料成本上涨的较大影响。　　..非经常性损益出现较大幅度增长。

来源：广发证券研发中心2008-03-31

，2007年公司燃料成本上升22.92，单位供电燃料成本达0.173元/千瓦时，同比增长10.04；3、受燃料成本上涨的冲击，公司2007年发电毛利率18.82，同比下降0.42个百分点，2008年公司煤炭价格再次上涨

来源：安信证券研究所2008-03-28

07年公司单位燃料成本上涨10%，高于全年8%的年初目标，煤价的上升使公司营业利润率同比下滑5个百分点，为18.5%。 　　..报告期公司的交易型金融资产和可供出售金融资产收益大幅增加。

来源：国信证券研究所2008-03-28

其中煤炭成本115.61亿元，占总成本的69.93%，单位发电燃料成本为0.172元/千瓦时，比2006年上涨5.85%；但08年以来煤价大幅攀升，一季度煤价同比涨幅超过20%，煤价压力将继续制约公司业绩增长

来源：华电国际2008-03-28

华电国际董事副总经理钟统林在业绩会上表示，华电国际今年单位燃料成本升幅可能会高于国家统计局煤价升幅；去年单位售电燃料成本为每兆瓦时１７２．２８元，同比升５．８５％。

来源：财华网2008-03-28

华能国电(0902-hk)主席李小鹏在公司07年业绩报告会上表示，07年的煤炭燃料供应紧张，价格大幅上涨，公司去年的单位燃料成本上升了10.4，这种形势在08年将会继续，为公司经营带来一定的困难。

来源：国电2008-03-27

要通过煤炭的经营、管理和技术进步，克服燃料成本不断提高带来的困难，开展煤的经营，通过煤炭的集中采购和分选，满足市场对不同类型煤的需求。要加强燃料管理，降低入厂煤入炉煤的热值差。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

与同类型机组相比，每发1度电可节约8克燃煤，每年可节约燃料成本3000万元。该公司厂址紧靠长江，水源充足，取水方便，机组采用封闭式循环水冷却，无水分蒸发，节水效果十分明显。

来源：中电投2008-03-26

八是强化燃料管理，努力控制燃料成本。九是加强员工培训工作，全面提高员工素质。 集团公司生产总工程师袁德主持会议并作会议总结，对抓好会议精神的贯彻落实提出了八点要求。

来源：中国华能集团公司2008-03-25

39.85元／千千瓦时，比全国平均水平低约100元／千千瓦时左右，机组利用小时数达到了6036小时的历史最高水平，其巨大的燃料成本优势更是帮助企业实现良好经济效益的重要支柱，成本的节约不仅会给企业带来的丰厚的回报

来源：中国大唐集团公司2008-03-25

燃料管理部严把入厂关，坚决制止劣质煤入厂，尽量控制煤泥入厂，有效控制燃料成本；燃料分场严把上煤关，切实加强混配工作，严禁劣质煤和煤泥直上；发电分场严把入炉关，切实加强监视和调整，尽量减少煤质对负荷的影响

来源：中国电力新闻网2008-03-21

翟若愚表示，今年以来，大唐集团公司生产经营和各项工作取得了显著成绩，但生产经营总体情况不容乐观：发电量增长明显放缓；成本增幅明显高于收入增幅；燃料价格普涨，发电燃料成本急剧升高；受雨雪冰冻灾害、电煤价格大幅上涨等因素的影响

来源：中国国电集团公司2008-03-21

措施之三：严格“督查”燃料管理工作。燃料成本占发电企业总成本的60％以上，也是最容易发生问题的地方。...纪检监察审计人员从运煤车辆的安排、深入矿点看煤、采样、合同签订、采制化过程监督、费用结算等方面，全程参与燃料管理工作，变事后检查为事前防范与过程控制，逐步形成了行为规范、程序合法、监管到位、廉洁高效的燃料监督管理格局

来源：中国大唐集团公司2008-03-21

但集团公司生产经营总体情况不容乐观：发电量增长明显放缓；成本增幅明显高于收入增幅；燃料价格普涨，发电燃料成本急剧升高；受雨雪冰冻灾害、电煤价格大幅上涨等因素的影响，集团公司经济效益严重滑坡，首次出现集团性亏损

来源：中国华电集团公司2008-03-21

四是要把燃料管理作为生产经营管理的重点工作，狠抓运输、煤质、煤价等环节，挖掘管理潜力，降低燃料成本。

来源：中国国电集团公司2008-03-18

重点加强对燃料成本、各项生产指标及消耗性材料的控制。六是加大市场营销工作力度，充分利用大机组能耗低的优势，尽可能多争取批价上网利用小时。优化电量结构，提高电量峰谷比。...全面加强成本和资金等各项管理，力争收益最大化。　　公司全体干部员工有信心通过落实八大任务，圆满完成2008年“四项”责任目标，将金堂公司建成安全、文明、高效、和谐的一流火电企业。

来源：工人日报2008-03-18

据估算，中电投集团公司将面临40多亿元的燃料成本增支压力，而中电投集团公司2007年全年的利润是45亿元。“现在是电力企业自改革开放以来最艰难的时期。...陆启洲算了一笔账，以雪灾时的买煤价计算，光煤炭原料成本就要0.4元／度，还不算设备损耗、人力成本，但老电厂的向外卖电的价格只有0.3元／度。

来源：中国大唐集团公司2008-03-18

同时，通过严把入厂煤质量关，控制热值差指标，进一步控制燃料成本，从源头上减少经济损失，维护企业利益，提升企业效益，全面完成年度经营指标。...这是该厂在推行《燃料管理办法》、《效能监察实施细则》、《煤炭管理考核办法》、《入厂煤采制样流程管理办法》等制度后，在加强燃料管理方面又推出的实质性重大举措。

来源：中国大唐集团公司2008-03-17

本网讯大唐七台河发电有限责任公司积极响应国家“建设节约型社会”的号召，通过对辅汽系统加装引射汇流装置的技术攻关，高排供辅汽比例由以往的90以上下降到目前30左右，单机全年平均使发电煤耗降低3克/千瓦时，年节约燃料成本