来源：国电集团公司2008-10-13

在西安组建成立了雅店煤业有限公司，实现了集团公司对煤炭资源的控股开发；22月28日，挂牌成立了国电陕西燃料有限公司；5月28日，国电燃料公司参股40％的平煤长安能源开发有限公司在西安挂牌成立；联合陕西省投

来源：中国华电集团公司2008-10-08

根据长假期间运输特点，指导各电厂加强来煤接卸和采制化管理，提高运煤车辆使用周转率，减少人力物力消耗，不断提升燃料调运管理水平。...华电煤业制定了国庆节期间电煤安全调运工作预案，认真执行24小时领导带班、跟班、值班、信息报告和零事故报告制度，严格落实节日期间值班和信息报送工作，确保安全调运可控、在控。

来源：东北公司2008-10-08

五是强化调运组织，建立两级预警机制。一方面明确辽宁能凯燃料公司集中统一调运的原则。另一方面完善东北公司供煤应急预案，提高发（热）电企业应急预警方案的可操作性和机动性，责任落实到人。

来源：中国华电集团公司2008-10-06

该公司统筹谋划，积极构建燃料对标管理大网络，制订了《燃料网络管理办法》，将涉及燃料管理的计划、调运、入厂煤验收、采制化、入炉煤管理、燃料设备管理、煤款支付、成本核算等相关环节均纳入网络管理范围，有效形成了科学合理的燃料对标管理网络体系

来源：华电煤业2008-09-28

华电煤业按照集团公司各电厂电煤最佳储备量规定，以提高库存为目标，按区域、有重点、全方位地落实煤炭和运力资源，提高煤矿请车、铁路配车和计划兑现率；及时编排月度提库存计划，量化各单位调运目标任务，制定具体工作措施...华电煤业及各分公司一方面加强与集团公司各分支机构和火电厂的配合，强化厂内燃料全过程管理，提高燃煤采制化工作人员业务水平，严把燃煤质量关，确保入厂煤验收公平、公正性；另一方面积极与各煤炭企业沟通协调，不断提高供应合同履约能力和市场诚信度

来源：中国电力新闻网2008-09-26

要认真落实集团公司燃料管理制度和有关要求，根据机组运行情况调整供煤结构，加强入厂煤计量、接卸、质量检验等关键环节的管理，严格控制燃料成本。...各单位要充分利用当前煤炭供需形势相对缓和以及煤矿、港口、中转地存煤比较充裕的有利时机，加强煤炭采购组织，合理安排调运计划，确保节日期间煤炭稳定供应。

来源：国电集团公司2008-09-26

发电运行部则进一步加强了对异常情况的分析及总结，加强员工的操作培训及考核,对运行操作表现突的团队及个人进行嘉奖，并认真开展事故预想及反事故演习，于9月25日认真开展一次6kv电缆着火反事故演习，普遍增强全员安全责任感；燃料储运部继续多渠道加强燃煤采购调运工作

来源：国电集团公司2008-09-26

成立专门机构调研煤炭市场，要求电厂领导强化煤炭保供的责任意识，依托集团优势，带头主动跑煤，主动有所作为，全力调运电煤，充分调动一切力量，确保燃料供应。...，加强驻矿驻路和催交催运，努力提高重点计划兑现率；二是理顺下水煤采购供应体制，完善定价机制，进一步加强下水煤供应服务、协调和调运工作；三是抓住当前煤炭供应缓和的有利时机，做好备冬储煤工作，提高电厂煤炭库存

来源：国电集团公司2008-09-25

成立专门机构调研煤炭市场，要求电厂领导强化煤炭保供的责任意识，依托集团优势，带头主动跑煤，主动有所作为，全力调运电煤，充分调动一切力量，确保燃料供应。...同时加强燃料设备维护和缺陷治理，努力做好混配煤掺烧工作，最大限度降低燃料成本；五是外创环境争取政策支持。相关部门加强与地方政府的沟通汇报，争取各项补贴支持和税费减免工作，努力增加企业经济效益。

来源：国电集团2008-09-25

要认真落实集团公司燃料管理制度和有关要求，根据机组运行情况调整供煤结构，加强入厂煤计量、接卸、质量检验等关键环节的管理，严格控制燃料成本。...各单位要充分利用当前煤炭供需形势相对缓和以及煤矿、港口、中转地存煤比较充裕的有利时机，加强煤炭采购组织，合理安排调运计划，确保节日期间煤炭稳定供应。

