来源：国电集团  2009-01-22

集团公司党组高度重视，建立健全创建机制，以党建促创建；将文明创建工作与生产经营、管理创新和党建思想政治工作紧密结合，切实加强民主管理，提高员工参与创建工作积极性；将创建工作与企业文化建设有机结合，不断丰富创建内容

来源：大唐集团  2009-01-21

一是把集团公司提出的“一个中心、两项重点、三大目标”落实到位，按照集团公司“攻坚年”工作要求，认真谋划好全年工作；二是坚持以思想政治工作为先导，深化体制创新、管理创新和技术创新；三是加大精细化管理力度，

来源：华电资本控股公司  2009-01-21

二是深入开展创新管理年活动，通过推进理念创新、管理创新、机制创新、产品创新、发展创新等“五个创新”，全面提升华电金融产业经营管理水平。三是进一步加强资源的整合融通，提升支持集团公司发展的能力。

来源：华电集团  2009-01-21

二是牢固树立“大安全”观，抓好基础管理，确保四个安全。三是开展好“管理创新年”活动，积极采取措施，抓好责任落实，推动各项目标任务的完成和企业管理水平的提升，为集团公司系统提供经验和借鉴。

来源：华电江苏分公司  2009-01-21

”活动，以“扭亏增盈、科学发展、管理创新”为主线，确立价值思想，加快项目发展，推进管理创新，练好企业内功，树立良好形象，全面实现扭亏增盈目标，圆满完成集团公司下达的各项目标任务，为把集团公司建设成为以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团做出积极贡献

来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-21

；五是大力增供扩销，提高服务水平；六是开展依法治企活动，保障公司持续健康发展；七是推进管理创新，不断完善体制机制；八是加快科技创新和信息化建设，多出快出成果；九是加强队伍建设，培养高素质人才；十是加强党的建设和精神文明建设

来源：中电投漳泽发电公司  2009-01-20

科技兴企，推进技术创新和管理创新；五是坚持以人为本，加强员工队伍建设和企业文化建设，努力构建学习型、和谐型企业。（暴素芳）...一是坚持以对标管理为重点，尽快提高经济运行水平，以353g/kwh 的供电煤耗值为标杆，从经济调度、最佳运行方式等方面入手，就如何降低煤耗，采取针对性措施，真正取得实效；二是坚持以到位做实为标准

来源：华电集团  2009-01-20

“管理创新年”活动，全面提升管理水平；四是提高安全保障能力，确保完成全年生产任务；五是强化规范运作，提高资本运作能力；六是加强人才培养，提高干部员工队伍整体素质；七是大力加强政治工作，增强企业的凝聚力和向心力

来源：中电投集团  2009-01-20

陆启洲从全面落实发展战略部署，实现“三步走”战略良好开局；沉着应对困难和挑战，保持生产经营平稳健康协调推进；认真落实隐患治理年要求，安全生产局面总体稳定；扎实开展管理创新，推动各项工作不断向更高目标迈进...希望你们在新的一年里坚持科学发展，进一步加强企业管理，大力开拓创新，为经济社会发展作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接建国60周年！

来源：华电（北京）热电有限公司  2009-01-19

会议出台了《关于全面开展管理创新年活动的决定》和《关于创星级发电企业工作的通知》，对深入开展管理创新年活动，围绕进一步提升企业综合管理水平，增强公司竞争力，推进公司更好更快发展，进行了全面部署。

来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

扎实推进区域“管理创新年”活动，并把创建星级发电企业和对标管理融入到“管理创新年”活动中，确保取得实效；强化队伍建设，完善绩效考核体系；围绕集团公司“1118”的战略目标，突出价值思维的理念，加强战略协同

来源：华电湖北分公司  2009-01-19

会议强调，2009年，湖北分公司要重点抓好七项工作：第一、提高认识，落实责任，确保安全生产；第二、深入开展“管理创新年”和“创建星级企业”两项活动，狠抓管理，加强对标、练好内功；第三、加快推进区域战略调整

来源：华电新疆发电公司  2009-01-19

为此，2009年公司将重点抓好以下9项工作：一是贯穿落实科学发展观，保持全面协调可持续发展；二是全面开展“管理创新年”活动，努力构建创新管理长效机制；三是引入先进管理理念，确保安全稳定运行；四是外拓环境多方寻求支持

来源：华电集团  2009-01-19

针对2009年工作，程念高提出五点要求：一是认真贯彻落实集团公司工作会议精神，谋划好2009年各项工作，确保完成年度目标任务；二是扎实开展“深入学习实践科学发展观”活动和“管理创新年”活动；三是加大项目前期工作力度

来源：国家电网报  2009-01-19

；大力增供扩销，提高服务水平；开展依法治企活动，保障公司持续健康发展；推进管理创新，不断完善体制机制；加快科技创新和信息化建设，多出快出成果；加强队伍建设，培养高素质人才；加强党的建设和精神文明建设。

来源：中国电力2009-01-16

该公司每年年初都会成立六七个科技进步专业组和四五个管理创新专业组，并组织专业组的骨干员工制定各专业组具体的科技创新实施方案，使每个专业组都有活动计划及内容。...建湖县供电公司建立了“员工科技论坛”，举办了以“科技进步和管理创新在我身边”等为主题的科技征文活动，调动了广大员工的科技论文写作积极性，使员工获取科技信息的能力得到提高。

来源：华电运营公司  2009-01-16

两项活动：一是围绕抓扭亏、促发展，深入开展学习实践科学发展观活动；二是以创星级发电企业为载体，开展管理创新年活动。三大目标：保安全、提效益、促发展。...会议部署了2009年重点工作任务：一是强化责任，全力确保安全生产；二是抢抓机遇，全力推进健康快速可持续发展；三是咬定目标，全力确保扭亏增盈；四是统筹安排，全力保障资金供应和防控经营风险；五是创新创效，全力提升企业管理水平

来源：中国电力新闻网  2009-01-16

二是深化管理创新年活动，全面提升管理水平。以创建“星级企业”为目标，创新管理机制，完善内控制度，严格控制成本，努力节支增收，推进科技创新，提升综合实力。三是强化资金资本运作，有效防范经营风险。

来源：华电湖南分公司  2009-01-15

突出管理这一重点。以开展管理创新年活动为契机，建立和完善管理制度，提升管理效率和经营效益。抓住发展这一要务。...会议部署了湖南分公司2009年九项重点工作：一是深入开展管理创新年活动；二是全力实现扭亏增盈；三是确保安全生产局面平稳；四是强化市场营销；五是抓好燃料管理；六是推进项目进展；七是开展深入学习实践科学发展观活动

来源：华电云南公司  2009-01-15

推进管理创新，管好“两个电厂”、抓好“两个项目”，防范经营风险，全面完成年度目标任务。...会议明确了2009年云南公司的重点工作：一是深入开展管理创新年活动，积极探索实践企业管理的新模式，不断提高管理水平。二是强化安全生产管理，加强电力营销管理，努力提升企业综合实力。