2006-02-20

对于人员来说调整更加频繁，有的地区电网公司领导不到一年就要轮岗一次。华北机构也在调整，国家电网公司调整力度也很大，以前取消科技信息部，最近又重新成立。 　　

2005-02-23

南方电网公司成立两年以来，始终把各分、子公司领导班子建设和领导干部队伍建设作为各项工作的重中之重，加大东西部之间、机关与基层之间的干部轮岗、交流力度，不断优化领导干部队伍的文化、专业和年龄结构，充实各分

来源：西北电网公司2007-12-07

不断创新廉洁谈话方式，今年以来，公司党组书记、董事长和总经理分别与42名交流、轮岗、新提拔的处级干部进行任前廉政谈话，公司纪检组长深入基层单位和部门，先后与85人次进行廉洁谈话，检查“一岗双责”落实情况

来源：李家峡发电公司2007-12-03

加大干部员工轮岗交流力度，不断提高干部员工工作能力和综合素质，为广大干部员工的成长提供良好的发展平台。 完善管理机制，深化绩效考核。

来源：中国电力新闻网2007-11-28

开展新入局员工轮岗培训，完成了近10万字的《高压直流输电技术》新员工培训教材的编写任务并通过超高压公司直流技术专家审核，由员工自编讲义，亲自授课的的“人人上讲台”活动在部门及班组间的交换培训如火如荼积极开展

来源：中国电力新闻网2007-11-07

与此同时，结合实际搞好企业内部改革，按照“忠诚、能干”的原则，提拔任用干部153人次，轮岗交流干部84人次，把许多年轻有为，能干事、干成事的干部配备到关键而又合适的岗位上，带出一支强有力的干部队伍，为长远发展打下扎实的基础

来源：南方电网公司2007-05-22

给全网人才发挥潜能、实现价值搭建了更广阔的发展平台，为优秀人才脱颖而出创造了条件，初步建立总部与基层单位人员轮岗交流的工作机制，促进了全网人才资源的优化配置。