来源：希赛2008-08-04

2.业务流程管理(bpm)和soa是何关系？　　bpm与soa既可以单独部署，也可以组合使用。　　...围绕服务导向架构（serviceorientedarchitecture，soa），企业用户存在各种各样模糊的认识，这些模糊认识很可能将企业的soa项目引入误区。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

标准二次开发平台等信息技术手段，建成涵盖发电企业运行、维护、大小修、工程改造、人事、计划与物资、营销等基础业务模块和kpi（关键绩效指标）管理模块的发电企业一体化业务信息平台，实现了从面向“职能管理”到面向“流程管理

来源：中国电力新闻网2008-05-29

按照阳光业扩要求、环节和平台，该局完善了管理制度体系，规范业扩服务工作标准，组织制定了《业扩星级服务管理办法》、《业扩一次性告之服务管理办法》和《项目前期服务工作标准》等，规范客户申请、前期服务；为规范流程管理...该局还不断创新业扩工程“内外部服务”，建立全过程、无盲区的供电服务机制，主动参与市重点办、效能办、政务中心三方联动，与市发改委、规划局等政务中心窗口建立信息沟通机制，关口前移，跟踪项目“影子”，及时掌握项目进展情况

来源：山东核电有限公司　2008-04-11

通过这些活动，进一步了解了国内外核电企业先进管理理论以及流程管理和对标管理的具体实施办法，为海阳核电有效实施对标管理，全面提升管理水平，推进项目又好又快发展奠定了良好的基础。（孙明月梁军）

来源：大唐集团公司2008-04-10

；所有工作推行模板化，要求检修管理简单易行；在备品配件集中管理上，大力推进对问题的参数进行趋势分析，规范材料费用管理制度，大力开展材料代用，部件自制；在检修项目管理中，有选择性地开展项目负责制的管理制度...将提高每个人的参与意识确定为检修管理过程中的第一件大事；按照设备树管理流程，将各项指标分解到每台设备，并恢复设备评级制度，通过对设备的评级来评判点检员及各级管理人员的管理水平，利用p3软件规范检修、缺陷处理及工程管理，突出调度管理，文件流程管理及检修作业票工作

来源：中国电力新闻网2008-04-08

“大基建”管理模式，在管理思想上，是由职能管理向流程管理转变；在管控手段上，是实行“三大两控”，即大计划、大设计、大信息和控标准、控标杆。 　　...华北电网今年基建方面的重点工作为：构建“大基建”管理模式，增强项目集约管理深度；突出奥运项目建设，确保全年基建任务顺利完成；强化标杆工程体系建设，全面提升安全质量管理；夯实基建管理基础，推进工程建设管理水平迈上新台阶

来源：中国国电集团公司2008-04-01

二是全面推行流程管理，健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环管理体系，狠抓运行和检修管理，扫盲区、清死角，提高员工自觉遵守安全规章制度的意识，增强执行力。...三是在四号机组b级检修中首推检修程序卡制度，每一位检修员工都必须按照设备“检修程序卡”所列项目，明确具体检修工作标准，精修细修，注重细节，避免丢项、落项，“检修程序卡”制度不仅使员工在检修过程当中有章可循

来源：国家电网报2008-04-01

华北公司将增强项目集约管理深度，突出奥运项目；强化标杆工程体系建设，全面提升安全质量管理；实施全过程造价控制，加快科技研究与应用，提升招投标管理水平，在物流方面打造大物流、大配送格局。（作者：赵淑伟）

来源：西北电网公司2008-01-02

一期工程上线以来，西北电网公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇，使系统逐步进入平稳运行状态，运行基本正常，初步建立起一体化管理体制，实现职能管理向流程管理转变，公司规范化、精细化管理水平进一步提高。...一期工程借鉴最佳业务实践，重组和优化业务流程128个，涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务，覆盖本部和直属单位。

来源：福建省电力公司2007-12-19

客户经理制是该局推行“阳光业扩”之精华所在，其核心内容是对每一个业扩项目配备一名客户经理负责全程“一对一”跟踪服务。...今年以来，为进一步规范公司系统各供电单位业扩流程管理，逐步解决业扩“三不指定”问题，全面提升业扩优质服务水平，在总结全省业扩管理先进单位经验的基础上，福建公司按照规范管理、公平公开、循序渐进、逐步放开的思路

2005-05-20

ｇｅ能源集团中国项目总经理顾伟利说。...沈阳黎明航发集团在航空和能源制造领域的经验和优势同ｇｅ公司先进的质量和流程管理相结合，我们相信双方的合作必将促进中国能源产业的产品升级和质量进步。"

来源：西北电网公司2007-12-07

开展电网建设项目合同管理、物资采购招投标管理、科技项目管理等项目效能监察，提出监察建议11条，有力促进了公司管理水平提升。...依靠erp系统平台，建立科学的控制流程，以价值管理为核心，变职能管理为流程管理，按固化的流程进行业务管理，实现了管理全过程的监督约束。 　　二是注重制度创新，用制度管权、按制度办事。

来源：Chinapower2007-04-26

该项目的投运，标志着国内首家企业成功应用soa（面向服务的架构）理念对信息化资源进行整合与集成，实现了信息化的应用需求与信息技术的无缝对接；标志着首次把国际上通用的bpm（企业流程管理）应用由支撑软件开发拓展到支撑流程管理