来源：中国电力新闻网2008-01-22

建立健全大营销格局，实行“一部三中心”运作模式，不断完善营销管理体系、指标体系和考核体系，全面落实“四个服务”、“三个十条”，积极开展“优质服务年”活动，实施微笑服务和差别化服务，推进服务不断深入。

来源：中国华电集团公司2008-01-11

全面加强对标管理，落实对标管理措施，完善并运行指标体系，切实降低煤耗以及厂用电率各项消耗性指标，时时处处注意节约挖潜，提高企业经济效益。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

在做好电力保障中，蚌埠供电加强的内部机构的改革，建立健全大营销格局，实行“一部三中心”运作模式，不断完善营销管理体系、指标体系和考核体系，全面落实“四个服务”、“三个十条”，积极开展“优质服务年”活动，

来源：新华网2008-01-09

近日，本次调查活动评委会按相关指标体系，加权各方意见综合评审，选出了20家企业获“人民社会责任”奖。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

公司自主研发了符合国情的企业社会责任理论模型，组织出版了中国企业社会责任发展报告白皮书，企业社会责任指标体系研究获得国家科技部软科学项目立项，并先后获得“中华慈善奖”、“人民社会责任奖”等奖项。...要建立符合公司实际的社会责任组织管理体系和工作机制，确保在日常工作中自觉落实社会责任理念，实现公司的综合价值最大化。

来源：中国电力新闻网2008-01-04

在大力推进“井井通电、户户持卡”工程中，河北省电力公司建立健全责任体系，将无电井通电和计量装置改造任务，列入对各市公司年度业绩考核指标体系；编制下发了《河北省电力公司农业排灌电网建设与改造技术导则》及《

来源：中国电力新闻网2008-01-03

建立了绩效考核指标体系。公司通过对机关部门的工作流程和基层单位经营指标的分解，实现绩效考核指标与日常工作的有效衔接。目前，公司已建立了“单位（部门）——班站——员工”三级绩效指标体系。

来源：河北省电力公司2008-01-02

河北公司大力推进“井井通电、户户持卡”工程，建立健全责任体系，将无电井通电和计量装置改造任务，列入对各市公司年度业绩考核指标体系；完善工作制度，采取了每月调度、通报，每季监督、检查，年终验收、考核等多项管理保障措施

来源：中国电力新闻网2007-12-29

国家电网公司作为我国企业社会责任领域的领先企业，自主研发了符合国情的企业社会责任理论模型，组织出版了中国企业社会责任发展报告白皮书，参与了中央企业社会责任专题研究，企业社会责任指标体系研究获得国家科技部软科学项目立项

来源：国家电网2007-12-29

国家电网公司作为我国企业社会责任领域的领先企业，自主研发了符合国情的企业社会责任理论模型，组织出版了中国企业社会责任发展报告白皮书，参与了中央企业社会责任专题研究，企业社会责任指标体系研究获得国家科技部软科学项目立项

来源：中国石油报　2007-12-27

数百万网友进行半个多月的网上投票，最终由活动组委会按相关指标体系，加权各方面综合意见综合评审，选出20个“人民社会责任奖”获得者。 　　

来源：甘肃省电力公司2007-12-26

据悉，甘肃省将成立循环经济试点工作领导小组，编制全省循环经济试点工作实施方案，出台循环经济发展规划和加快发展循环经济的实施意见，确定一批省级试点单位，利用试点省份的机遇，搭建循环经济指标体系、支撑技术成效评估和重点项目支撑平台

来源：中国华电集团公司2007-12-24

修改了三大标准，完善公司各项规章制度，细化各类管理标准，明确部门岗位职责，使公司各项工作制度化、规范化、标准化和程序化；同时编制完成公司“创优”评价指标体系、评价实施细则和工作计划，从安全生产、设备管理...截至11月底，该公司完成发电量较去年同期增长11.24；完成集团公司下达利润指标的186.93，创下了该公司建厂以来的新记录。

来源：中国质量报2007-12-24

日前，国家统计局、国家发改委联合发布了《单位gdp能耗统计指标体系实施方案》(以下简称《方案》)。《方案》提出，我国将完善新能源、可再生能源统计制度。...要在抓紧制定新能源统计标准的同时，积极探索和研究建立相关统计指标和统计调查制度，尽快将新能源、可再生能源的利用完整地纳入正常能源统计调查体系。

来源：甘肃省电力公司2007-12-24

其中，指标体系共设立党的建设、宣传思想工作、精神文明建设、企业文化建设、团青工作等五个专业指标权重；评价体系分为单项指标评价、专业指标评价和综合评价三个部分；管理控制体系的核心是通过开展指标分析，寻找和发现同标杆的差距

来源：中国电力新闻网2007-12-20

建立健全大营销格局，实行“一部三中心”运作模式，不断完善营销管理体系、指标体系和考核体系，全面落实“四个服务”、“三个十条”，积极开展“优质服务年”活动，实施微笑服务和差别化服务，推进服务不断深入。

来源：漳泽发电分公司2007-12-19

漳电20万机组较为理想的基准值，对下一步集团公司在生产管理系统开展20万机组的对标管理建立了一个相对完善的指标体系。（王文敏）...按照预期目标完成了漳电210mw机组指标调研表、200mw级机组经济性对标指标项目表。

来源：中国华电集团公司2007-12-14

“拉网式”检查，全面查找设备存在的安全隐患，深入分析设备经济运行方式，提高设备安全经济运行水平；每月将生产技术、经营管理两个指标体系进行汇总，瞄准集团公司同类型机组先进水平，积极开展对标优化，并深入分析存在差距的原因

2006-12-07

在电力市场化改革进程中，特别关注市场主体和社会公众反映出的问题和矛盾；进一步加强对电力调度的监管工作，适时建立电力调度监管指标体系。

2006-06-02

他们以如何建立与公司战略管理理念相配套的战略执行体系为主要关注点，不断完善对标指标体系。...对标工作是一项系统工程，主要以关键管理和技术指标对比为龙头，带动整个生产经营活动向低成本、高效益方向发展。企业间指标的差距，有的是设备技术差距，有的是资源条件差异，有的是管理问题。