来源：宁夏电力公司2008-04-09

今年宁夏电力市场面临大机组群接入电网、传统产业市场的不确定性等带来的经营风险，宁夏公司今年开出的营销工作票包括八个方面内容：一是巩固发展负荷、抓大不放小，加大市场开拓力度；二是坚持不懈抓好电费回收，确保公司经营成果

来源：湖北省电力公司2008-04-08

据悉，过去的一年，湖北公司营销战线不断创新管理理念和管理手段，通过抓市场开拓和不规范用电整顿，抓营业普查和电价执行，抓电费风险控制和回收手段创新，抓“一部四中心”营销体系和“四优三好”营业所电工组建设，

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

充分认识公司在安全生产、稳定、市场开拓等方面的压力，把握工作节奏，变工作压力为动力，处理好临时性工作和全局性工作的关系，为公司发展排忧解难。 　　

来源：河南省电力公司2008-04-03

所以，必须创新发展，实现管理变革，始终坚持以市场为导向、以效益为中心，以服务为宗旨，加快推进“两个转变”和“四化”建设，狠抓市场开拓和电费回收，全年售电量计划完成1600亿千瓦时，当年电费回收率达到100

来源：中国华电集团公司2008-04-02

超前筹划,强化市场营销工作。一方面强化发电量目标管理，进一步加强市场开拓力度。公司安排专人加强与政府电力主管部门、电网公司协调力度，积极争取合理的电量计划，进一步拓展发电空间。...每日跟踪电量计划完成情况，及时掌握电网负荷需求变化，抢发电量，加强电力市场跟踪分析，及时了解电力负荷增长情况，加大市场营销力度。

来源：国家电网公司2008-03-31

会议总结了公司2007年营销工作，确定了今年营销工作重点，提出抓好奥运安全供电和优质服务这项重点工作，深化营销“三个中心”、技术支持和标准体系建设，狠抓电费回收和市场开拓，全面加强优质服务工作，实现营销工作再上新台阶

来源：河南公司信息2008-03-31

突出抓好市场开拓、通道利用、电量组织和争取支持四个环节，努力扩大省外市场份额，提高公司售电收益，积极做好外送电工作。...加大省内市场开拓力度，支持符合国家产业政策的高新技术和优势产业发展。继续加大电力外送力度，充分发挥我省火电优势，增加外送电量，推进电力需求侧管理，调整能源需求结构，提高能源利用率，促进节能降耗。

来源：国家电网报2008-03-28

会议总结了公司2007年营销工作，确定了今年营销工作重点，提出抓好奥运安全供电和优质服务这项重点工作，深化营销“三个中心”、技术支持和标准体系建设，狠抓电费回收和市场开拓，全面加强优质服务工作，实现营销工作再上新台阶

来源：甘肃省电力公司2008-03-27

　　今年以来，甘肃公司秉承“稳健经营、持续发展”理念，全面实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，不断强化营销管理，进一步深化优质服务，为完成全年工作任务创造了良好开局。...近日，甘肃公司从提升服务品质、促进能力建设着手，提出从八个方面促进公司优质服务工作全面升级，为赢得客户信赖、获得更大市场空间奠定基础。 　　一是加强教育引导，实现“服务观念升级”。

来源：甘肃省电力公司2008-03-27

一是市场开拓有力。省公司及时出台了10千伏及以上客户受电工程投资有关问题的暂行规定，对供电公司与客户投资范围进行了明确界定。...各供电公司及时修订完善本单位业扩报装例会制度，进一步规范了报装例会召开周期和议事内容，完善了市场开拓月度总结和月报表内容，加强了对高耗能企业生产情况的跟踪力度。

来源：甘肃省电力公司2008-03-21

三是推进市场开拓工程，增强公司发展能力。密切关注经济社会发展形势，及时了解产业动态，掌握市场信息。开展市场定期分析和专项分析，准确做好负荷预测。建立快速响应联动机制。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

今年，省公司市场开拓工程初步取得成效，社会用电需求旺盛，甘肃电网负何负荷增长。针对这一状况，兰州超高压公司提出要倾全力抓好基本建设，解决负何发展问题。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

徐凤刚：在国际市场开拓方面，我们积极推广等离子、ｄｃｓ、湿法脱流、电站空冷等技术和工程服务，力争把每一个海外项目都建成样板工程、精品工程，树立“中国国电”国际品牌形象。...推广应用形势喜人，市场竞争力显著提高。

来源：中国华电集团公司2008-03-13

从而提升企业安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力，确保公司安全、绩效、发展各项指标尽快向集团公司平均水平、先进水平看齐。...公司通过各种会议、报纸、网站等大力宣传对标管理的重要意义，使全体员工明确全方位地开展对标管理，是提升公司管理水平，全面增强公司的市场竞争力重要手段，是贯彻落实集团公司各项工作任务，确保完成2008年各项工作目标的重要保证

来源：中国华电集团公司2008-03-11

深入开展“全面对标管理年”活动、修订和完善管理制度体系、广泛开展“先进班组”创建活动，提高企业安全保障、发展突破、市场开拓驾驭、降本增效、节能减排、资本资金运作、风险防范“七种”能力，增强核心竞争力。...加强电力市场研究和分析，及时调整电量营销策略，提高机组利用小时数；加强与电网、调度的沟通协调，抢发、多发、优发电量；加强与四川公司、省、市有关部门的汇报沟通，争取煤电联动和高硫地区增加脱硫电价尽快出台，

来源：中国华电集团公司2008-03-07

着重在经营管理标准、生产关键指标、项目发展和资本运作等方面明确努力方向和追赶目标，建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程，着力提高安全保障、发展突破、市场开拓驾驭

来源：中国华电集团公司2008-03-04

活动中，他们认真总结2004年“对标管理、营运改善”工作的经验，坚持以提升安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力等七种能力为目标，进而提高的公司竞争能力和可持续发展能力

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

，通过改革体制机制，最终实现外部市场开拓的稳步推进。...在开拓外部市场的过程中，该厂广大职工深明“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”的大义，充分发挥企业主人翁吃苦耐劳的精神，为了企业的生存和发展，他们舍“小家”保“大家”，为外部市场取得好效益立下汗马功劳，其英勇奋斗拼搏奉献的事迹令人感动

来源：中国华电集团公司2008-02-26

全面提高安全保障能力、发展 突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力等“七种能力”，确保四大安全。全面完成2008年各项目标任务。

来源：中电投2008-02-25

白大伟介绍了福斯特惠勒公司在锅炉技术研发和市场开拓等方面的情况，特别是循环硫化床的技术特点及在世界各地的应用案例。双方还就超临界技术、超超临界技术和循环硫化床技术的优劣比较及合作可能性等交换了意见。