来源:河南省济源供电公司2014-08-29
在强化责任履行的基础上,该公司总经理、党委书记还与班子成员建立监督联盟,让大家相互提醒、互促共进,并建立督导问责机制,定期组织领导班子和各部门通报整改情况,协调解决问题,以保证整改落实的质量和进度。...他们坚持机制上做到先行一公里,环节上打通最后一公里,修订完善了12项管理制度,细化了18项服务举措,删减3类9种报装资料,并对现有服务流程进行了压缩合并,大幅提高了效率效能。
来源:河南省济源供电公司2014-08-27
调整三相平衡等方式,治理重载、偏载现象,提高居民用电质量,并有效降低设备损害风险和电能损耗;查供电线路和设备运行状态,认真做好参数分析和信息记录,按照谁主管、谁检查、谁维护的原则,明确人员责任,建立督责、问责机制
来源:河南省济源供电公司2014-07-18
注重分类指导,坚持内外并重,从内部和外部两个层面,紧紧围绕突出问题和意见建议整改计划、措施和目标,组织领导班子和督导组日会商、周会诊,加强对责任部门和配合部门的分类指导,确保整改工作务实高效推进;严格问责机制...同时,健全和优化规章制度,建立问题整改和成效巩固长效机制,形成科学管控体系,杜绝已经整改的问题再发生、再反弹,保证教育实践活动实效。目前,已出台制度机制16项,创新和优化管理措施30多项。
来源:河南省济源供电公司2014-05-22
针对回头看中发现的问题和不足,该公司将及时给予通报,实行专项考核,落实问责机制,并拿出具体的补缺补漏措施,确保教育实践活动扎实有效开展。