来源：互联网2009-08-20

落实煤炭运力，加强煤炭接卸和入厂、入炉煤采制化管理，提高来煤接卸效率。加大省外适烧煤炭的采购量，不断优化进煤结构，严格控制热值差，降低燃料成本，最大限度维护企业利益。

来源：互联网2009-08-10

根据煤炭市场形势变化，灵活调整采购策略，拓宽进煤渠道，提高重点合同兑现率，保持合理库存；加强入厂煤的全过程监督管理，抓好采制化等关键环节，确保检斤、检质率达到100%，加强煤场管理，做到分层堆放、分层碾压

来源：互联网2009-07-31

在继续完善汽运煤和市场煤管理的同时，该厂增加了煤质监督管理人员的配备，进一步强化了采制化全过程控制，加强了厂矿热值差的对比分析和反馈工作，积极协调开展共同采样，为亏吨亏卡索赔奠定了良好的数据基础。 　　

来源：华电集团2009-07-02

积极优化进煤结构，进一步提高火车煤比例，燃料成本持续降低；大力强化燃料“量质价、采制化、供耗存”管理，燃料管理水平有效提升。 　　三是狠抓资金管理，牢牢把握成本优先原则。

来源：华电煤业  2009-07-02

，复查了开展“燃料供应与管理专题整治活动”后续整改情况，同时对贯彻执行煤炭采制化新国标及燃料管理制度情况进行了专项检查，并对各企业2009年二季度存煤情况进行典型盘点。 　　...据悉，四川公司将对开展厂内燃料管理专项检查情况进行分析整理，并印发《检查整改通报》，指导督促各火电企业抓好整改落实，不断提高厂内燃料管理制度化、规范化、标准化和科学化水平，为圆满完成公司全年扭亏增盈目标奠定基础

来源：大唐集团公司　郑春华2009-05-13

该公司年初即将燃料管理列为专项效能监察的重点，将重点监察与日常监察相结合，进一步规范燃料管理工作，加强制度建设，监督检查采制化等关键环节的制度执行情况，加强对燃料管理人员进行相关法律法规和廉洁从业规章制度等方面的教育

来源：国电集团  2009-05-07

加大节能技术改造力度，优化运行参数，提高机组效率；强化电力市场营销，努力争取电量，不断优化电量、电价结构；以控制燃料成本为龙头，充分运用燃料交易信息平台，加强对燃料市场的分析研究，加强燃料采购运输、计量、采制化等全过程管理

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-20

要从年度控制目标出发，将指标倒逼到日，细化到人，并按“三不放过”的原则追究责任；要按煤价排序采购，发挥质高价低自筹煤的采购优势，多调优质煤，为企业购进价廉物美的“口粮”；要严控热值差，通过全过程跟踪热值差管理和对采制化人员实行轨迹管理

来源：中国电力2009-01-08

四是全方位压降燃料成本，规范采制化管理，推行标准化操作。科学安排进煤、储煤、混配煤和上煤，严格控制综合标煤单价和入厂入炉煤热值差。

来源：大唐集团  2008-12-29

2005年10月被湖南省教育厅授予“普通高等院校优秀实习培训基地”；2007年1月，被四方电气（集团）公司确定为“四方电气（集团）公司仿真培训基地”；2007年5月，被集团公司授予“中国大唐集团公司燃料采制化培训基地

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-26

在采制化达标和经济性评价活动中，受到了专家的高度认可，华北电科院专家龚丽华在采制化达标总结会上对该厂在燃煤质量监控方面所取得的成绩赞誉有加。 　　

来源：大唐集团  2008-12-18

三是充分发挥燃管中心的管理协调职能，一手抓储煤，保证煤量；一手抓煤质管理，严格进煤渠道和采制化管理。...降低供电煤耗和燃料成本，扭转火电企业亏损局面；四是强化财务预算管理，发挥财务监督管理职能，切实控制经营成本；五是多渠道筹措资金，强化资金管理，提高资金使用效率，防范各类财务风险；六是加快红水河梯级优化运行中心的信息化建设

来源：华电国际  2008-12-17

加强煤质监督，严把入厂煤采制化关口，对煤质达不到要求的一律拒收。同时超前做好煤炭订货准备工作，为明年的经营工作奠定良好基础。 重点突出加大指标管理。

来源：华电国际  2008-12-12

制定了入炉煤样采制化管理办法及落实措施，从设备、管理、流程、计量各方面制定了控制点，有效保证了入炉煤采制化的标准、规范、正确。...对于主要性能指标加大奖惩力度和细化奖惩条例，如《脱硫运行管理办法》从对全年投运率的控制改为每月投运率的控制，奖惩金额在原来的基础上提高了14倍；遵循“奖惩不落空，加大激励制度”的原则，新修订了《机组检修性能考核办法》，完善了《燃煤采制化管理办法

来源：大唐安徽分公司  2008-12-02

在煤质的监督管理上，对外，与省内部分煤矿建立煤质互检机制，约定双方互相到对方现场进行联合采制化，其结算依据以联合采制化的结果为准，进一步减少了厂矿之间的化验误差，变事后的被动“索赔”为事前的主动“堵亏”

来源：国电集团  2008-11-27

五是加强检斤检质工作，减小入厂、入炉热值差；完善燃料监督管理机制，加强燃料采制化的监督管理，杜绝亏吨亏卡现象发生。　　　...从加强煤场管理入手，不断优化存煤结构，做到分类存放，合理倒跺，烧旧存新，使煤场管理工作步入科学化、标准化轨道。

来源：大唐甘肃发电公司  2008-11-20

以加强热值差、燃料掺配和采制化管理为重点，提升管理。

来源：侯马发电公司2008-11-13

对外加强与政府和供煤商的沟通和协调，确保煤源充足，对内要严格执行《燃煤采制化监督条例》，背靠背管理，相互监督，层层把关。坚决打赢“冬季供热”战役，向侯马市民交上一份满意的答卷。（淮晓萍）

来源：国电集团公司2008-11-12

加大煤炭接收工作管理力度，全面提升区域采制化公信度，重点把握煤炭的%26ldquo;两量一价%26rdquo;即数量、质量和价格；加强库存管理，减少入厂入炉煤热质差，做到分堆存放便于掺烧、烧旧存新减少损失

来源：国电集团公司2008-11-07

进厂较多特点，一方面继续做好铁路来煤监督管理；另一方面，在之前没有%26ldquo;下水煤%26rdquo;相关管理经验的情况之下，开创性地制定出台多项%26ldquo;下水煤%26rdquo;接卸、计量和采制化专项措施