来源：国电集团公司2008-09-24

要认真落实集团公司燃料管理制度和有关要求，根据机组运行情况调整供煤结构，加强入厂煤计量、接卸、质量检验等关键环节的管理，严格控制燃料成本。...各单位要充分利用当前煤炭供需形势相对缓和以及煤矿、港口、中转地存煤比较充裕的有利时机，加强煤炭采购组织，合理安排调运计划，确保节日期间煤炭稳定供应。

来源：中国华电集团公司2008-09-23

同时加强燃料设备维护和缺陷治理，努力做好混配煤工作，保证燃料燃烧质量；五是外创环境争取政策支持。相关部门加强与地方政府的沟通汇报，争取各项补贴和脱硝电价支持和税费减免工作，努力增加企业经济效益。

来源：神头发电公司　2008-09-18

突出抓好稳定供应主渠道、优化供煤结构、加强调运管理，力求煤量、煤量、煤价的优化组合，把好煤炭采购源头，降低燃料成本。 “两细化”一是细化各项工作措施。...进入九月份以来，神头发电公司认真总结燃料工作在生产、管理、经营等方面存在的差距与不足，制订“两理、两优、两细化”工作措施，认真剖析工作中的薄弱环节，加快整改治理节奏，有力促进了燃料管理水平再上新台阶

来源：中国华电集团公司2008-09-09

同时，严格燃料管理工作程序与流程，严把燃料入厂煤质、煤量验收关，提高对燃料的计划、调运、合同、结算、入厂煤验收、采制化、入炉煤化验、入炉煤掺配等方面管控能力，燃料管理工作取得了扎实的成效。

来源：中国电力新闻网2008-09-05

国电燃料公司于8月初召开了下水煤供应保障会议，国电集团对下水煤供应工作提出了明确要求。会后各单位积极行动，从煤源组织、调运协调和运力保障几方面工作入手，打响了奥运供煤保电攻坚战。...国电海运公司根据月度调运计划积极组织运力，调整运力结构。

来源：中国华电集团公司2008-09-05

该公司结合多年的燃料运作实践，将对标管理和网络管理有机结合，联动运行，制定了《燃料网络管理办法》，将涉及燃料工作的计划、调运、入厂煤验收、采制化、入炉煤管理、燃料设备管理、煤款支付、成本核算等相关环节均纳入网络管理范围

来源：国电集团公司2008-09-03

国电海运公司根据月度调运计划积极组织运力，调整运力结构。...为落实煤源，燃料公司加大了中煤、神华等重点合同资源的协调力度，全月两大重点矿共兑现97.05 万吨，较上月增加11.87万吨；为落实市场煤源，燃料公司从集团华东分公司、各下水煤电厂抽调燃料骨干人员，派驻到山西

来源：中国华电集团公司2008-09-01

该公司一方面积极依托华电煤业和地方政府，全力以赴调运电煤；另一方面狠抓厂内燃料管理，认真执行各种管理制度，要求燃料从业人员牢固树立对标管理理念，严格控制煤价、煤耗、热值差等指标，不断提高内部燃料精细化、

来源：华电集团公司2008-08-29

邓建玲要求南方各区域公司，加强煤电基地建设及地区规划布局知识的学习，建立起以各区域公司为主的煤炭开发和调运体系，在人力资源和资金上采取更加灵活的方式，努力搞好煤炭开发，推动煤电共同发展。...顾龙 本网讯 8月28日，中国华电集团公司南方地区燃料“五统一”管理和煤炭项目前期工作座谈会在贵阳召开。集团公司党组成员、副总经理邓建玲出席会议并讲话。

来源：中国华电集团公司2008-08-29

加快建设燃料信息管理系统，实现“取制化、掺配烧”全过程信息化管理，减少二次费用和各类热值损失。 修订完善燃煤掺培掺烧方案。...在依托各调运公司，充分发挥现有供应渠道作用，保证山西重点贫瘦煤计划兑现率的同时，积极联系沟通，优化进煤结构，切实降低煤价，解决影响效益的瓶颈制约，并确保全年机组用煤需要。