华电昌吉分公司：稳步推进运行规范化建设-undefined

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工欲善其事，必先利其器。华电昌吉分公司为深入规范企业标准化管理，努力打造“规范有尺度、标准有温度、管理有深度、操作有精度”的运行规范化管理体系，全力推进运行规范化管理系统建设。

自运行规范化建设全面启动以来，公司成立“运行规范化管理系统”项目组织机构，编制系统建设推进计划，定期召开项目推进例会，实现责任到人，目标到人，任务到人，稳步推进系统建设。

一切按制度办事。为规范运行人员作业规范，杜绝人身事故和误操作事故的发生，依据《电业安全作业规程》，检查修订各类工作票及操作票格式流程，完善专业运行操作票项目，根据作业风险，全面实行《危险点分析预控安全措施票》，将安全措施、防护措施等内容全部引入运行规范化系统中，通过制定员工仪容仪表、现场行进路线等要求、设置“标准巡检路线”、推行智能“站牌式”指引巡检，将巡检注意事项、巡检项目、巡检标准及要求等一一列出，使标准化、规范化贯穿于日常生产运行当中。

一切工作皆有标准。立足SIS、ERP管理系统，在运行规范化系统中规范运行日志、安全管理、交接班管理、定期工作、缺陷管理、两票管理等报表，通过记录实现对定期工作执行情况及机组性能等分析。有效消除了原来缺陷分类繁琐，交接班记录费时费力，钥匙管理杂乱无序、程序模块散乱分离等问题。同时实现缺陷登记、消缺、试转、验收等环节一体化运转功能，清晰记录设备异常情况，并能够快速统计出“挂起缺陷”，为设备缺陷管理和检修计划提供有力的数据支撑。

上标准岗，干标准活。人员结构年轻化，关键岗位流动性较快，人才储备断层，是运行管理的首要问题，为帮助员工快速成长将炉、机、电三大专业学习内同、工作标准根据岗位责任，全部纳入运行标准化系统中，减少运行人员经验依赖，依据岗位职责及标准化操做，实现高质量、高效率完成工作任务，有效避免习惯性违章，减轻培训的压力，在满足了日常工作规范的的同时，促进培训成果，确保作业安全可靠，加快青工成长晋升步伐。

目前该系统已经完成整理开发、资料收集、标准录入、设备调试等工作，已具备上线条件，各模块功能已调试完毕，各功能设备已在现场进行部署，交接班大屏、智能钥匙柜、巡检PAD、智能巡检元件等设备正在进行最终调试。

作者: 张芷凡

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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