来源：东北电网公司2008-03-12

信息来源：东北电网公司...四、在公司管理方面，要加强综合计划和财务预算管理，提高执行力，向管理要效益。

来源：中国华电集团公司2008-03-12

四是强化预算管理和计划管理，有效控制成本，努力节能增效。五是定期召开对标管理分析会，对关键性指标进行重点分析，查找差距、制定措施、限期整改，力争达到集团公司先进水平。...各单位建立包括指标、责任、管理、信息、考核、激励的对标管理体系，落实各级责任，实现层层有指标、人人有目标的工作机制。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

三是强化全面预算管理。统筹安排全年的财务预算，分解落实到各单位，强化预算的刚性和严肃性。...抓住影响三大业绩的各项指标，全面落实对标内容，安全生产、经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、信息

来源：中国华电集团公司2008-03-03

强化发电量目标管理，加强全面预算管理，坚持依法经营，促进管理规范化、专业化和标准化，提升效率效益水平。四是立足企业实际，挖掘潜力，大力培训应用型人才。...将开展对标管理活动与完成年度经营目标紧密结合，制定规划，落实责任，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，提升企业核心竞争力。三是加强经营管理，提高机组利用小时，增产提效。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

在预算管理上，量入为出，在保证安全生产的基础上，努力实现成本指标控制。运用所掌握的信息，主动参与经营决策和前景预测，为全面分解指标、落实责任部门、预控成本提供可靠依据。 　　...做到从细节抓起，从完善信息的录入、原始数据的准确性等入手，提高信息的可利用价值。加强对资金的监控，确保资金的安全。

来源：中国电力新闻网2008-02-27

但各营业网点每天的收费情况公司却无法掌握，资金管理依然存在漏洞，实时在线收费系统的开发应用使这一问题得以有效解决，在此基础上，该系统与财务管理软件对接，建立以财务预算管理为主线，实时监控为基础，集预算控制...以mis为平台，各应用系统间实现数据共享、资源合理分配解决了信息“孤岛”的阻碍瓶颈，使应用系统“智能”化成为现实。 财务管理系统功能的整合促进资金管理安全高效运行。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度、培育企业新的经济增长点三个方面，落实综合产业目标责任制。...主动营销、《购售电合同》管理三方面加强基础性工作；从抓好电力市场竞价交易、电价执行和调整、电热费回收、非采暖期发电权置换、发电量结构优化、脱硫机组运行管理六个方面抓好增供扩销；从强化精细管理、对标管理、预算管理

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。 抓好环保管理。...08年扬电公司将按照集团公司统一部署，扎实开展“对标管理年”活动，全方位建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，努力使公司成本管理等成为集团公司专项工作精细管理的示范

来源：宁夏电力公司2008-01-29

（张晓茹李治山） 　　信息来源：宁夏电力公司...五是加强综合计划、预算管理，力促经营效益再上新台阶；坚持集约化发展和精益化管理，深化全面预算管理，加强资金管理，提高资金集约化管理水平。

来源：西北电网公司2008-01-28

信息来源：西北电网公司...充分发挥投资风险管理委员会、预算管理委员会的作用，成立技术经济中心，健全投资、预算两级审核，投资风险、预算和技术经济管理“三位一体”的项目成本控制体系，核减项目执行概（预）算3.82亿元，集中规模招标节约资金

来源：陕西省电力公司2008-01-08

信息来源：陕西省电力公司...九项国网标杆中，陕西省电力公司获得预算管理、财务基础工作管理、产权管理三项标杆；西安供电局的财务基础工作、咸阳供电局的会计管理、宝鸡供电局的资金管理和固定资产管理、汉中供电局的稽核管理、安康局的预算管理获国网公司地市级六项标杆

来源：中国电力新闻网2008-01-07

sg186-fm基金管理模块实施的目标是为了在sap系统中实现预算的实时控制，建立起一个完善的预算管理信息平台，实现对预算的事前编制、事中控制和事后分析的目标，同时实现对该局本部的大修费、材料费用及其他可控费用的预算控制和可用性检查

来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标...要增强信息安全的思想认识，规范信息安全的行为准则，实施信息安全的全面化，综合治理建立信息安全管理体系。

来源：华东电网公司2007-11-05

　　11月1日上午，国网公司副总工程师吴玉生、信息办主任李向荣、信息中心主任刘建明和华东公司总经理帅军庆一起，共同按下了“sg186”工程上线的启动按钮，在一片掌声中，华东公司“sg186”工程暨企业级信息系统

来源：大唐湖南分公司2007-08-21

公司不断完善责任预算管理指标体系，将各项经济指标、各项经济业务全部纳入预算管理，做到“全局预算”；将预算管理各项指标进一步细化，划小预算单位，编制预算手册，将责任落实到每个单位、每个部门、每个人，让人人都有预算指标