来源：国能（泉州）热电有限公司2023-11-28

该公司精细部署四季度安全生产工作，进一步做实做细安全生产基础性工作，确保机组安全、经济、环保、稳定运行，以实际行动将各项措施落到实处；严抓机组缺陷管理和运行调整，做好配煤掺烧和入炉热值调整，确保发电效益最大化

来源：国家电网报2023-11-23

tms2.0平台能自动采集设备告警信息,对故障原因进行分析研判，并将信息直接发送给设备主人，使通信设备缺陷管理流程由“省-市-县-所-班组-人”的层级结构转变为“平台-员工”的扁平化结构，设备主人接单的平均时长从

来源：国家能源集团湖南电力新能源有限公司2023-11-20

一是牢固树立安全生产“红线”意识，严格执行“两票三制”，确保安全生产平稳态势；二是强化缺陷管理，积极采取各项“保电量”措施，通过建立设备管理台账，利用小风季节做好风机定检、消缺工作，切实提升设备健康水平

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-11-19

针对安全生产的薄弱环节，该公司不断强化现场治理和缺陷管理，消除设备跑冒滴漏等问题，切实提高安全文明生产标准化水平；严控设备设施的不安全因素，加强设备缺陷、参数变化等异常问题的跟踪管理，深究问题根源，切实做好各项工作的风险预控保障

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-11-13

同时，积极开展值际经济小指标竞赛，牢固树立“度电必争度电必抢”的理念，深化机组运行管理，优化机组运行方式，不断挖掘机组潜能，提高机组效率；加强设备巡检和缺陷管理，严格按照巡检路线、标准要求定期进行巡检，

来源：国能（福州）热电有限公司2023-11-13

同时，该公司把稳生产作为抢发电量的重要基础，以生产经营提质增效“百日大会战”为契机，积极推进安全生产标准化达标工作，全面提升安全生产水平；加强缺陷管理和设备巡检，开展设备隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-11-08

另一方面以点检定修为抓手，扎实开展缺陷精细化管理，坚持“走在缺陷前面”的缺陷管理思路，通过缺陷分析、设备定修走在前，未雨绸缪降低设备缺陷发生率，提升设备的健康水平。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-11-08

针对现场设备存在的问题，该公司及时制定应急处置措施，部门人员不定期现场考问，进一步加强设备缺陷管理，将影响机组运行的隐患消灭在萌芽状态，全力保障在运机组稳发多发。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-11-06

同时，积极开展值际经济小指标竞赛，牢固树立“度电必争度电必抢”的理念，深化机组运行管理，优化机组运行方式，不断挖掘机组潜能，提高机组效率；加强设备巡检和缺陷管理，严格按照巡检路线、标准要求定期进行巡检，

来源：国家电网报2023-10-31

2022年以来，南区变电集控站全面应用“五级五控”数字化平台，推动作业全流程数字化管控，实现班组“两票”、缺陷管理、运维记录等业务全流程线上流转。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-10-30

加强设备巡检和缺陷管理。各岗位严格执行安全标准化巡回检查制度，提高巡检质量，对重要辅机提高巡检频次，记录数据并分析其运行可靠性，巡检发现缺陷及时录入缺陷管理系统并联系检修处理，保证设备运行可靠性。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-10-24

同时，该公司严格规范设备缺陷管理，及时统计隐患治理完成情况，并根据隐患的治理进度进行即时更新隐患治理台账，对安全隐患实施动态管理；针对现场设备“跑冒滴漏”建立固定的台账，防止因忽略或消缺不认真造成缺陷的重复

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-10-24

遵循生产在哪里，责任体系就覆盖到哪里的原则，该公司落实各级人员安全生产责任制；不断完善缺陷管理责任考核体系，提高检修人员消除设备缺陷的速度及质量，确保机组运行中各类缺陷得到及时消除；动态跟踪“两票三制”

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-10-17

以“两票三制”“缺陷管理”等工作为抓手，每周开展一次隐患排查专项行动，对全厂主辅机设备进行地毯式排查，保障设备安全。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-10-10

对各值进行运行规范化管理流程培训，明确规定交接班、巡检、定期工作、缺陷管理、事故处理等方面操作流程，将规范基础管理纳入常规工作。

来源：淮南洛河发电公司2023-09-22

加大机组能耗诊断和设备专项治理，大力推进节能技术改造项目；规范开展运行效能分析和运行优化调整，重点做好重要辅机运行方式优化，提升运行人员压参数红线运行水平；细致梳理整治机组存在的突出隐患，全面加强设备缺陷管理

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-09-13

结合安全文明生产标准化建设，该公司不断强化现场治理和缺陷管理，严控设备设施的不安全因素，消除设备跑冒滴漏等问题；加大加密生产人员现场巡查力度频次，加强设备缺陷、参数变化等异常问题的跟踪管理，深究问题根源

来源：陕煤电力运城有限公司2023-09-13

今年二季度，为努力实现设备系统缺陷“动态清零”，林涛牵头制订了《2023年降缺陷行动计划》和《设备缺陷管理与考核实施细则》，明确7项总体目标，划定设备缺陷发生“红线”，细分降缺陷工作为3大类119项，全力保障机组高负荷运行稳定性

来源：国家能源局2023-09-04

发电企业要按照设备类型、生产厂家、产品型号、装机容量等细分归类，加强对非计划停运事件的技术分析，定期评估影响机组可靠性的风险因素，及时掌握设备状态、特性和运行规律，建立动态优化的设备运行、检修和缺陷管理评价体系

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-08-20

该公司不断完善班组制度建设，各班组以量化考核和小指标竞赛评比为手段，逐步建立起一套班组标准化奖罚体制，激发全员参与班组日常事务管理的热情；不断规范班组管理，明确设备缺陷管理、巡回检查等各项工作的规范要求