来源：华电滕州新源热电有限公司2016-04-04

外包工程安全管理点多面广，怎样利用有限的人力、管理资源，提升外包工程安全管理水平？华电滕州公司#2机组检修中，该公司创新三分、四控外包工程管理模式，开启外包工程管理新常态。

来源：中电新闻网2016-03-09

破冰击楫勇进标准高、要求严、时间紧，随着55家1035人的外协队伍先后陆续入厂，上电的外包工程管理形势也愈加严峻。安全大于天，外包工程管理要抓细抓小，宁听骂声，不听哭声。...打铁还需自身硬，上都的外包工程管理非常严格，与上都合作，就要遵守上都的管理规定和不断提高自身的安全管理水平，干标准活、干放心活。两次上安全星榜的张家口兴唐电力检修公司项目经理刘大志说。

来源：北极星电力网2016-02-05

狠抓外包工程管理，发承包工程安全管理水平稳步提升。持续抓好反违章、隐患排查治理、安全制度建设和应急管理，安全基础不断夯实。设备可靠性指标保持行业领先。

来源：山西漳电同华发电有限公司2016-01-27

七是严格按照漳泽电力外包工程及劳务用工安全管理有关规定，加强劳务用工、临时工及外包工程管理。八是加强该公司消防管理，消防队、消防维保要加强现场巡查，及时消除火灾隐患。

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-12-28

安全会上，班长吴潞君对承发包工程安全管理办法的目的、范围、职责、程序、风险控制等方面内容进行了宣读，并重点对其中涉及班组的管理、措施、责任、风险预控部分详细说明，规范大家在对外包工程管理中的行为;班组员工

来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-11-30

孙毅，侯马热电分公司生产技术部的副主任，主要负责外包工程管理、部门费用以及汽机、锅炉、化学、脱硫等几个专业的工作。日常工作中以上的对话每天都要重复几遍。

来源：北极星电力网综合2015-11-10

该公司充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，加强作业现场的安全管理和监督检查;深入开展反违章活动，加强隐患排查治理，严控职业危害因素，严格执行安全管理制度，营造安全氛围;狠抓外包工程管理，将机组各项外包工程作为重点

来源：华能集团2015-08-11

着力加强外包工程管理和煤矿安全生产，建立健全煤化工安全管理体系，消除安全短板。加强设备可靠性管理。煤电节能减排升级改造取得新进展。...龙开口水电站等4个项目荣获中国电力优质工程奖。其他产业发展和产业协同扎实推进。4.国际化发展稳步推进。认真贯彻落实公司国际化发展管理体系意见，稳步实施国际化发展战略。

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-04-20

对安全管理薄弱的外包工程项目进行专门指导，协助外包队伍对施工过程中存在的安全问题进行分析整改，增强外包工程管理人员安全意识，提高外包工程安全管理水平。奖惩到位，强化激励约束。

来源：酒泉风电公司2014-09-29

五是认真落实公司外包工程安全管理整治年活动各项要求，细化外包工程管理流程，严格控制措施，作业过程落实旁站监督。六是严格执行两票三制，落实好安全措施、组织措施和技术措施。

来源：国网濉溪县供电公司2014-05-29

完成阳光公司机构整合和加强集体企业经营管理，提升施工能力和集约管理，加强外包工程管理。...一、提升安全管理水平健全安全体系建设，理顺各单位安全生产管理关系，明晰安全责任和工作界面，建立健全安全监督体系，构建完善的安全监督网络和安全监督管理机制，规范外包工程管理，明细双方安全责任。

来源：中国大唐集团公司2014-05-22

强化环保改造管理，确保工期质量满足环保要求。编制《环保改造及外包工程管理安全检查指导手册》，对重点项目实施现场督办，环保部责任书项目全部按时顺利投产。...工程管理部，修订和完善设计值达标率考核办法，突出供电煤耗、厂用电率、风功率特性一致性曲线等影响项目效益的关键技术指标的考核。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-05-20

结合外包工程管理现状，编制《质量进度保证金制度》，将事后验收变为过程控制，分段对工期质量、进度问题考评，实行优奖劣罚，提高和工单位积极性和监督部门话语权。...修订下发《#4机组扩大性小修精细化管理办法》，执行自主检修三级验收程序、外包工程四级验收程序，并对检修节点验收内容、标准、地点、时限进行明确，由各级验收人员签字并归档，做到检修责任可追溯。

来源：贵州省江口供电局2014-03-03

主要从以下方面开展工作：一是加强两票管理，抓好外包工程管理，强化安全教育培训，强化安全管理，确保人身安全;二是从加强客户安全用电、缩短客户停电时间、提高业扩报装速度，提高供电质量、报修服务等方面加强改进

来源：中国国电集团公司2013-12-05

不断加强安全监管，严控小型作业现场和外包工程管理，严格两票三制，落实好各级安全责任制。多发电。该公司1-11月份累计完成发电量62.66亿千瓦时，超计划时间进度3个百分点。...该公司坚持向管理要效益，按照精益三六五的工作思路，对各项管理流程进行梳理和完善，对2012年25项主要工程项目进行评价。严格合同审批流程，建立合同范本30种，法律审核把关率达到100%。

来源：中国国电集团公司2013-11-07

1～10月份，该公司实现了五杜绝，安全生产持续稳定，连续安全生产2439天，持续开展季节性安全大检查工作，发现并消除各类缺陷隐患223项；不断加强安全监管，严控小型作业现场和外包工程管理，严格两票三制管理

来源：华能集团2013-11-04

要把安全生产作为企业的第一责任、第一工作、第一效益来抓，各基层企业主要领导要按照三个带头、三个亲自的要求，严格履行安全生产第一责任人职责，狠抓安全生产薄弱环节，加强外包工程管理，确保安全生产长治久安。...三要不断加强精细化管理，提升管理水平。要学习借鉴先进区域公司的经验，在高严细实上、在追求卓越上、在争创一流上下功夫，勇于创新，敢于争先，创造更好的业绩，为集团公司创建世界一流企业贡献力量。

来源：贵州电网公司赫章供电局2013-10-29

《规定》明确规定了17类行为违章、2类装置违章、1类管理违章的考核方式和额度。并按基建、检修、技改等外包工程管理及作业现场发生严重违章行为，分别给予每条200元为基数，每增加一条翻一倍的考核。

来源：中国大唐集团2013-08-02

此外，该公司还在加强外包工程管理上做足功课，对外包工程严格准入制度，在强化外包人员进场工作安全、技术交底等工作外，继续做好外包工程过程控制以及质量验收工作，杜绝外包工程以包代管现象，使外包工程真正做到应修必修

来源：国家能源局2013-07-30

四是部分电力企业外包工程管理存在较多薄弱环节。对外包工程的资质审查、培训考试不细致，没有对承包施工单位相关人员资格证书等进行严格审查，对外包工程施工人员安全培训没有进行分类控制。