来源：华电2008-01-30

四是有序推进市场开拓，着力提高发展突破能力。五是积极参与安全生产技术服务和生产运行管控“两个中心”的建设，着力提高专业化管理能力。六是全面加强队伍建设，着力提高攻坚破难能力。...批示要求华电运营公司认真贯彻集团公司2008年工作会议精神，以提升三大业绩为中心，以全面提升竞争力为主线，以加强管理为重点，秉承“运营委托规范化，运营管理专业化，运营关系市场化，运营方式集约化，运营工作精细化

来源：中国华电集团公司2008-01-30

韩修国表示，华电能源公司下一步工作安排充分体现了全面贯彻十七大精神，突出表现在坚持科学发展观、统筹兼顾和坚持“两条腿走路”上，公司一手抓内部管理，千方百计降低成本；一手狠抓外部市场开拓和各方面的协调发展上...同时，作为华电集团公司的重要支柱企业，对集团公司的贡献也很大，这与华电能源公司领导班子成员和全体员工共同努力是分不开的；华电能源肩负着华电在东北地区的发展重任，受区域电力市场环境的制约，加之企业人员多，

来源：宁夏电力公司2008-01-29

四是加强市场开拓与培育，力促负荷发展再上新台阶；要以售电量增长保障公司收入和利润增长，坚持负荷跟踪分析制度，掌握现有负荷，跟踪在建负荷，摸清可接入负荷。...，并要求全体干部职工在新的一年里，开拓进取，团结奋斗，努力超越，追求卓越，以崭新的精神面貌和昂扬的斗志开始新的征程。

来源：葛洲坝集团公司2008-01-29

五、国际市场开拓取得重大突破 集团公司国际市场年新签合同突破30亿美元，跻身全国国际工程承包商强企行列。...这一年，我们坚持“又好又快、好中求快”的发展思路，抢抓历史机遇，成功实现了主业资产整体上市，企业发展站在了新的历史高度；我们坚持“依法、从严、精细”六字治企方针，加大市场开拓力度，大力推进企业转轨变型，

来源：漳泽检修分公司　2008-01-28

三是有序推进市场开拓。按照“和谐、互利、双赢”的现代经营理念，在增大市场占有份额的同时，更加注重工程技术含量和附加值的提高，实现“量”与“质”的同步提升。四是强化经营管理。...、以特色企业文化为纽带，强化基础管理，切实转变作风，深化内部改革，优化资源配置，加大市场开拓，努力实现企业效益和员工收入的同步增长，构建安全基础牢靠、经济效益良好、经营机制灵活、市场运作规范、员工快乐成长的和谐企业

来源：河北省电力公司2008-01-25

为适应电力供需新形势，河北公司积极进行电力销售市场开拓工作，并于去年底将增供扩销确定为2008年的重要任务。...这是河北公司针对市场变化推出的又一项增供扩销新举措。 　　从2006年下半年开始，河北南网多年来的缺电局面得到根本扭转，电力市场“拐点”的出现给营销工作带来了新课题。

来源：甘肃省电力公司2008-01-25

在工作中要着力解决好四个问题：一是要深化对“稳健经营、持续发展”理念的认识；二是要深入推进“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程；三是要扎实开展“服务升级”；四是要进一步加强领导干部作风建设。 　　...甘肃省电力公司四届三次职代会暨2008年工作会议胜利召开，会议的主要任务是：全面落实国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议和全省经济工作会议精神，总结2007年工作，分析当前形势，部署2008年任务，深入推进“绩效管理、市场开拓

来源：中国华电集团公司2008-01-25

，提高市场开拓驾驭能力；五是加强经营管理，提高降本增效能力；六是强化规范运作，提高资本资金运作能力；七是健全完善内控机制，提高风险防范能力；八是深化人力资源管理，全面提升队伍整体素质；九是服务企业中心工作...会议全面分析了公司当前所面临的形势，明确提出了2008年公司几项重点工作：一是认真实施对标管理，全面增强竞争力；二是夯实安全生产基础，提高安全保障能力；三是坚持科学发展，提高发展突破能力；四是强化市场营销

