来源:中国电力新闻网2007-12-25
正如颁奖词所言,彭冰女士作为国家电网控股公司女性管理者,在改制的大潮中,锐意进取,开拓创新,书写了企业改革发展和移民迁建的篇章;她勇挑重担,高擎发展国家电网企业文化和帅乡女性文艺的大旗,弘扬了帅乡儿女自强不息...她们中有三峡移民精神的切实践行者,地方经济建设、政治建设、文化建设、生态建设的参与者,有力推动政治文明以及和谐开县的共建共享者。
来源:中国电力新闻网2007-12-17
杜定红同志参加工作以来一直投身于工程施工一线,从事项目施工管理和技术管理工作,在不同的岗位上,干一行爱一行,钻一行精一行,迅速地成长并成为一名优秀的管理者。...该同志自参加工作以来,先后担任紫坪铺水利枢纽工程施工局总工办技术员、总工办副主任;汶川古城水电站工程项目部副总工程师、兼任工程管理部主任;毛尔盖水电站前期工程项目部总工程师;汶川古城水电站工程项目部,任项目总工程师
2006-10-11
于是我们看到,管理者的利益化心态在此间接造成了调控和平衡机制的一方短板,正是这个可以也应该及时填充的机制盲区,被无孔不入的权力之手迅速蚕食和“占领”了。...一个显而易见的事实是,“农电”虽属行业内弱势者,但与大多数市场行业相比,仍是牢靠而稳当的,它又怎能不成为权力或关系欲求的“次优”选择呢?
2006-08-01
正是这些高层管理者的高收入,才拉高了整个行业的平均收入水平,成为垄断行业高工资的罪魁祸首。...有媒体披露,一个电力企业的高层管理年薪达到几十万元甚至上百万元,而一线的基层员工月薪才1000来元甚至几百元,更不用说那些管理者几乎没有限制的职务消费和难以统计的灰色收入。
2006-07-25
而在同一企业中,中高层管理者和基层员工的收入差距有几倍甚至几十倍。...一个电力企业的高层管理年薪达到几十万甚至上百万,而一线的基层员工月薪才1000来元甚至几百元,更不用说那些管理者几乎没有限制的职务消费和难以统计的灰色收入。
2006-07-11
现电站老板5至6年就将本收回,老百姓却在为电站牺牲土地、房屋等等,修电站最大的得利者是老板、电站管理者,老百姓并没有得到什么好处。...有一部分三峡电找不到出路,有的地方却要拉闸限电,比涨价更紧迫的应该是整顿电力行业的内部管理和地方保护主义。
2005-09-19
应用信息化和电子技术可以提高工业生产过程的自动检测水平和执行机构的精确度与速度,达到优化装置和过程的效果;网络通信技术可以把企业的资金、物流、生产装置状态、生产效率、生产能力、市场、采购等信息实时、准确、全面、系统地提供给决策者和管理者