来源：中国电力新闻网2008-01-15

2007年，该公司坚持“稳健经营、持续发展”的经营理念，全面实施绩效管理、市场开拓、文化塑造“三大工程”，推动公司又好又快发展。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力。...“以提升安全、效益、发展三大业绩为目标的对标管理，就是要达到企业效率提高，成本降低，市场竞争力显著增强的目的。”２００６年１２月２７日，曹培玺在考察华电国际ｆａｍ系统时说。 　　

来源：国际电力网2008-01-14

我国企业开拓越南电力市场需要解决如下问题：进一步拓宽融资渠道；鼓励国内有实力有经验的设计单位、设备制造厂和施工单位结合起来，形成完整的企业联合体共同参与市场开拓；找到好的越方代理商，等等。

来源：黄河水电公司　2008-01-14

辅业集团内部要加强管理，通过辅业体制创新和机制创新，实现辅业的发展目标；在整合存量资源的基础上，认真梳理当前工作，通过对存量和增量资产的分析，从人才、项目、资金上通盘考虑，制定辅业发展规划，增强配套服务能力和市场开拓能力

来源：福建省电力公司2008-01-14

公司全年实现省内市场开拓电量16.51亿千瓦时；积极开展与华东电力市场双边交易，完成送电量47.37亿千瓦时，其中计划外送电量16.36亿千瓦时。 　　...2007年，福建公司以实施能源替代工程及强化自供区清理为龙头，着力提高市场占有率。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

辅业集团内部要加强管理，通过辅业体制创新和机制创新，实现辅业的发展目标；在整合存量资源的基础上，认真梳理当前工作，通过对存量和增量资产的分析，从人才、项目、资金上通盘考虑，制定辅业发展规划，增强配套服务能力和市场开拓能力

来源：中国电力新闻网2008-01-10

为进一步扩大经营成果，新疆电力公司提出，2008年继续稳步推进控股公司改制为全资子公司或分公司的步伐，进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓

来源：国资委网站2008-01-10

为进一步扩大经营成果，新疆公司提出，2008年要进一步理顺地县两级供电企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓，集中资金建设坚强电网，促进资源优化配置...；加强预算、资金和成本管理，合理控制负债率；加强工程全过程管理，降低成本和造价；巩固和开拓电力市场，稳步提高市场占有率；重点提高县级供电企业盈利能力，提高农网资产经营效益，力争2009年各子公司全部实现盈利

来源：中国电力新闻网2008-01-04

2007年，山东电力集团公司以市场为导向，以市场营销和优质服务为龙头，计划、生产、财务、人力资源等部门整体协同运作，将市场意识、竞争意识、服务意识贯穿到生产经营全过程，加大绩效考核力度，进一步增强各供电单位在市场开拓中的责任

来源：山东省电力集团公司2008-01-04

2007年，山东电力集团公司以市场为导向，以市场营销和优质服务为龙头，计划、生产、财务、人力资源等部门整体协同运作，将市场意识、竞争意识、服务意识贯穿到生产经营全过程，加大绩效考核力度，进一步增强各供电单位在市场开拓中的责任

来源：新疆电力公司2008-01-02

为进一步扩大经营成果，新疆电力公司提出，2008年继续稳步推进控股公司改制为全资子公司或分公司的步伐，进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓

来源：华电集团2008-01-02

公司上下要以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力...曹培玺深情地说，五年来，公司上下众志成城，攻坚克难，团结拼搏，开拓进取，总体上改变了成立之初资产质量较差、经营水平不高、结构比较单一的状况，资产质量明显提升，综合实力显著增强，发电资产分布从成立时的14

来源：中国华电集团公司2007-12-28

曹培玺强调，2008年，公司系统将广泛深入开展对标管理年活动，公司上下要紧紧围绕增强竞争力这一主题，提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力等七种能力

来源：中国华电集团公司2007-12-26

提前落实和争取有利的电量计划，时刻跟踪电量计划完成情况，及时掌握电网负荷需求变化，抢发电量，强化发电量目标管理，进一步加强市场开拓力度。...加强电力市场跟踪分析，加强与电网公司沟通的渠道，及时了解电力负荷增长情况，加大市场营销力度，加大部门执行力，严格责任制，发扬三千精神，积极争取更多发电负荷。

来源：中国华电集团公司2007-12-24

大力筹划好公司系统工作座谈会和年度工作会议，动员公司上下广大干部员工，在2008年要以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力

来源：贵溪检修公司2007-12-21

2007年，贵溪检修认真实践“立足省内，拓展省外，着眼高端，树立品牌”的市场战略，牢固树立“业主至上，质量第一，诚信服务，追求卓越”的服务理念，不断创新工作机制，完善各项管理，加大外部市场开拓力度

来源：甘肃省电力公司2007-12-20

近日，为进一步强化“市场开拓工程”激励机制，引导广大员工在市场开拓、增供扩效中积极探索、努力创新，甘肃省电力公司出台《甘肃省电力公司市场开拓专项奖励管理办法》，为进一步有效促进公司售电量不断增加、运营效益不断提高

来源：湖北省电力公司2007-12-18

今年年初，该公司针对事关全年各项目标任务完成大局和公司发展全局的重点工作，成立了“安全生产、经营指标、节能降耗、电网优化、同业对标、经济调度、制度管理、市场开拓、供电服务、和谐稳定”等十个督导组，并分别由该公司分管领导牵头开展督导活动

来源：中国华电集团2007-12-17

明年将深入开展对标管理年活动，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力，全面完成...在企业发展规模日益壮大的同时，也取得了很好的经济效益，在激烈的市场竞争中作出新的成绩。另外，在体制创新、管理创新上，华电集团也进行了很好的探索。

来源：中国华电集团公司2007-12-14

明年将深入开展对标管理年活动，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力，全面完成...在企业发展规模日益壮大的同时，也取得了很好的经济效益，在激烈的市场竞争中作出新的成绩。另外，在体制创新、管理创新上，华电集团也进行了很好的探索。