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂提出，全年工作要以党的十七大精神为指导，真抓实干，努力超越，以增强企业竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、

来源：中国华电集团公司2008-01-22

三是有序推进市场开拓，着力提高发展突破能力。四是深入开展对标管理年活动，全面加强企业管理，着力提高整体竞争力。五是科学谋划安全生产技术服务和生产运行管控“两个中心”，着力提高专业化管理能力。...会议结合公司实际和集团公司发展战略，提出了运营公司今后三年的发展战略：以“服务华电、创造价值”为使命，秉承“安全第一，服务至上”的理念，按照“运营委托规范化、运营管理专业化、运营关系市场化、运营方式集约化

来源：中国华电集团公司2008-01-22

结合集团公司“对标管理年”活动要求，从安全生产、经营管理、市场开拓、队伍建设等多方面实行全方位对标，建立厂、部门、班组三级对标管理体系，有效提高企业竞争能力。二是大力加强安全生产。...四是积极开拓外部市场。加强杂谷脑项目部管理，做好古城、薛城电站接机准备，在条件允许的情况下，努力开拓其它检修维护项目，促进工程公司做大做强。五是全面加强队伍建设。

来源：湖南省电力公司2008-01-22

加大市场开拓的力度，在充分利用水能的基础上，努力提高省内火电机组的利用小时，实现电网企业和发电企业的互利多赢。...会议通报了2007年发电量计划执行情况、统调电厂运行考核情况、电力市场交易信息以及当前电网运行情况等，介绍了湖南电网2008年度运行方式。

来源：中华电力网2008-01-21

二是市场开拓实现新突破。深入挖掘区内优质负荷潜力，保持自治区电价"洼地"优势，努力扩大华北、东北电力市场份额。超前研究外送华中、华东电力市场问题，积极拓展蒙古国电力市场，开辟新的市场空间。

来源：华电2008-01-21

高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以公司战略为统领，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力

来源：中国电力新闻网2008-01-18

即内蒙古电网发展要从规模扩张型向结构优化型转变，公司发展要由粗放型向集约型、由外延增长型向内涵增长型转变；体制创新实现企业效率改进，管理创新实现集约化、精细化、扁平化管理，科技创新不断提高电网输送能力；在电网建设、市场开拓

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

市场开拓方面，深化“四个服务”，经济效益和社会效益取得双丰收。实施市场开拓工程，售电方式由“供电”向“营销”转变，优质服务由“满足客户需求”向“让政府和客户满意”转变。...　　2007年，甘肃省电力公司以科学发展观为指导，按照国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议部署，稳健经营、持续发展，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，经营指标再创历史最好水平，工作亮点纷呈

来源：国家发改委网站2008-01-16

一是生物质资源的季节性和生物质能生产的连续性的矛盾，致使生物质资源收集难度大，资源和成本都具有很大的不确定性；二是生物质技术总体还处于发展阶段，尚不够成熟，建设和运行成本较高；三是市场开拓难度大，除生物质发电外...，其它生物质能技术，特别是生物质液体燃料面临市场的严重制约。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

2007年，该公司坚持“稳健经营、持续发展”的经营理念，全面实施绩效管理、市场开拓、文化塑造“三大工程”，推动公司又好又快发展。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力。...“以提升安全、效益、发展三大业绩为目标的对标管理，就是要达到企业效率提高，成本降低，市场竞争力显著增强的目的。”２００６年１２月２７日，曹培玺在考察华电国际ｆａｍ系统时说。 　　

来源：国际电力网2008-01-14

我国企业开拓越南电力市场需要解决如下问题：进一步拓宽融资渠道；鼓励国内有实力有经验的设计单位、设备制造厂和施工单位结合起来，形成完整的企业联合体共同参与市场开拓；找到好的越方代理商，等等。