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      光大环境公布2023年中期业绩

      来源:光大环境2023-08-29

      传统业务持续巩固,转型业务不断突破,轻重并举发展思路进一步落实,行业地位进一步巩固;企业管理进一步规范,收入结构进一步优化,降本增效举措持续显效,发展质量进一步提高;强化科技赋能,推进科研管理提升,加强科研平台建设

      来源:南方电网报2023-08-25

      为更好承接公司战略,需要建立与之相适应的现代企业管理体系。其三,管理体系升级是公司推动内部管理提升的必然选择。...其二,管理体系升级是公司适应转型发展新形势新任务新要求的必然选择。近年来,公司加快推动“三商”转型、全面深化改革、对标一流管理提升、深入推进数字电网建设。

      世界一流电力<mark>企业</mark>评价与对标分析

      来源:《企业管理》2023-08-07

      一、世界一流电力企业评价指标体系2020年以来,我国中央企业和地方国有重点企业开展了对标世界一流管理提升行动,已经取得显著成效。...发表于《企业管理》2023年07期关键词国家电网;法国电力;电力企业评价指标体系;世界一流企业基金国家社会科学基金重点项目“面向世界一流的国有经济‘五力’评价与提升研究”(编号:20agl003);中国社会科学院登峰战略企业管理优势学科建设项目的阶段性成果

      来源:中国能源报2023-07-13

      “回顾20年的管理创新经验,煤炭企业管理领域不断拓展,管理内涵不断丰富,管理水平不断提升。”...今年3月,国资委对国有企业“开展对标世界一流企业价值创造行动”进行动员部署,这是国资委继2020年开展对标世界一流管理提升行动后开展的又一个专项行动。

      来源:江苏省盐城供电公司2023-05-05

      最近,盐城供电公司配网精益管理专班赴滨海县供电公司,从供电可靠性、工程规范性、投资精准性三个维度开展了配网管理提升调研工作,充分肯定了该公司在强化精益管理、推进提质增效方面取得的成绩,全方位评价企业、客户和社会价值

      来源:《学习时报》2023-04-13

      持续提升经理层任期制和契约化工作质量,并向各级管理岗位延伸。更大力度推动总部和二、三级子企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。完善激励约束机制,建立健全薪酬分配

      来源:北极星电力网2023-03-31

      7、2022年1月31日,刘明胜会见华为电力数字化军团ceo孙福友刘明胜:中国大唐高度重视数字化转型,把“数字智慧”列为2023年集团“六大工程”之一,着力以数字化推动管理提升、技术创新,助推世界一流能源企业建设

      来源:人民网2023-03-13

      通过集约化管理和数字化支撑,开展省、地、县、所穿透式管理,推动公司迈上新台阶。全面提升地市级、县级企业管理水平和一流指数评价水平,实现地、县、所一体高质量发展,支撑公司加快建成一流企业

      来源:国家能源之声2023-03-06

      完善安全管理体系,深入分析安全生产问题和隐患,从管理上查原因,从制度上解决问题,形成持续改进的良性机制,保障安全生产高效稳定。天津港务创新打造“领航一流”管理体系,以一体化数字化推动企业管理提升

      来源:国家管网2023-02-23

      对标国际一流管输企业,聚焦企业管理体系和管理能力建设11个重点领域35项重点任务,围绕盈利能力、竞争能力、可持续能力三个评价维度15项具体对标指标,制订了94条提升措施、80项提升成果要求。

      来源:中煤集团2023-02-03

      对参股股权进行综合分析,将与主业关联度高、具有较好盈利能力和分红历史、效益提升和分红潜力大的股权,分别列为正常类、关注类股权,纳入白名单实施常态化监管,并定期审慎调整,促进参股企业管理提升和业绩增长。

      盘点2022年入围<mark>企业</mark>最多的水处理大项目TOP10

      来源:北极星水处理网2022-12-27

      项目主要建设内容包括水环境改善工程(含正本清源、次支排水管网完善、旧管改造、错漏接、排水管道清淤与修复、总口截流井消除、排污口整治、内源治理、截洪沟、生态修复等工程)、水安全保障工程(含河道新(改)建闸、防洪排涝等工程)、水管理提升工程

      来源:大唐集团2022-12-15

      集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话,强调要深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于推进企业管理体系管理能力现代化、加快建设世界一流企业的重要指示精神,举一反三,持续深化问题整改,建立健全燃料物资管理体制机制

      来源:中国广核集团有限公司2022-12-02

      大亚湾核电党委坚决贯彻党中央、国务院决策部署,落实集团创建世界一流示范企业、对标世界一流管理提升有关要求,强化对标提升,不断追求卓越,世界核电运营行业标杆企业建设成效显著。

      来源:中国能源报2022-11-29

      ■■精准对标补齐短板对标一流企业,精准找差距、精准定措施,才能固根基、补短板。在对标一流管理提升行动中,河南油田始终坚持精准对标宗旨。...今年一季度,经过各单位、各部门申报、企业管理部初审、专业组评审,评审出2021年度5个标杆单位、6个标杆项目和10个标杆基层单位,同时发放标杆专项奖金22万元,激发了各单位、各部门创建标杆的积极性和主动性

      来源:《学习时报》2022-10-11

      在持续强化科学管理中提供“能建方案”。全面提升科学管理水平,强化穿透管理闭环管理,扎实开展对标世界一流管理提升行动,使管理意识、管理能力、管理效能得到系统提升

      来源:国家管网2022-09-22

      国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称“国家管网”)根据对标世界一流管理提升行动工作部署,深入学习领会新形势下对标管理提升行动对提升企业管理水平的重要意义,深刻认识当前企业管理工作存在的差距和短板,结合建设中国特色世界一流能源基础设施运营商的企业愿景

      来源:国家电网报2022-09-07

      国网上海电力锚定世界一流企业建设目标,自2019年以来,在建设世界一流示范企业和对标世界一流管理提升专项行动中,做好“对标改进、创新突破、转型升级”这三篇文章,以改革和创新推动企业管理体系和管理能力升级

      “智能体检官”护卫资金安全 国网山西电力树立RPA创新标杆

      来源:远光软件2022-08-25

      为推动公司核心业务系统流程优化、功能完善和管理提升打造好“样板间”,做好标杆示范作用。...下一步,国网山西电力将以解决基层生产作业和企业管理过程中的痛点难点为目标,结合建设“资金安全智能体检官”的成功经验,持续深入推进rpa技术在电网业务的应用,发挥新技术在业务创新及提质增效方面的应用价值,

      来源:中国电建集团2022-08-05

      丁焰章强调,财务共享及全球司库系统是中国电建信息化建设的第一个集团化应用平台,是公司全面深化改革三年行动和对标世界一流企业管理提升行动的重要内容,承载着助力打造“数字电建”的战略使命,肩负着公司管理数字化

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